正规棋牌平台|企业家 – 高手帮官方博客 http://news. 广聚高手,帮扶创业 Wed, 29 Nov 2017 08:56:53 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.5.17 http://news./wp-content/uploads/2016/04/cropped-gaoshoubang_600_600-32x32.png 正规棋牌平台|企业家 – 高手帮官方博客 http://news. 32 32 正规棋牌平台|不知不觉,很多老 板就变穷的十八大原因…… http://news./2016/04/22/%e4%b8%8d%e7%9f%a5%e4%b8%8d%e8%a7%89%ef%bc%8c%e5%be%88%e5%a4%9a%e8%80%81%e6%9d%bf%e5%b0%b1%e5%8f%98%e7%a9%b7%e7%9a%84%e5%8d%81%e5%85%ab%e5%a4%a7%e5%8e%9f%e5%9b%a0/ Fri, 22 Apr 2016 07:48:36 +0000 http://news./?p=233 帮帮导语

不知不觉的,仿佛一夜间,很多老板变穷了。什么原因?整理出 十八个原因和后续可能翻身的机会……

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老板变穷十八大原因:

 

1.贷款到期,被抽贷!资金链断裂的!

2.开煤矿的,煤炭暴跌七成,生意举步维艰!

3.参与非法集资,生意本钱被骗!你图人家的利息,人家图你的本金!!

4.开钢厂的,螺纹钢 价格穿越到了二十多年前,好苦呀!

5.开铁矿的,矿石暴 跌百分之七十五,都是泪呀!

6.买了很多房子,生意下滑,没钱还贷了!

7.开大饭店,没生意,交租金困难的!

8.跟风买基金,被套的

9.投资p2p被骗的!也有赚的呦

10买股票 今年赔钱的多呀!

11.开纺织厂的,棉花暴 跌百分之六十多,很多工厂停工!

12.做粮油的,一不小心也被套

13.开服装店的、卖电子产品的,被网店打败了,惨惨惨!

14.今年骗子多,不小心给骗了!

15,养鸡的,鸡蛋大跌,举步维艰!

16,工厂开工率低,运输活少呀!!

17.卖珠宝以及奢侈品的!大品牌都忙着关店,别说个体户了,哎!

18.开各种商城的,开得太多啦!!招商都困难,别说赚钱了!

还有翻身机会吗?  

1994年,墨西哥 遇到了经济危机,当时几 乎所有的企业都在缩减在墨西哥的投资,但是可 口可乐却恰恰相反,趁机加 大在墨西哥的投资力度,赢得了 前所有为的业绩增长;

1998年,金融危机席卷亚洲,多数企 业也同样减少投资,缩减开支,但是三星却恰恰相反,逆势而上,加大在 中国的投资力度,一举成 为多个品类的龙头老大;

2009年,全球金 融危机蔓延到中国,毫无例外,多数企业也同样做“削减”的事儿,但是肯 德基却恰恰相反,他们反 而加大在华投资,吸引消费,进一步 巩固和提升快餐老大的地位。

经济萧 条带来的四大机会

1、竞争强度降低 2、市场杂音降低

3、增值服务降低 4、新品曝光降低

现在人 们开车都喜欢用手机地图。因为,无论是高德,还是百度,都有强大的“躲避拥堵”功能。躲避拥堵,是什么思维?就是典型的逆向思维,跟那些 主干道上拥挤的车辆反着走、绕着走。

在市场上,这种思维同样适用。当人们 都一哄而上的时候,你要撤退;当人们 都等待观望的时候,你要出手。相信,效果一定会很好。

好企业 从来不会靠天吃饭, 越是困难的时候,越是你 成就大业的时候。一个好 的企业不需要风口,无论有没有风口,他们都能展翅飞翔,遨游蓝天。因为,他们是“鹰” ! 敢于逆向思维,敢于反着做,确实能够成就大业。

来源:天涯论坛

经济低迷,想要突破,也请关注加入“高手帮”www.,一般人我们不告诉他,这是一 个互帮互助的大家庭,企业家﹑高管在 此共同帮扶会员事业成功……共享万 名高管和企业家的资源。

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正规棋牌平台|任正非:千古兴亡多少事,一江春水向东流 http://news./2016/04/12/%e4%bb%bb%e6%ad%a3%e9%9d%9e%ef%bc%9a%e5%8d%83%e5%8f%a4%e5%85%b4%e4%ba%a1%e5%a4%9a%e5%b0%91%e4%ba%8b%ef%bc%8c%e4%b8%80%e6%b1%9f%e6%98%a5%e6%b0%b4%e5%90%91%e4%b8%9c%e6%b5%81/ Tue, 12 Apr 2016 03:28:08 +0000 http://news./?p=227 帮帮导读

任正非,绝对的 中华思想武装的中国创业领袖,可以统领16万高科技精英(包括四万外国精英)而不奢华。他可以 混在出入深圳机场的大巴上若无其事地自己拖着行李箱东张西望,没有随从,没有贵宾待遇 …

 

“我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不 能民主地善待团体,充分发 挥各路英雄的作用,我将一事无成。”

千古兴亡多少事,一江春水向东流。小时候,妈妈给 我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不 知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成 都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏 感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了 我们的人生警句。当然这 种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使 我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。当我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这 种不知事的人生哲学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明 白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?

不惑之年,创建华为

我是在生活所迫、人生路窄的时候,创立华为的。那时我 已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多 年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路 人的智慧与辛苦佩服;我看过 薄薄的丝绸衣服,栩栩如 生的花纹是怎么织出来的,为织女 们的巧夺天工折服。天啊!不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁······我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的。

人感知自己的渺小,行为才开始伟大。在创立华为时,我已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人 的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。我突然 发觉自己本来是优秀的中国青年,所谓的专家,竟然越来越无知。不是不惑,而是要 重新起步新的学习,时代已 经没时间与机会,让我不惑了,前程充满了不确定性。

我刚来 深圳还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果我选择这条路,早已被 时代抛在垃圾堆里了。我后来明白,一个人不管如何努力,永远也 赶不上时代的步伐,更何况 知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。

我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不 能民主地善待团体,充分发 挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组 织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我 来说是天大的难题。

我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一 个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,是有些 想吃天鹅肉的梦幻。我创建 公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我 还不懂期权制度,更不知 道西方在这方面很发达,有多种 形式的激励机制。仅凭自 己过去的人生挫折,感悟到 与员工分担责任,分享利益。创立之 初我与我父亲相商过这种做法,结果得 到他的大力支持,他在卅 年代学过经济学。这种无意中插的花,竟然今 天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。在华为成立之初,我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实,我也领导不了他们。

前十年 几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说 怎么办就怎么办,理解他们,支持他们;听听研 发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简 直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户 一点点改进的要求,就奋力去找机会······更谈不 上如何去管财务了,我根本就不懂财务,这与我 后来没有处理好与财务的关系也有关联,他们被提拔少,责任在我。

也许是我无能、傻,才如此放权,使各路 诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。我那时 被称作甩手掌柜,不是我甩手,而是我 真不知道如何管。今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还 会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间 听下面唠叨了呢······相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。

把你聚焦在太阳下烤,才知道CEO不好当

到1997年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸 侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人 民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,用于集 合一下大家发散的思维,几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了,人大的教授厉害,怎么就 统一了大家的认识了呢?从此,开始形 成了所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全 体员工悟出来的。

我那时 最多是从一个甩手掌柜,变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。

真正聪 明的是十三万员工,以及客 户的宽容与牵引,我只不 过用利益分享的方式,将他们 的才智粘合起来。公司在 意志适当集中以后,就必须 产生必要的制度来支撑这个文化,这时,我这个 假掌柜就躲不了了,从上世 纪末到本世纪初,大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐观……

那时,要出来 多少文件才能指导,约束公司的运行,那时公 司已有几万员工,而且每 天还在不断大量地涌入。你可以 想象混乱到什么样子。我理解了,社会上 那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿 主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十 多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。

我人生 中并没有合适的管理经历,从学校,到军队,都没有 做过有行政权力的“官”,不可能 有产生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少 优秀人才烙糊了,烙跑了······这段时 间的摸着石头过河,险些被水淹死。

2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无 能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。真的,不是公 司的骨干们在茫茫黑暗中点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。这段时 间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。

轮值CEO制度的建立

大约2004年,美国顾 问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我 们还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(Executive Management Team),我不愿做EMT的主席,就开始 了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值CEO制度。

也许是 这种无意中的轮值制度,平衡了 公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司COO的职责,不仅要处理日常事务,而且要 为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。同时,他不得 不削小他的屁股,否则就 达不到别人对他决议的拥护。这样他 就将他管辖的部门,带入了 全局利益的平衡,公司的 山头无意中在这几年削平了。

经历了八年轮值后,在新董事会选举中,他们多数被选上。我们又 开始了在董事会领导下的轮值CEO制度,他们在 轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更 多的是着眼公司的战略,着眼制度建设。将日常 经营决策的权力进一步下放给各BG、区域,以推动 扩张的合理进行。

这比将 公司的成功系于一人,败也是 这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值 期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船 能早一些拨正船头。避免问 题累积过重不得解决。我不知 道我们的路能走多好,这需要 全体员工的拥护,以及客 户和合作伙伴的理解与支持。我相信 由于我的不聪明,引出来 的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献,二十多 年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容 得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心 就让他们抬到了峨眉山顶。我也体 会到团结合作的力量。这些年 来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英 们抬成了一个体面的小老头。因为我 的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。

那些人中精英,在时代的大潮中,更会被 众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大 力神的母亲是大地,他只要 一靠在大地上就力大无穷。我们的 大地就是众人和制度,相信制度的力量,会使他 们团结合作把公司抬到金顶的。

作为轮值CEO,他们不 再是只关注内部的建设与运作,同时,也要放眼外部,放眼世界,要自己 适应外部环境的运作,趋利避害。我们伸出头去,看见我 们现在是处在一个多变的世界,风暴与骄阳,和煦的 春光与万丈深渊……并存着。

我们无 法准确预测未来,仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢 志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除 成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能 躺在过去荣耀的延长线上,只要我 们能不断地激活队伍,我们就有希望。

历史的 灾难经常是周而复始的,人们的贪婪,从未因灾难改进过,过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。我们唯 有把握更清晰的方向,更努力地工作,任何投 机总会要还账的。经济越来越不可控,如果金 融危机进一步延伸爆炸,货币急剧贬值,外部社会动荡,我们会独善其身吗?我们有 能力挽救自己吗?我们行驶的航船,员工会 像韩国人卖掉金首饰救国家一样,给我们集资买油吗?历史没有终结,繁荣会永恒吗?我们既要有信心,也不要盲目相信未来,历史的灾难,都是我们的前车之鉴。我们对 未来的无知是无法解决的问题,但我们 可以通过归纳找到方向,并使自 己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。

死亡是会到来的,这是千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋,流过印度洋……不回头。

作者:任正非,华为创始人。

文章来源:《绿公司》

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正规棋牌平台|解惑 | 创业时 你必须认清的三个问题 http://news./2015/12/23/%e5%88%9b%e4%b8%9a%e6%97%b6%e4%bd%a0%e5%bf%85%e9%a1%bb%e8%ae%a4%e6%b8%85%e7%9a%84%e4%b8%89%e4%b8%aa%e9%97%ae%e9%a2%98/ Wed, 23 Dec 2015 03:24:40 +0000 http://news./?p=21

创业艰辛,个中滋味无人能言……人少事多,资源有限,缺人、缺钱、缺资源;更有无 数问题和陷阱等待创业者尝试和破解。许多典型问题,是创业 者普遍感到困惑的,高手帮 专家顾问放弃空谈,数百个真实案例中,选取最核心关键问题,提出解决方案,只为创 业路上的伙伴们帮扶解惑。

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创业是 先找投资还是先解决市场?

遥感无人机@创业者陈培:我是北航毕业的,现在针 对无人机做创业,我们的 产品已经研发出来了,已经有 多家投资机构对我们感兴趣,但希望 我们先要找到用户试用后再决定是否投资,我不清楚是先找投资,还是先找市场?

高手帮@创投合 伙人李小宁博士:现在的 无人机产品没问题,主要问 题出在与各个传统行业的磨合不够平滑,其中有很多的,譬如上 面提到的细节问题没有解决。如果一旦能解决了,便可以找到投资,所以现 在关键是你的产品能否得到行业应用,所以你 现在更要专注于先解决市场。

产品出来了,如何迅 速打开目标市场?

遥感无人机@创业者陈培:我们的 产品是针对农业无人机喷洒农药的市场, 但我对 农业领域太陌生,不知道如何切入?

高手帮@顾问耿国臣:农业市场太大,你应细 分一下再研究如何切入。现在能 用无人机喷洒农药的应是大的农业集团,不可能 是小规模的农田种植者,所以,在我国像东北、新彊这 些拥有大型农田的农业集团可能是你最优先考虑的客户,目标市场确定了,就要研 究如何能切入进去。正常大 的集团的决策流程是缓慢的,如果先去泛泛接触,直到客 户决定用你的产品,哪怕是 试用都会是一个极漫长的过程,届时,你的项 目还能否撑到那一天都是个问题;同时你 对农业不太了解,农业领 域人脉自然不丰富,可能比 较好的解决方案是: 找到农 业领域很资深的高层,让他帮 你介绍目标客户甚至是利用他在行业的影响力,加快对 方对试用你产品的决策过程。农业领 域的高层我们能帮你找到,你现在 需要思考的是如何调动他来帮助你,你可以 让他入伙或聘他作你的顾问来帮助你,这些是 创业者在实力不强并且希望打开专业市场时的最有效的途径。

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市场已 经有了同类产品,我还有 可能创业成功吗?

PC网站云适配@创业者谢总:我开发了一个平台,可以把企业PC网站自 动适配支持移动互联网,企业不用做任何工作,用户就 可以用手机访问该网站。但是现 在该行业已经有一家创业企业“云适配”拿到了B轮千万美元投资,我们现在还有机会吗?尽管我 认为我们的技术方面可以做得更好。

高手帮@顾问张芸:移动互 联趋势势不可挡,而企业PC网站转 成移动互联网站,需要专门的开发,需要一 定的时间和成本,这样就 存在一个巨大的商机。市场有 了先行者不可怕,说明投 资人对于该创业方向已经认可。你需要 仔细评估你和竞争对手的产品,你是否 可以比他做得更好,另外还 需要考虑在商业模式上进行差异化,后来者 也有后来者的优势。

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一码不扫,何以称高手!

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