正规棋牌平台|帝王,创业 – 高手帮官方博客 http://news. 广聚高手,帮扶创业 Wed, 29 Nov 2017 08:56:53 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.5.17 http://news./wp-content/uploads/2016/04/cropped-gaoshoubang_600_600-32x32.png 正规棋牌平台|帝王,创业 – 高手帮官方博客 http://news. 32 32 正规棋牌平台|看秦始皇、汉高祖、成吉思汗、毛主席是如何创业的! http://news./2015/12/28/%e7%9c%8b%e7%a7%a6%e5%a7%8b%e7%9a%87%e3%80%81%e6%b1%89%e9%ab%98%e7%a5%96%e3%80%81%e6%88%90%e5%90%89%e6%80%9d%e6%b1%97%e3%80%81%e6%af%9b%e4%b8%bb%e5%b8%ad%e6%98%af%e5%a6%82%e4%bd%95%e5%88%9b%e4%b8%9a/ Mon, 28 Dec 2015 03:42:24 +0000 http://news./?p=70
  很多事情,看似隔行如隔山,但隔行不隔理。比如,闹革命,打天下,建立政权同经营企业,二者内 在的道理却有着很多相似之处,因为无论是打天下,还是经营企业,都是一个创业的过程,而这个 过程都是由领袖带领追随者完成的。
我们来 看看历史上的帝王是如何打天下的?
  一、为何秦 始皇能建立丰功伟业
  秦国经 过商鞅变法的推动,尤其是 建立一套能够充分调动人积极性的激励制度。
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  如果一 个士兵在战场上斩获两个敌人“甲士”首级,他做囚 犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶,也可以转为平民。杀敌人五个“甲士”可拥有五户人的仆人。打一次胜仗,小官升一级。大官升三级。在军中,由于爵位高低不同,每顿吃 的饭菜甚至都不一样。三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升,菜羹一盘。两级爵位“上造”的只能吃粗米,没有爵 位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵 还是可以传子的。如果父亲战死疆场,他的功 劳可以记在儿子头上。一人获得军功,全家都可以受益。
  看到这样的激励政策,如果换做你穿越到2000多年前的秦国,是不是会摩拳擦掌,立刻想 当兵为国杀敌立功吗?想想看 现在买个房子娶个老婆,养育孩子成本多高,正常收入30年不吃 不喝也不到一套房子。秦国当 兵砍掉一个敌人脑袋,就可以给500平米房产,田地一顷,还有仆人,岂不是爽歪歪了。这对普通士兵们,尤其是 还未恢复奴隶身份的士兵,可以通 过自己的勇敢换来自由与自身的解放,获得了极高的奖赏,哪个不奋勇争先?
  美的电 器为何销售额超1000亿?
  40年前只是投资5000元一个村办小厂,而今却 实现了年销售额超过1000亿的伟业。一个很 重要的原因美的给旗下的事业部以充分的授权,甚至上 千万的营销预算分配也交由事业部掌握,老板就 订一个基础销售指标和盈利指标,多赚的 钱完全归销售团队,有的销 售标兵年薪上百万,而对一 些高水平技术研发人员,能够先给年薪100万,这种先 把工资全给完的模式,并拿出750万重奖 有关个人和团队,这样大 大激励了研发人员的创造性和热忱,使美的 不断研发各种新的家电产品,在技术 上不断获得核心优势。在这种 强有力的激励制度下,正在向世界500强挺进!那么企 业发展能从秦始皇的军功制度学到什么呢?
  建立好 的激励制度和模式,无往不胜
  企业的目的是要盈利,但是不 仅仅是为了老板和股东盈利,而是能 给更多的员工带来福祉,为消费者创造价值,这样才 能获得更大的收益。希望更 多的企业建立好自己的激励制度,不但注重物质奖励,更要注重精神奖励,培养员工各方面能力,设立远大的奋斗目标,也能够 像秦军和美的一样无往不胜!
  二、刘邦如 何建立大汉天下
  刘邦在激励方面,远远胜过项羽。刘邦有所谓“四字得天下”,即一奖、二赏、三封、四用,综合运 用这四种手段激励员工。刘邦是 怎么样激励韩信的呢?只要你 把对方的三个城池打下来,其中有一个就是你的,给你封侯。而项羽在此方面,就做得很不好,所谓“于人之功无所记,于人之罪无所忘,战胜而不得其奖,拔城而不得其封”就是用 来形容项羽不懂得激励员工的。2
  三、铁木真 如何成为成吉思汗,创建影 响世界的超级帝国
  铁木真 首先是一个杰出的改革家和管理学家,因为他 最天才之处不是指挥了哪一场战斗,而是在 草原上凭空推动了一场制度改革,并且依靠这场改革,奠定了 他的绝对竞争优势。
  铁木真 制定了严格的分配比例,确保人 人都能从战斗中获益,在这个分配方案中,最引人瞩目的,一是铁木真作为可汗,只分配 战利品中的百分之十;百分之 九十分给了部下,二是奴隶的子女,也有财产继承权。3
  这样的分配模式,极大的 释放了潜在的生产力,而且由 于实际战斗参与
  者的利 益甚至会超过可汗,所以大 家从为铁木真而战,转变成“为自己而战”。此时铁木真一无所有,他只是 凭借一个全新的游戏规则,就征服了人心,其他部 落的精锐都因此投奔他而来,这是一种相当高级的“杠杆效应”。铁木真 在分配模式方面的改革成果,似乎可 以给成长型公司的指明一个方向,那就是 员工持股或者类股权激励方案对于激发团队主动性和战斗力具有不可替代的重要性,必须让 人们从为公司工作,转变成“为自己工作”。
  四、毛泽东 如何用小米加步枪打败国民党,建立新中国
  中共公司业绩:12个人白手起家,现公司人数世界第一,8000多万员工(党员);牢牢掌 控全世界人口最多,很快经 济规模世界第一的国家,可以说,史无前例!
  李大钊上台提出: “资产阶级来到人间, 每个毛 孔里都流着肮脏的血”,百姓听不懂,败了!
  陈独秀上台提出:“无产阶 级在革命中失去的只有枷锁,得到的是整个世界”,百姓还是听不懂,也败了!4
  毛泽东上台说:“打土豪, 分田地”。 赢了!
  毛泽东 是个天生的战略家,天才的 制度设计和人格魅力是他的制胜法宝,但他会 成为一个好的企业家吗?毛泽东大概没有想到,多年后,内地如任正非、宗庆后、马云、史玉柱、陈天桥 等一大批成功企业家都热衷研读毛泽东经典,并被称为“毛派企业家”。
  第一篇:《红色政 权为什么能够存在?》
  作为企业家,也一定 要分析一下自己企业能够生存和发展的原因到底是什么;是什么 样的外部环境和自身条件让企业生存了下来,并且能够发展下去。对这个问题的回答,可以帮 助企业家站在一个战略的高度来认识企业的外部环境,来定位企业的发展。
  第二篇:《井冈山的斗争》
  革命是斗争,企业是竞争。革命斗争很残酷;企业的 竞争不是你死我活,但也绝对是优胜劣汰。因此,企业无 论是在生存阶段,还是在发展、壮大阶段,都要讲竞争策略。尤其是企业在“井冈山”时期的初创阶段,可以说 是在夹缝中生存。如何在竞争中,让自己 活下来确实不容易。所谓竞争策略,就是如 何在竞争中取胜的策略。如何形 成自己企业的竞争优势,如何在 竞争中取胜是伴随企业整个发展历程的问题。
  第三篇:《星星之火可以燎原》
  创业可谓千辛万苦,总是遇 见一些意想不到的困难。面对困难,一定要 树立起坚定的信念,相信自 己的事业一定能能够成功,相信“星星之火可以燎原”。用联想 创始人柳传志的话讲,就是“困难无其数,从来不动摇”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明确的愿景,相信企 业的目标一定能够实现。愿景一 旦成为一个组织的信念,就成为 组织发展的动力源泉。坚定的 信念才是支撑企业家战胜困难的力量,才是支 撑企业发展壮大的力量。
  第四篇:《论持久战》
  创业是一个过程,期望快速成功不现实。企业的 发展壮大更需要一个过程。在残酷的市场竞争下,发展快不如活得久,所谓剩者为王。所以创业者、一定要 树立起打持久战的心态,时刻积蓄力量,时刻准 备好过冬的棉衣。切不可 以跑百米的速度来跑马拉松。将精神绷得太紧,迟早出问题。
  企业家往往戒骄容易,戒躁难。市场的 压力容易让企业家急躁,渴望快速脱颖而出,快速把 握市场竞争的主动权,树立起 绝对领先的行业地位。但是,着急也没用。着急只 能让自己失去工作的效率和创造力。
  做企业有方法,但是没有捷径。只有静下心来,瞄准目标,脚踏实 地地干好好每件事,持续积累。企业的 各种资源积累到一定的程度,企业就 能形成厚积薄发之势,企业就 能发生质的飞跃。所以树立打“持久战”的心态,对企业 家来说非常重要。
  第五篇:《改造我们的学习》
  学习力 才是企业最核心的竞争能力。没有学 习的质量和速度,就没有 创新的质量和速度,就没有 企业发展的质量和速度。一个人 能做到坚持学习,善于学习非常不容易。一个组 织能做到坚持学习、善于学习,更是难上难。因为良好的组织学习,需要实事求是、坦诚沟通、相互包 容的企业文化作为支撑。而根深 蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企业开放、包容的沟通氛围。这也导 致很多企业提出创建学习型组织的目标,往往也 只停留在口号上,而没有落实在行动上。
  企业如 何改造自己的学习?关键是 企业家要勤于学习、要善于学习,不断端 正自己的学习态度,为员工 作出表率和榜样。真正做到“密切联系群众”,“理论联系实际”,“批评、自我批评”。放下自己的身段,心甘情愿当学生,而不是 高高在上当领导。
  第六篇:《论联合政府》
  企业要发展,必需要与别人合作、联合。合作是 最基本的商业精神,联合是企业快速做强、做大的重要途径。但是合作、联合并 不是为了眼前利益而放弃自己,而是为 了更好地发展自己。因此,在合作、联合中,要把握 好自己的发展主动权。
  政治是实力的较量,企业也是实力的较量。别人愿 意不愿意与你合作,取决你的价值和实力。在合作、联合中,自己处于什么地位,也取决于自己的实力。能否在合作、联合中,拥有自己的话语权,把握自 己的发展主动权,不仅仅 取决于自己的实力,还取决于自己的追求。
  第七篇:《将革命进行到底》
  革命的 目标是最终打败对手,而企业 的目标是不断发展壮大自己。企业生存很难,发展更难。企业每 前进一步都需要付出卓绝的努力。生命不息,奋斗不止。只要企业家具有“将革命进行到底”的精神,企业就能永葆生机。即使倒 在了前进的路上,也死而无憾。

小编云:

打仗和 创业确实很相似,带兵就是带团队,打天下就是开拓市场,兵法就 是企业致胜的法则。所以好 的创业者确实该熟读兵法,和历史领袖学习,定会有不一样的收获。高手境界有5层,你在第几层?点“测试”就知道!

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