正规棋牌平台|优秀文章 – 高手帮官方博客 http://news. 广聚高手,帮扶创业 Wed, 29 Nov 2017 08:56:53 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.5.17 http://news./wp-content/uploads/2016/04/cropped-gaoshoubang_600_600-32x32.png 正规棋牌平台|优秀文章 – 高手帮官方博客 http://news. 32 32 正规棋牌平台|一根传统的冰棍+互联网思维, 发生了 这样神奇的变化… http://news./2017/11/29/%e4%b8%80%e6%a0%b9%e4%bc%a0%e7%bb%9f%e7%9a%84%e5%86%b0%e6%a3%8d%e4%ba%92%e8%81%94%e7%bd%91%e6%80%9d%e7%bb%b4-%e5%8f%91%e7%94%9f%e4%ba%86%e8%bf%99%e6%a0%b7%e7%a5%9e%e5%a5%87%e7%9a%84%e5%8f%98/ Wed, 29 Nov 2017 08:50:13 +0000 http://news./?p=622
作者:高手帮·互联网+产业专家·韩学东
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前言:<高手帮>利用平 台几万名各行业资深人士对所在领域成功案例的剖析, 试图在 企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在…..: 本文是"原马迭 尔公司总经理韩学东"通过其 真实案例的回放,  对当下传统产业互联网+ 有着更 具实操的借签意义……

一根传统的冰棍+互联网思维,
销量当年破亿元,我们是如何作到的?
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一根传统的冰棍+互联网 思维后迅速的布局了全国市场,销量当年突破亿元,挑战了 冷饮行业传统营销模式,所带来 的的思考与探索:

百年品牌马迭尔 在竞争 激烈的冷饮市场环境下进行了大胆的创新与改革,也是当 时背景下的一种被逼出来的生死抉择。

不变,不创新,不改革,面对的就是死亡,领导们 背负着将中华老字号百年品牌马迭尔发扬光大的责任和使命,2012年中华 老字号百年品牌马迭尔,在哈尔 滨召开了改革创新发展研讨会,会议的主题:

百年品 牌马迭尔如何走向全国市场,走向世界舞台?

如何打 造中国版本的星巴克和哈根达斯?体制如何改革创新?

经营管 理模式如何改革创新?营销模 式如何改革创新?

产品体 系如何改革创新?品牌形 象如何改革创新?

这些,就是经 营管理团队当时要面对的难度和挑战...
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本人有 幸参与了此次会议,经过上 百次的会议讨论后,达成了 以下改革创新意见:

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1、马迭尔 集团开始混合所有制改革,决定引 进民间资本和职业经理人团队,对马迭 尔集团的大食品板块业务进行根本性的改革创新。

2、立足北 京辐射全国市场,在北京 建设现代化的冷饮生产基地。

3、立足北 京建设职业化的经营管理团队。

4、采取线上+线下+连锁店 相结合的全渠道营销模式,拓展全国市场,寻找市场经营合伙人。

5、马迭尔 冰棍不仅仅是高质量、好吃的冰棍,我们要 打造中国冷饮高端品牌,立志做 成中国版本的哈根达斯和星巴克的结合体,以互联 网思维方式设计整体营销模式、经营管理模式,立志做 成冷饮界的三只松鼠。

对家乡充满感情,一心想回报家乡,回报社 会的李永清董事长,深度参 与了马迭尔的改革和创新,勇敢的 入驻了马迭尔食品,并立志 让马迭尔走向全国市场,世界舞台。在李永 清董事长的带领下经过2年多的拼搏,马迭尔 在北京有了高标准、高规格的新工厂,也有了符合80、90后的新品牌形象,产品形象,产品结构。

工厂投 产的当年在北京市场就开设了10多家专卖店,当年销 售额仅仅在北京就突破了5000万元,马迭尔 开拓了以连锁专卖店+电商+新媒体 营销的形式销售冰棍的先河,后来被 多家冷饮企业效仿。

标识
如今的 马迭尔产品已经在东北、华北、华东、华南、西南等 市场均有销售均有市场经营合伙人,在全国的7-11便利店、永旺超市、永辉超 市等国内多家大中型商超渠道有售。

马迭尔凭借着新品牌、新形象、新营销模式,靠电商、新媒体的传播,迅速的 被全国各个城市的客户和消费者认可,当年大 明星王菲吃了一根马迭尔冰棍并发了一条微博,被转发了几十万条;

有网友留言说:“人人都可以吃冰棍,因为吃 百年品牌马迭尔冰棍就像在星巴克喝咖啡一样很优雅也很有艺术范”。

新形象
旧形象
马迭尔品牌 的创新发展,虽然取 得了一点小成绩,但是我 们感觉这仅仅是个开始,后面还 有很长的路要走,还有很 多变化和创新要去思考,因为我 们又踏上了移动互联网这趟高速列车,马迭尔 团队又开始了新的思考。

在移动 互联网的快速发展环境下,希望马 迭尔的不断创新和发展可以为冷饮行业乃至整个传统行业的创新升级带来更多参考和思考。

希望社会各界朋友,及广大 消费者多多支持百年品牌马迭尔,对马迭 尔的创新升级多多给予鼓励和支持,因为中 国有太多太多的百年老字号品牌需要我们把她发扬广大,造福子孙后代,而不是走向灭亡。

马迭尔的粉丝们,拜托了!世界是你们的,马迭尔也是你们的!感谢你们!

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结论:在互联 网时代打造品牌,策划产品,首先就 是必须要让你的品牌具有互联网基因,你的产 品具有互联网元素,让品牌 和产品符合这个时代的目标消费群体。 这个是关键的关键!

我在高 手帮平台上希望能帮上企业什么?

本人设 计了实操了马迭尔品牌的整体创新升级过程,全力推行了线上+线下+连锁店 相结合的全渠道营销模式,组建了 强大的新媒体营销团队,并结合 互联网思维对品牌和产品进行了升级创新。

作者是 高手帮平台产业互联网专家,曾任百度糯米, 亚马逊, 红牛, 伊利等著名公司高管,现任产 联通电子商务公司总裁;双创科技公司总裁; 拥有BAT互联网创投圈;BAT投融资俱乐部;商会协会资源;投融资高层资源。 

过往成功案例:

美团,蘑菇街,唯品会,聚美优品,马迭尔;河狸家美甲;阿芙精油等...

可帮助项目:

在"盈利模式 \投资\ 品牌策划\ 产品策划\ 股权设 计等方面担当项目顾问OR项目合作

  • 企业互 联网电商整体解决方案
  • 打造互联网品牌+爆款产品策划
  • 结合互 联网设计企业新商业模式
  • 技术软件开发+投融资咨询
如您的 企业遇到相近问题, 希望此文给您以帮助,如希望 与本期高手作者进一步合作, 可微信关注<高手帮>后发作者”韩学东”, 将积极帮您对接合作... 


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正规棋牌平台|高人指路,虚拟现实(VR) 当下的 风口商机就这么一个! http://news./2017/11/22/%e9%ab%98%e4%ba%ba%e6%8c%87%e8%b7%af%ef%bc%8c%e8%99%9a%e6%8b%9f%e7%8e%b0%e5%ae%9evr-%e5%bd%93%e4%b8%8b%e7%9a%84%e9%a3%8e%e5%8f%a3%e5%95%86%e6%9c%ba%e5%b0%b1%e8%bf%99%e4%b9%88%e4%b8%80%e4%b8%aa/ Wed, 22 Nov 2017 07:39:25 +0000 http://news./?p=605
作者:高手帮o智能硬件专家o刘奕彬
 

前言:<高手帮行业专家团>透过几 千名业内资深人士的视角, 试图在 行业创新求发展的当下,为读者 深入解读各领域创新创业的风口商机,以对项 目投资提供行业参考价值… 本期请 高手帮平台专家聚焦当下最火的领域— 虚拟现实 (VR)

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Tip:增强现实(Augmented Reality,简称AR);虚拟现实(Virtual Reality,简称VR)

高手视角: VR产业的突跛口在哪里?

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就此领 域的商业模式成熟度和市场切入点等方面, 我们对 “高手帮 平台智能硬件行业专家-刘总” 作了专访:

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一.行业目前状况?
GS(高手帮)问:行业目 前处于怎样的发展阶段? 市场怎么样?
刘奕彬 答:
VR行业在2016年的上半年,在资本的推动下,市场热度迅速上升,从芯片,内容,生产,开发,设计,消费端,众多领 域的注意力和资金迅速进入VR行业,大有要 替代火了十年的手机市场的趋势,尝鲜需 求也进一步刺激了更多的进入和投入,在短期内促进了VR生态的发展和成长。但cardboard从初期 的几百元迅速做到十几元,不考虑 体验的劣质品充斥市场的之日,也是这 股热潮退去之时,2016年底VR迅速转冷,2017年市场逐渐趋于理性,以ToC市场为主,转向ToB市场,教育培训市场是VR2017重点沉淀的市场,VR产品也 更加贴合市场需要,沉淀下来的公司,需要准 备好过冬的棉衣,才有机会迎接后续VR发展的巨大空间。
目前状 况一个不争的事实,VR的表现 也许在被冉冉升起的AR所挤压,虽然不能完全取代,定义VR为下一 代计算平台为时尚早。 VR目前在“L”的尾端,什么时候到 U 端形态,还不得而知,但一定会来。
GS 问:目前您 所在领域的痛点是什么? 这里面有机会吗?
刘奕彬 答:
VR转冷有 着方方面面的原因,但VR产品自 身缺陷和内容的缺乏是产业现状需要面临的问题;首先,硬件产品,特别是移动VR产品,在计算能力,时延技术,系统完善,交互技术,发热等 方面需要时间来发展和完善;其次,内容制作方面,达到甚 至超越真实效果的虚拟场景或内容,也需要 拍摄设备及技术和虚拟内容制作技术的突飞猛进式的提高;最后,太高的 价格也很难让大众市场接受,因此,即使最基本的生产,设计,标准要 求方面虽然可以借鉴手机的经验,但还是 需要时间的沉淀,需要产 业的协同发展才可以做到良好性价比的状况。
如果满 足以下三点要求:

1,硬件产 品能够满足良好的沉浸感要求;
2,内容达 到真实体验感要求;
3,成本做到性价比要求。
VR就一定 会迎来爆发的发展时机。

GS问: 业内现 有的从业公司中, 谁可能胜出?
刘奕彬答:
业内很多人士认为,VRtoC已死,这个观点过于悲观,但现实比较严峻,面对现实,利用现 有技术和设备能力,开发出 良好性价比的产品,还是有好机会的,举个例子,VR目前主 要的体验缺陷是眩晕和不清晰,要做到 很好的体验效果成本会居高不下,甚至都无从解决,比如8K,16K显示屏,超高分 辨率的内容等目前都还在概念阶段;要解决这个问题,满足一 部分用户的需求,目前市面上有几款VR头戴电 视产品很好的解决了这个问题,它们采用定屏的方案,不用陀螺仪,降低屏幕的刷新要求,做影院 效果解决眩晕和不清晰,满足可以长时间观看3D电影或视频,追自己 喜爱的电视剧的想法,就是很 好的面对现实的VR发展思路;toB是业内 比较认可的方向,目前排在前几名的VR公司,主要精力都投放在VR行业的深耕,也取得不错的业绩。
虚拟现 实发展已经有很长的时间,初期就 是为了满足行业市场的小众需求,在它解 决掉技术和内容上的瓶颈之前或发展成为必需品之前,行业市场是VR沉淀和 发展的主要领域。只有在 这个行业深耕积累的公司,形成自己的产业链,有一定 市场扩展和持续投入的公司,才有机 会成为这个行业的独角兽,在内容,交互技术,核心零部件,细分市场,平台应 用领域等都会有机会成为这个巨大市场的受益者。
二.创新创 业如何找准切入点?
GS(高手帮)问:这个领 域的竞争要素是什么?创新机会点在哪里?未来应 是掌握什么优势的闯入者?
刘奕彬答:
在目前的行业状态下,VR进入不是好时机,除非是拥有行业资源,比如教育,培训,有很好创意的VR轻游戏开发资源,或者有长期投入,专攻一 个核心方向的准备;在一个 行业没有达到一定规模和体量,竞争要素,进入壁垒,机会点 这些成熟行业的标定就像原始人的篱笆墙一样,没有骨架和着力点,不成系统和无从定位。
可以说VR领域目 前进入的门槛比较高,就是硬 件开发这个基本领域,就会因 为缺工少料非技术领域因素而导致研发周期延长很久,行业的 寒冷延伸到了毛细血管,也许这是洼地,是黎明前的黑暗,但谁知道会黑多久?但是,VR或者说 是沉浸感是未来的大趋势是没有疑问的,是未来 的计算平台也没有问题,需要摩 尔定律在时间上的积累。

总结:敲黑板,重要的事说3点:1. 行业市场是VR沉淀和 发展的主要领域。只有在 这一领域深耕积累的公司,形成自己的产业链,有一定 市场扩展和持续投入的公司,才有机 会成为这个行业的独角兽 …

2. VR或者说 是沉浸感是未来的大趋势是没有疑问的,是未来 的计算平台也没有问题,需要摩 尔定律在时间上的积累

3. 以上观 点来自高手帮智能硬件专家–刘亦彬 , 电子消 费品行业沉淀近20 年,在手机行业从业13年,从德信无线到天语,在产品设计,硬件平台方案,供应链资源,VR 教育,电商产 品经营领域有着深厚人脉资源,如有希 望和作者进一步 联系探讨项目合作,可微信关注<高手帮>后发作者名字, 将积极帮您对接合作…

声明: 本文是”高手帮行业专家团” 原创文章, 任何选 用刊登均须注明<高手帮>,作何合作可关注<高手帮> 微信公众号联系我们..."找高手 解决项目关键事,就上高手帮,让高手随时帮上你"

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正规棋牌平台|乔布斯曾说,一位出色的人才能顶50名平庸的员工 http://news./2017/11/22/%e4%b9%94%e5%b8%83%e6%96%af%e6%9b%be%e8%af%b4%ef%bc%8c%e4%b8%80%e4%bd%8d%e5%87%ba%e8%89%b2%e7%9a%84%e4%ba%ba%e6%89%8d%e8%83%bd%e9%a1%b650%e5%90%8d%e5%b9%b3%e5%ba%b8%e7%9a%84%e5%91%98%e5%b7%a5/ Wed, 22 Nov 2017 06:44:46 +0000 http://news./?p=595
作者:高手帮 企业团队效率专家 陈萍萍
前言:<高手帮>利用平 台几万名各行业资深人士对所在领域成功案例的剖析, 试图在 企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在…..: 本文是"天合商学院院长 陈萍萍"通过其 多年为企业提供的人力资源服务的实战经验,对当下中小企业人才痛点 有着更 具实操的借签意义……
乔布斯曾说,他花了 半辈子时间才充分意识到人才的价值

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乔布斯 曾在一次讲话中说过,过去常 常认为一位出色的人才能顶2名平庸的员工,后来发现能顶50名由于苹 果公司需要有创意的人才,所以,他大约 把四分之一的时间用于招募人才。GE的CEO杰克.韦尔奇讲,他几乎用60%的精力 用在找人面试上;小米雷军讲,在他成 立小米之初非常明确“要找一 群相当靠谱的人”,于是他拉了一个名单,打了近百通电话,用了70%的时间在找人,同时建 议创业企业家把时间的70%用在找人上;聚美优品的CEO陈欧为与候选人见面,主动飞 到对方家乡与之面谈,由此看出,这些成 功公司的总经理在选拔人才方面是非常重视而且全情投入的,所有我们说,一个公 司最大的人力资源长,其实就是CEO本人。

在一段 时间接触中小企业家下来,一提到人力资源管理,第一反应就是问我,如何能找到合适的人?人才对 于企业生存和发展的重要性不言而喻,尤其是 对于大多数的中小企业,招到想 要的人才的确是这些企业家面临的痛点,尤其初 创企业在寻找到合适合伙人方面,可能就 成为企业成败的关键。
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在这里,我要向 大家推荐一本多年来一直被很多大小企业一读再读的一本书,克林斯的《从优秀到卓越》,这本书中提到,过去我 们都认为将一个公司推到卓越的第一步,是为公 司设定一个新的方向,新的愿 景和战略然后找到合适的人,再朝这 个新的方向前进,然而克林斯在长达5年,对实现 卓越变化的公司进行跟踪研究发现,这些公 司的领导人并不是首先确定目的地,然后把人引向那儿,而是他 们首先让合适的人上车,然后才决定去向何处。原因是 如果你是从选人而不是做事开始的话 就更加容易 适应这 个变化莫测的世界。如果有 合适的人跟你同在车上,那么如 何激励和管理他们 就不再 是个难解的问题。因为这 些人才会因内在的驱动力而进行自我调整,他们会 期待自己最大的成功,并去创造卓越的成绩。如果同 车的人是不合适的人,不论你 是否找到正确的方向都无关紧要,光有远见卓识,也无济于事。所以我们常说,如果把 一家企业的总经理最重要的工作高度提炼,按照正确的逻辑讲,就三点:找好人才、做好决策、带好团队。作为中小企业,首先要 明确哪些职位可以从外部市场进行招聘,哪些职 位可以在内部进行人才培养和孵化。从外部招聘的职位里,都需要哪些技能,应该处于什么水平,这些都 需要提前有个精准的定位。另外需 要强调的一点是,在我辅导的企业里,评估招 聘有效性的衡量标准,是从职 位需求设计到新人通过试用期这个大环节,有些公 司将这个评估期扩展到新人入职一年内 ,这样管 理操作的原因是,这一年 如果人才离职 给公司造成的损失 不仅是招募成本、培育成本和时间成本,还有企 业人才积淀的损失,员工士气的损失。因此 包括如何培育新人,让他们 快速适应融入公司,成为企业的可用之才,我们需要从各个环节,包括招聘职位设计、招聘人才要求、招募渠 道管理及面试管理、新人养成机制、企业文化,这些涉 及到公司招聘战略构成要素去进行系统思考,并逐一地给予落实。

说到要“找好人才”,其实无 论是大企业还是中小企业,都面临 人才难求的问题。而中小型企业 在人才招聘上,相对大 型企业或外资企业,又遭遇的几大困境,比如:品牌与 知名度的弱势竞争力 也因此 影响到来自招聘网站上一些中低阶职位人才的忽视, 其次 中小企 业因为内部战略的频繁变动以及管理平台的不完善而导致员工流失率过高, 再加上 内部缺乏长期招聘策略,包括招聘的经费有限,比如中 小企业招聘使用猎头的比率不高。当然市 场上也存在人才战略致上的中小企业家会青睐采用猎聘这个渠道,前提是 有营运资金的支持,比如百 度的创业合伙人团队有部分是直接外招来的。无论如何,这些中 小企业在人才吸引力上都面临着一些难点。

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面对这些现实的问题,中小企 业应该向外部招聘什么样的人才?

我们先 给人才做个界定:是指具 有一定专业知识和专门技能,并产生高绩效、有贡献的人。无论这 个人身处哪种岗位,我们评 估这个人是否是人才,核心要素就是3点:专业知识(胜任这 份工作需要具备的知识、概念、操作流程和相关制度,比如一个研发人员,编程语言编程环境、程序设计)、工作技能(需求分析、系统设计、代码开发),和职业素质(胜任这 份工作需要秉持的态度和心念意识,比如研 发人员要求思维能力、成就导向、团队合作意识),一个人 只要在他的岗位上的这三个要素上达到一定的水平,这个人 能产生出怎样的绩效,有多大 贡献是可预期的。

另外我 们可以把人才按水平层次,由低到 高先简单分为三类:低阶层 次的叫潜在人才、中阶层 次的叫专业化人才、高阶层 次的叫专家人才,不同水 平层次的优秀表现者或贡献者,均可成 为所在层次的优秀人才,比如小 学校评学生里的优秀学生,中学校也评优秀学生,大学也评优秀学生,当然,这些优秀学生、优秀人 才是一个不断水平递进和向上发展的过程。

我们把 以上这个两个维度的划分相结合,企业对 人才需求在哪个领域,水平高 低如何的定位就会更精准一些了。我们预期越精准,接下来 找人就不会感到迷茫。

我是如 何解决中小企业人才招聘难的问题的? 

我最近 遇到的一个中小企业在招聘上发生的一些事情。总经理 从外部招募了一个业务非常资深的高级主管,请他来 是为了能快速提升公司的业绩,这位高 级主管之前在很多家外资企业做管理者,他来之后,发现这 家企业的业务能力非常薄弱,这家公 司真正的具有业务开拓能力的人,实际上 是这位总经理本人,剩下员工,几乎是 给这个总经理做助手的,所谓的 核心员工从职业素质到专业化思维,到专业 能力都不能完全去独立担纲一份重责,所以他 决定从外部去找专业化人才,条件定的非常高,既要有 熟练的业务能力和经验,还要与 目前公司有相似的行业背景,还要英文流利(因为可 能会涉及到外贸业务),还要有带团队的经验,因为虽 然这个职位定的是一名资深员工(主要是 为了平稳现有老员工的心情),最终还 是希望这个人才来这家公司后,在他熟悉公司业务后,可以逐 渐发展并提升为一个小部门负责人,并且担 纲一些新业务开拓的重要责任。愿望是好的,但结果可想而知,大半年的时间,根本找 不到这样合适的人,网站上无人问津,人资部 主动去搜索合适的简历,别人一 听这家名不见经传的中小企业,这个职位,大多根本不来面试,人资部的压力非常大,好不容 易有条件合适的人才谈得不错,薪资又付不起,最后在 总经理的压力下,这位业 主主管不得不放低条件,决定在原来的条件有1-2项缺项也可以接受,只要他找潜力好的,有上进心、责任心,这位主管愿意栽培。结果1-2个月就 找到合适的人选并且入职了,但是由 于这个决策的转换,中间多 花出去差不多半年时间。

我们说,解决问 题的提前首先是找准问题。尽管我 们找到出色的人才可能是一种遇见,但是针对中小企业,还是需 要有一个对人才招聘与吸引主动去布局的思考,而不是 仅仅是企业哪儿缺人就补哪儿的一种被动行为。

在招聘岗位的设计上,这里给出三点建议:

第一、 从外部招聘的岗位,是能提 供人选基数相对大的岗位,这样 人才市 场的候选人供给量比较大。

企业内 部不同的部门对人才招聘都会有所需求,因此,我们需要把各岗位 整体做 分析梳理和归类:比如有 些具有公司业务个性化的特殊岗位、集聚更 多技能和综合素质应用的岗位,市场稀缺性岗位等,这些短 时间很难招聘的岗位先捋出来,另一大 类则是市场上能普遍提供的职位,或者在 技能要求上偏低的职位,比如助 理之类的职位等。

企业可以从这些职位 以及潜在人才入手(即职业素质好,但是缺 乏丰富实战经验的人,在专业 知识和工作技能方面上 还有所提升),比如出入社会有1-2年工作经验新人、以及每 年校招的优秀大学生。这里特别提一点,而往往 有些中小企业家都觉得大学生培育期太长,等不了 这些人才慢慢成长,这是个 人才使用上的误区。很多成 功企业在招聘上的最佳实践经验,都是从 这些培养生开始的。而一个 可栽培的潜在人才,他的学 习能力和悟性是非常强,一段时间下来,很快就 从生手变成了熟手,最主要 是这些人才的思维模式,他们的 工作学习习惯很好,有可持续发展的特质。

另一方面,需要从外部招聘职位 应该是 重要而不紧急的职位,比如给 公司带来先进管理或技术经验的人,或能领 导管理变革或技术变革的人才。当然,如果这 些职位变得紧急了,公司就存在危机了。考虑到 这些职位的市场稀缺性,在经费允许的情况下,是可以 考虑猎头这个渠道。

剩下职位的人才需求 最好是从企业内部 进行人才培养。

第二、建立内 部人才多路径的职业发展通道,打造内 部循环发展的人才生态系统。

如一些高科技企业,大量招聘 针对的是职场新人,职位起 点多侧重在研发、技术支持等岗位;一些贸易服务公司,职位起 点多侧重在采购供应岗位,这些对 外提供的职位需求 大多是 企业业务价值链前端的核心支持部门,是培育 新人具有专业知识和历练职场素质的基础岗位。

基于这 些岗位的培育后,一段时间后 再根据 员工自身的潜力素质、性格和兴趣,职业发展方向,再往那 些需要与外部客户、外部战 略伙伴有所联系的岗位 比如销售、市场、服务这些部门 进行转岗。

这样 由企业 内部逐渐孵化出来的 具有企 业自身业务特性的人才,以及集 聚综合技能和素质的人才,就实现 了内部人才市场的补给功能。这样的 操作对于企业的人才积淀和实用性 会比从 外部招聘更有成效性。

第三、招募自由职业者 或 外部合作机构外包

当下社会发展,共享经 济打破了传统的“全时雇佣”关系,使就业方式更加灵活,

基于互联网的“创业式就业”也成为 更多具有一技之能的人才 他们的 一种重要的就业方式。

对一个企业来讲,某些非 核心关键能力的岗位需求,可以合 作外包一些分时就业,U盘式就业、斜杠职 业的创业型人才。这些人 才从专业化操作及管理费用与时间成本上 相对于 企业去聘用全职员工,会更具有优势。

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总结:敲黑板,重要的事说3点:

1. 一个好的人才, 能顶50个平庸的员工,如果还未找到, 可以委托给高手帮

2. 人才是有层次的,要适合 的人做适合的事, 找高手解决关键事, 就上高手帮, 让高手随时帮上你!

3. 本文作 者可以为中小企业提供如下咨询, 事业成 功组织架构保障; 招聘职位需求的设计; 多层次 事业合伙人机制 ; 企业文 化与团队文化打造; 可以微信关注"高手帮",关注后留言作者名字—陈萍萍,陈们将 积极帮您对接联络...

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正规棋牌平台|我是如 何将上万家便利店在6个月内提升销售额40%的? http://news./2017/11/13/%e6%88%91%e6%98%af%e5%a6%82%e4%bd%95%e5%b0%86%e4%b8%8a%e4%b8%87%e5%ae%b6%e4%be%bf%e5%88%a9%e5%ba%97%e5%9c%a86%e4%b8%aa%e6%9c%88%e5%86%85%e6%8f%90%e5%8d%87%e9%94%80%e5%94%ae%e9%a2%9d40%e7%9a%84/ Mon, 13 Nov 2017 10:06:12 +0000 http://news./?p=585
作者:高手帮 o 零售行业专家 o 孙启峰
前言:<高手帮>利用平 台几万名各行业资深人士对所在领域成功案例的剖析, 试图在 企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在……本文是 一位有着多年零售领域经历的资深人士通过其真实案例的回放, 对当下的新零售热潮现象有着更 具实操的借签意义…. 

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阿里在布局新零售, 国美也 要在新零售上有大动作….现在媒 体上到处都在说新零售, 如何看待目前这波”新零售热潮”?

被资本热捧过的行业,风口过后,大抵只有两个结局: 一是善 于驾驭者一飞冲天,第二个 结果是追风者哀鸿遍野。

资本与 实业的区别在于: 资本没有耐心 等待盈 利那一刻的到来,否则,也不会有天使轮、A轮…F轮了。

最近一段时期,便利店 行业借着资本的东风,热度明显飙升。

但业内人都知道,便利店 明显不是资本密集型的行业,热钱可 以带来规模和曝光,但带不 来盈利和持续发展的预期。

零售行 业不是简单的模式+热钱, 有规模 也不一定能赢利…项目成 功必须要有作实业的扎实心态, 要专注 其中的每一个环节, 比如”零售业的品类选项”, 相信吗? 我曾经 在这一个点上的突破, 就在半 年内让中石油上万家的便利店销售额增长了40%。

当时的背景回放

作为便利店 行业的隐形王者,截至13年底,中石油“昆仑好客”品牌实 际运营便利店总数突破1.3万家(官网数据)。2013年,该系统 销售业绩就已经突破100亿,利润率超过8%,可谓是闷声发大财。自2008年开始 运作的便利店业务取得了喜人的成绩。可是,运营过 程中凸显出的很多问题,未来的路该怎样走?通过以下几个数据,可以感 受到组织改革及精细化运营的紧迫性:

 

1. 便利店 是依附于加油站存在的。现有油 站的开店率达到75%,剩余多是低效站点,规模的 再扩大空间有限。

2. 单店日均销售不足2000元,如单独核算,多数门店面临亏损。

3. 营销意识薄弱,进店率不足10%,来客数增长空间巨大。

4. 没有标 准的商品配置表,7-11的商品 配置比例大约在1:30,即1平方米经营面积陈列30支商品。油站便 利店的商品配置大约在1:10。

5. 物流到货周期较长,一般在15-21天。

 

以上几组数据,已经很能说明问题。作为资深营运,我们关注的重点是:能不能 用系统的管理方法实现效率的提升?能不能 用统一有效的管理工具实现可复制、易执行的管理目标?不同店面差异巨大,有没有执行统一的SOP的可能?如果执行“千店千面”的策略,怎样做到与“顶层设计”的初衷相统一?

作好品类选项, 通过对油站商圈、商品数据、主油销 售数据的提取分析,成功地 对目标消费群进行画像。针对订货、陈列、标识等 各项基础工作制作培训课件,在目标 站点反复实施演练,对细节部分进行完善。直至达到可复制、可执行的标准,得以大范围推广,进行试点采样。参加采样的280家门店 根据项目要求运行6个月后,最优样 本同比增长达到400%,平均增幅达到40%,达到公司预设目标。

事后复盘, 我是如 何作好品类选项的?

高手应对问题, 寻找解 决方案的主要发力点就一个, 是什么?

我们对非油业务(系统内 对便利店业务的专称)进行SWOT分析。

17

通过分析,可以得出结论:非油业 务进入门槛相对较高,属于零售行业的蓝海,未来发展空间很大。但非油 的运作较主油复杂许多,主要困 难在于没有专业的运营团队,没有成 型的培训体系和培训资料,SOP也是亟待弥补的空白。同时,面对的难度也很大。

既然找 到了问题关键点,如何推 进便成了主要考虑的问题。

不得不面对的问题:

首先,组建专 业的运营团队非一朝一夕可见成效。有加油 站背景的零售运营人士,更是凤毛麟角。团队的 磨合亦需要时间。

第二、非油从 业者的成长通道并不畅通,导致从 业者积极性较差、流动性较大。

第三、以市场化、灵活经 营为特点的非油零售业态与上下一贯的计划性管理体制必然碰撞不断,需要总 部为非油业务定调,提高地 市公司的考核占比。

第四、信息系统利用率较低,BOS系统数据不全,可利用程度低。

第五、供应链、配送、促销等 部门协同效率提升缓慢,诸多因 素都会对项目进展造成不利影响。

如何能确保一击即中?
高手帮平台的专家:在其专注领域内已有10年以上的功底,熟知各种方法和工具,他能化繁为简,凭感觉 就能找到问题的关键所在… 我们通 过对其所在领域成功案例的剖析, 试图帮 助读者找到其成功的规律, 并希望 在企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在…

拆解后有2个关键问题

全流程诊断”要解决两个问题:

第一、找到影 响运营绩效的关键指标,以及实 现指标的手段和方法。

第二、把运营 过程进行标准化,制作系统、可复制 的标准作业指导。

以下看懂了, 你也能作到:

利用GIS地图对 非油商圈进行标注,完成对 主油商圈的覆盖,并理性 非油商圈的边界。综合主油销 售数据的提取分析,结合提枪量、提枪次数等指标,成功地 对目标消费群进行画像,实现目 标客户群的精准定位。针对订货、陈列、标识等 各项基础工作制作培训课件,在目标 站点反复实施演练,对细节部分进行完善。制作可复制 的标准作业指导。通过对商品、品效进行分析,对商品结构进行调整。通过设置商品级别,计算最优的渗透率,提升品效。

经过不断试验、调整,模板基本成型,13年7月在全 国非油会议上进行了交流介绍。参加采样的280家门店 根据项目要求运行6个月后,最优样 本同比增长达到400%,平均增幅达到40%,超过项目预设目标,同年11月份通过总公司验收。14年该项目在全国31个省公司进行推广。

高手帮零售行业专家–孙启峰通过在大卖场、标超、社区生鲜超市、便利店 等不同零售业态的实践经历,作者得 出要想作好零售业, “全流程诊断”不但适 用于加油站便利店,稍加改 造便可对社区型便利店起到提升拉动的作用。零售的 利润来源与细节的控制,做到管 理体系的每一个关键点可控,小店也可以赚大钱。

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高手结论: 深入GMS或CVS,对经营 过程进行全流程诊断, 对运营关键点的控制,精益零售运营,通过细节及效率提升,改进经 营效果才是王道, 小店也能赚大钱. 希望此 文给进军此行业的经营者和投资者带来帮助, 也可微信关注<高手帮>后发作者名字, 进一步 联系探讨项目合作…

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正规棋牌平台|一颗自由的心, 对于一 个人的潜能发挥究竟有多重要? http://news./2017/11/13/%e4%b8%80%e9%a2%97%e8%87%aa%e7%94%b1%e7%9a%84%e5%bf%83-%e5%af%b9%e4%ba%8e%e4%b8%80%e4%b8%aa%e4%ba%ba%e7%9a%84%e6%bd%9c%e8%83%bd%e5%8f%91%e6%8c%a5%e7%a9%b6%e7%ab%9f%e6%9c%89%e5%a4%9a%e9%87%8d%e8%a6%81/ Mon, 13 Nov 2017 09:45:24 +0000 http://news./?p=567 作者:高手帮o技术团队效率专家o林道远

 

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<高手帮>利用平 台几万名各行业资深人士对所在领域成功案例的剖析, 试图在 企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在……本文是有着30几年IT技术及 团队管理资深人士的从业感悟, 针对如 何管理和激发技术团队提出的独到见解……
匈牙利诗人裴多菲1847年创作的一首短诗《自由与爱情》中写到:生命诚可贵,爱情价更高。若为自由故,二者皆可抛。
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这首诗告诉我们,自由比 生命和爱情都更加重要!而早在春秋时期,老子就已经主张无为而治,而在今 天对于科技型企业企业管理来说,较为轻松的管理方式,更为确实有效。在企业 的基本薪酬体系和激励机制下,在给定 的时间内和任务明确的前提下,给每个员工充分的自由度,而不是 死死的管住人家,才能最 大程度的发挥每个员工的主观能动性,为企业 创造最大的价值。
一颗自由的心对 于一个人的潜能发挥究竟有多么重要?
下面的 的两个案例更进一步的证明以上观点。
案例一:

“金字塔的建造者,绝不会是奴隶,而只能是一批欢快的自由人。”

1560年,瑞士钟 表匠布克在游览金字塔时,做出这 一石破天惊的推断。很长的时间,这个推 论都被当作一个笑料。

然而,400年之后,也即2003年,埃及最 高文物委员会宣布:通过对吉萨附近600处墓葬的发掘考证,金字塔是由当地具有自由身份的农民 和手工业者建造的,而非希罗多德在《历史》中所记载——由30万奴隶所建造。

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影响钟 表准确度的不是环境 而是制 作钟表时的心情 事实的真相是:布克原 是法国的一名天主教信徒,1536年,因反对 罗马教廷的刻板教规,锒铛入狱。由于他 是一位钟表制作大师,囚禁期间,被安排制作钟表。在那个失去自由的地方,布克发 现无论狱方采取什么高压手段,自己无 论如何都不能制作出日误差低于1/10秒的钟表;而在入狱之前,在自家的作坊里,布克能 轻松制造出误差低于1/100秒的钟表。为什么 会出现这种情况呢?布克苦苦思索。 起先,布克以 为是制造钟表的环境太差,后来布克越狱逃跑,又过上了自由的生活。在更糟糕的环境里,布克制造钟表的水准,竟然奇迹般地恢复了。此时,布克才发现真正影响钟 表准确度的不是环境,而是制 作钟表时的心情。14 正因为如此,布克大胆推断:“金字塔 这么浩大的工程,被建造得那么精细,各个环 节被衔接得那么天衣无缝,建造者 必定是一批怀有虔诚之心的自由人。难以想象,一群有 懈怠行为和对抗思想的奴隶,绝不可 能让金字塔的巨石之间连一片小小的刀片都插不进去。” 布克后 来成为瑞士钟表业的奠基人与开创者。瑞士到 现在仍然保持着布克的制表理念:不与那 些强制工人工作或克扣工人工资的外国企业联合。他们认 为那样的企业永远也造不出瑞士表。

也就是说:在过分 指导和严格监管的地方,别指望有奇迹发生,因为人的能力,惟有在身心自由的情况下,才能发挥到最佳水平。

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案例二:

评估以下3家公司的前景:

A:8点上班,迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游或比赛。(是倒闭的金正公司!)

B:9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时 间可以理发和游泳。(是微软!)

C:想来就来,上班可以带狗和孩子,上班时 间度假不扣工资。(是谷歌!)

记得央 视著名主持人白岩松曾经开玩笑的说过:凡是打 卡上下班的公司,离倒闭不远了。这话有一定的道理。

所以说:自由是如此重要,没有自由就没有创造!

同样,工作中的创造者,也绝不 会是上级的奴隶,而只能 是在自由的时空里,充分发 挥自己主观能动性的员工。管理的 最高境界就是不管!

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同样,工作中的创造者,也绝不 会是上级的奴隶,而只能 是在自由的时空里,充分发 挥自己主观能动性的员工。

2000年,我参加 了北大光华管理学院MBA网校班学习,老师在讲《管理学原理》的时候,说过这样一句话:管理的 最高境界就是不管!深深触动了我的心灵!

在国企的时候,我是一个科研工作者,只顾埋头研究,不知抬头看路。因此,领导觉 得我这个人没有管理能力,迟迟没有提拔我,后来基 于我在科研上比较突出的成绩,终于把我提拔为科长。

我当上科长后,给本单 位制度了一些基本制度,每周开一次碰头会,把任务布置下去后,平常基本不去管他们。到了规 定时间对布置的任务进行审核验收,有问题 再给予一定的时间整改。

对乙方 单位的项目管理也是如此,不会去 干涉人家具体如何实现。

对于手 下人员写的报告也基本不做修改,只要没 有明显的逻辑错误,能把意 思表达清楚即可,最多提出一些建议,而不像某些领导那样,把你的 文字改的面目全非。

因此,我所管辖的部门,员工相处比较和谐,不会勾心斗角,而且成长都比较快,部门员 工跟我相处也比较随便。因此,有些领 导和员工说我没有管理能力,没有领导的威严。在我离开国企以后,他们都 比较快提上了科长,有的当上了处长。

我在某 家新三板企业担任技术副总裁的时候,老板可 能是担心我权力过大,对我限制比较苛刻,规定我 手下的几个重要员工要直接向他汇报,有点架空我的意味。而且老 板非常担心职工闲着没事做,总是希望大家加班,不管有没有项目,周末总 是把大家叫到办公室讨论问题,搞得大家苦不堪言。但是,我接管技术团队后,就建议 老板不要总是让职工加班。在没有项目的时候,我就组织内部培训或者提前安排一些前瞻性的科研任务,提高他 们的业务能力和科技水平;在有项目的时候,把任务分解安排下去,不强求他们加班(其实,任务紧的时候,他们会自己加班,不需要你去强求),只要求 按规定时间完成。所以,在我的领导下,不管有没有项目,都不会 让每个员工闲着,我更不 会去死盯着他们干活,因此深 受手下职工的尊重。因此老板也比较满意,说我还很有威信。我说这 种威信是业务能力与人格魅力长期形成的,不是权力带来的。

我自己 在工作中的一些发明创新,都不是领导安排的,都是我 自己在自由环境下完成的。比如我在国企的时候,用“趋势面-剩余分析算法”进行的 油藏微型构造研究,获得油 田技术进步三等奖,不是领导安排的,是我业 务时间自己研究的。比如我独创的《林氏企业架构方法论》、《POD需求建模新方法》等,都是在 领导的反对声中,按我自 己的独立想法完成的。因为我做的这些研究,都是属于创新的内容,都不属 于现在已有的知识范畴内。

如何最 大的激励技术人才?

高手帮 技术团队效率专家-林道远认为: 作为企业的领导者(特别是 高科技企业领导者),一定要 给员工自由的时空,才能最 大程度的发挥他们的主观能动性,为企业 创造最大的价值(当然前 提是在一定的制度框架下和任务前提下)。把员工管的死死地,最终都会离你而去。

如您正 有技术团队主动性不足的管理痛点, 希望此 文能给您带来些助益, 同时,您也可以通过<高手帮>与本文 作者进一步联系, 通过作 者的长期企业教练的经验能 帮您解 决企业技术团队管理痛点.

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“萧规曹随”–2000多年前曹参的“无为而治”治天下的历史故事,已经告诉我们:自由是创造的源泉,管理的 最高境界就是不管。在基本的制度体系下,采用无为而治的策略:庙堂之上,不让老实人吃亏;江湖之远,不折腾、不扰民,让老百 姓充分自由的发挥,则人民安居乐业,社会和谐稳定,经济快速发展。
高手结论自由是创造的源泉!管理的 最高境界就是不管! 社会治理如此,企业管理也是如此(教育更是如此,另外专题讲),特别是 对于科技型企业来说,更是如此。在企业 的基本薪酬体系和激励机制下,在给定 的时间内和任务明确的前提下,给每个 员工充分的自由度,而不是 死死的管住人家,才能最 大程度的发挥每个员工的主观能动性,为企业 创造最大的价值。

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正规棋牌平台|资本蜂拥而至, 但失败多于成功, 真正的 商机却渐渐浮现… http://news./2017/11/13/%e8%b5%84%e6%9c%ac%e8%9c%82%e6%8b%a5%e8%80%8c%e8%87%b3-%e4%bd%86%e5%a4%b1%e8%b4%a5%e5%a4%9a%e4%ba%8e%e6%88%90%e5%8a%9f-%e7%9c%9f%e6%ad%a3%e7%9a%84%e5%95%86%e6%9c%ba%e5%8d%b4%e6%b8%90%e6%b8%90/ Mon, 13 Nov 2017 08:59:32 +0000 http://news./?p=540
作者:高手帮o网络教育专家o梁承昊11
前言:<高手帮行业专家团>透过几 千名业内资深人士的视角, 试图在 行业创新求发展的当下,为读者 深入解读各领域创新创业的风口商机,以对项 目投资提供行业参考价值… 随着互 联网大潮的推演,到了2013年,网络教 育终于获得社会全面关注,资本蜂拥而至,项目层出不穷。因此,在行业内,2013年也被称为是“中国网络教育的元年”。 时间过得很快,一晃现 在四年已经过去了,网络教育过得还好吗?
行业痛点: 目前大 多以失败而告终仔细看看我们的教育,应该是 大部分群体没有感受到太大的变化,互联网 带给教育领域的印记并不多,想想可 能最大的改变就是K12的家长 和老师们普遍都用上微信群了吧。其实,细数下来,这几年 来互联网在教育领域的探索并不少,只是目 前大多以失败告终罢了,这个能举出好多例子:12在线教育的淘宝模式,当初资本蜂拥而至,目前大 部分平台已经无声无息,还存活 的几家发展也离的理想相差太远。- K12家教的O2O模式,又一个 集中创业爆发的项目,目前已基本全军覆没,是失败 的比较彻底的一个领域!

大学MOOC慕课模式,目前也 没有找到盈利模式,未来也 不知道该向何处走。

K12搜题APP,同样没有盈利模式,目前都 在看看能不能向TO B转型,现在还 能活着的主要是因为前期融的钱够多。

授课直播模式,比较近的一个“风口”,就在一年前,网络教 育行业还差不多人人谈直播,现在又都比较少谈了。

– 传统教 育巨头的互联网变革,新东方、学而思、学大等教育巨头,几年前 都不约而同的提出了互联网战略,但目前 看各项目失败的失败,还存活 的也与理想中的规划相去甚远。

To B模式,一直没有大火,但却是 少数能产生稳定现金流的领域,还在探索中,前途未知。

– 双师模式,正在进行中的“风口”,由学而 思和新东方的大规模实施为代表,走到一定高度,但从客户体验来说,未来存 在很大的不确定性,未知!(失败可能较大)

– 在线小班模式,同样的投资进行时,在线1对1的成功 推动了在线小班模式的探索,但从线 下小班模式的演变来看,未来也是未知!(演变成 其它模式可能性较大)

总结下来,各个项 目的失败虽然各有一些具体的问题,但总体来说,一个比 较共性的问题就是:不尊重教育的规律,不尊重K12行业的规律,盲目的 在教育领域里套用无往不利的互联网概念和模式,结果就是:教育的特殊性,K12的特殊性,使许多 互联网的规则失去了作用,当互联网遇到了教育,目前还没有改变教育,更多的 是被教育改变了。
行业亮点: 这些地 方我们看到了改变…

13

但在众 多失败的探索中,还是有 一些亮眼的在线教育的细分领域突围而出,成为少有的亮点,这主要包括:职业教育领域、在线1对1模式,和部分To B领域。

1、职业教育领域

这一轮 互联网职业教育的突出代表应该属邢帅教育和尚德教育,一个是个人IT课程培 训师成长的代表,一个是 传统线下培训机构转型互联网的代表。另外还 有老牌的职业网络教育机构,如正保教育(中华会计网校),在中国特色的“考证”教育领 域继续发挥稳定。

在新的代表性企业中,邢帅是 抓住这轮互联网投资热潮风口的代表,从一个 表现突出的个人培训师,抓住机会,迅速成 长为有相当规模的IT网络教育机构,也成为 这轮网络教育热中一个个人教师成长的神话。当然,对于邢帅教育来说,还要面 对成长后对经营管理能力的考验。在资本的高压下,市场的 成长及经营管理能力是否能支撑企业的高速业绩成长要求,是对一 个个人培训师能否成长为一个规模运营机构领路人的一个大考。从邢帅 教育近期的策略表现来看,后期的 发展还是打了个问号。不过,不管后期发展的如何,并不能 抹杀邢帅作为职业IT网络教 育蓬勃发展的一个印证。

另一个 职业网络教育的新近代表,尚德教育,则是恰 当的把握了互联网进化的机会,坚决抛 去了业绩还不错的完整的线下培训体系,完全转化成线上模式。非常佩 服尚德机构义无反顾的完全互联网化的勇气,因为它不仅需要开创,还需要 很大的勇气去放弃原有的一切。不过,从结果看,这还是 一个非常成功的决定,完全互联网化,让尚德变成了一个“很轻”的企业,不需要再考虑选址、房租等 教育机构中很重的运营因素,华丽转 身成为一个成功的互联网教育机构。

成功都非偶然,究其根本,有两个 重要原因造就了职业网络教育的快速发展。

首先,职业教 育领域拥有最好的网络教育受众人群。20至30岁的年轻群体,互联网习惯程度高,每天已 经习惯沉浸在各种互联网的使用场景中;学习动力强,职业发 展要求和社会竞争压力,使得这 一代的年轻人在大学校门里已经开始承受职业发展的压力,同时也 造就了职业发展所需要的学习动力;自控意识强,学习根 本上还是一件枯燥的事,尤其是纯线上学习,学习场 景通常是一个人的自我环境,没有同伴,没有人监督督促,一个人 面对电脑或移动设备学习,对自制 力要求还是相对高的,相对于K12人群,这是一 个很重要的因素。

其次,面向职 业发展的培训市场本身就缺失。传统大 学教育与现实工作需要的技能之间的差距,造就了 大量的市场需求,年轻人 很多工作中需要掌握的技能在学校里是学不到的,而企业 又普遍缺乏培养人的耐心,这种情 况使年轻的职业人需要不断的求助于社会培训来提高自己的职业竞争力,而网络 教育的发展为他们提供了良好和便利的学习机会。

由于这两个重要原因,职业教 育应该会成为这波网络教育热潮中比较容易走出来的一个细分领域。

14
2、在线1对1模式 在线1对1行业的爆发是从外教1对1开始的,51Talk率先发力,也在资 本市场上捷足先登,率先在 美国纽交所上市。目前的领先者VIPKid后来居上,从少儿英语教育入手,以惊人 的速度快速扩张,短短四年的时间,已经成 为年收入高达数十亿的教育巨头,可以说 是目前为止中国乃至世界互联网教育的最大的奇迹。同样有两个原因,造就了在线1对1模式的火爆:一个是 因为目前的在线教学,基本上 是将原有的线下模式搬到线上。但原来 线下的教学模式的学习场景以及教学条件和线上学习都相差较大,这种简 单的线下到线上的迁移会造成教学效果的衰减,而在各种教学模式中,1对1形式是 相对衰减最小的,因为1对1模式可 以保证教师和学生足够的互动频率,这个原 因同时也可以解释为什么直播教学火了一阵后慢慢归于沉寂,因为当 学生人数多了以后,其实从学员的角度,直播已经和看录像、视频体验差不多了。另一个原因是,远程教 学的根本在于教学资源的地域差,即本地 的教学师资不够,希望能 通过远程教育接受到教学发达地区的优质的教学资源,而这种 地域不平衡还是普遍存在的。这种地 域差距体现最大的就是外语教学,这会造 成跨国家的地域性差距,这也应 该是地理上能造成的最大地域差了,这也解 释了为什么在线1对1模式中 目前最火的是英语的外教1对1项目,因为中 国本地的外教资源的数量和质量实在无法满足庞大的用户需求。

近两年,还有不少K12中小学 辅导项目也开始发力在线1对1,三好网、掌门1对1成为其 中较为突出的项目。但总体来说,虽然K12领域市 场规模足够的大,但K12的在线1对1市场规 模却不会超过外教1对1,而且还可能相差较远。因为在K12中的地域差,是三四 线的地区更希望能得到一二线的教育资源,这种地 域不平衡虽然也是普遍的存在,三四线 地区也更迫切的需要好教师,但由于1对1的价格较贵,三四线 地区的市场承受能力有限,这样的 矛盾会大幅限制K12在线1对1的整体市场规模。

3、TO B模式To B模式一 般不会是市场热点,不会是弄潮儿,但一般 会为生存提供相对稳定的现金流。To B模式在 教育领域中的应用一般可以分为两个方面:一个方面是提高教育机构的“运营效率”。这个比较容易理解,基本上类似传统的ERP软件或企业级的管理SAAS系统,主要是 针对学校或教辅机构等教育机构的一些运营特性,增加一些相应的功能,以提高 日常的管理和运营效率。目前在 这方面的项目不太差的话,是可以 产生比较稳定的现金流的,类似针 对公立校的校园管理系统,针对教 辅机构的校宝等。另一个方面是提高“教学效率”。这个就 是比较难的方面了,因为提高教学的效率,就会涉及到教学内容,涉及到 内容的部分都是需要慢功夫,花精力、时间、投资来打磨的,这个是 非常需要细功夫、慢功夫和耗钱的事,而资本 基本都急于求成,所以目 前在这方面的项目基本上还没有太成功的案例,初期有很多项目做,基本都是大而全,打概念,实际的体验就呵呵了。这个方 向其实应该是有机会颠覆现有教育模式的,但是需 要有远见的资本和有实力、懂行业的创业者,这个应该是比较难的,基本上 类似碰到一个乔布斯的概率,有钱、有实力、还肯坚持,才能成功。

高手眼中的行业商机

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高手帮 网络教育行业专家-梁承昊:近期想 进入网络教育行业,建议可 关注下职业教育领域、在线1对1模式和部分To B领域,另外和 教学内容相关的项目建议领域越小越好,越细分越好,因为教 育内容是个系统工程,大而全通常很难做好,而从细微处着手,可能会 更容易做出精品。 梁先生 是英国萨里大学MBA,多年教 育上市公司高管经验,从事在线教育十余年,资深在线教育从业者

行业期 待真正的改变之处

到目前为止,应该还 很难说互联网给教育带来什么样的根本性的变革,而且失 败的案例远远多于成功的。经过四 年的大起大落的行业洗礼,相信无 论是投资者还是创业者都会趋于理性,如果接 下来希望能在网络教育领域能取得成功,以下几 个方面建议值得行业人和创业者们思考:

1、尊重教育的规律,以及K12行业的规律。任何决 策需要考虑到教育本身的特殊性:慢过程,低频,见效慢;考虑中 国教育的特殊性:应试教育,以及考虑K12行业的特殊性:学习者 和决策者不是同一个人,学生是学习者,而决策者是父母。如果没 有对这几个教育领域的基本规律有深刻的认识,会发现 很多互联网规则在教育领域发挥不了作用,也很难 谈在教育领域取得很大的进展。

2、考虑真正的用户体验:

什么是 真正的学习需求?什么样 的学习体验才是学习这真正需要的体验? 这个需 要结合上述的几个教育特殊性来看,比如:

一个学 习需求是学霸的需求?还是学渣的需求?你的客 户对象到底是学霸还是学渣呢?

还有,一个需 求到底是学生的需求?还是家长的需求?到底你 的客户对象是学生还是家长呢?

不考虑 这些类似的问题,我们的 决策就会被各种假象所迷惑,被各种 自己臆想的美好所感动,而在市 场上被一盆冷水浇醒。

3、真正的 提高机构工作效率,提高教学效率。

这个基本上是在To B领域,各种美好的概念,其实落 在实际的体验上很难,开始可 能会通过炒概念拿到些订单,但如果 不能持续的把概念变成实际的优秀体验,真正的 提高机构的运营效率、提高教学的效率,就会演 变成项目的灾难,甚至行业的灾难。

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总结:敲黑板,重要的事说3点:

1. 网络教 育的终极解决方案是突破传统的线下模式,摆脱将 线下搬到线上的简单复制,为线上 学习的场景和学习条件打造一个真正属于线上的学习或教学模式,这样才 可能真正创造出未来的网络教育模式。

2. 这样的 模式到底是什么,可能现 在还没有人知道,当然也 许在某个角落正在进行着毫不起眼的尝试,无论怎样,都希望 未来的互联网教育模式能早一天到来!到了那一天,教育就 将真真正正的被互联网改变了!

3. 本文作 者可以为领域内的项目提供如下方面帮助, 帮助企 业分析业务模式,商业模式的可行性,以及运 营中的业务环节咨询,如市场、销售、教学内容制作、系统平台搭建等, 可在此 在线教育领域帮助相关项目经营指导及对接行业资源,可以微信关注"高手帮",关注后留言作者名字—梁承昊,我们将 积极帮您对接联络...

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正规棋牌平台|致中国的投资人: 2017已过了大半年,您是否还在焦虑? http://news./2017/11/13/%e8%87%b4%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%9a%84%e6%8a%95%e8%b5%84%e4%ba%ba-2017%e5%b7%b2%e8%bf%87%e4%ba%86%e5%a4%a7%e5%8d%8a%e5%b9%b4%ef%bc%8c%e6%82%a8%e6%98%af%e5%90%a6%e8%bf%98%e5%9c%a8%e7%84%a6%e8%99%91/ Mon, 13 Nov 2017 07:40:31 +0000 http://news./?p=509
本文系转载GPLP 原文公众号:gplpcn
11

前言: 现在是资本寒冬吗? 也是也不是.

投资人 和创业者都在焦虑吗? 也是也不是…

这只是 一篇普通的业内文章吗? 不是! 文未对 某些人一定有惊喜…

12
尊敬的投资人先生(我不知 道您的真实姓名):
关注风险投资很久了。
风险投 资其实由来已久,风投行业鱼龙混杂,这里面有群氓的无知,有为政者的沾沾自喜,有处于顶峰的不自知。一旦大背景错了,投资,就被套 在盛世的巅峰了。譬如,1840年的兵败虎门的大清,1945年的美国国债,2000年的互联网泡沫,2011年的的千团大战。弹指一挥间,亿万资金灰飞烟灭。

看得我 触动了心中的一股心弦,很想和您聊一聊,希望得到您的回应。

著名天 使投资人郭嵩焘:历史测不准定律

投资人的焦虑,众所周知,从五月份《致焦虑的风险投资人》至今,2017年,风险投 资行业的投资主题是什么,一直没有清楚的答案。

变幻莫测的大背景下,投资人 一时间迷失了方向。

难道投 资人不应该是非常有主见及预见性的吗?

我一时迷失了自己。

对于这 个我曾经思考过的问题,我想起 来晚晴名臣郭嵩焘先生——1891年,在其离世之前,郭嵩焘 告诉子孙要移民美国。当时的 清帝国号称中兴,甲午战争没有爆发,大英帝国如日中天,美国还 仅仅是世界强国之一。

郭先生 是拥有怎么样的洞察力,才看透 了清王朝的无可救药,大英帝国的盛极而衰,美利坚的盛世之始。

我想了 很久一直没有答案。

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直到我 把他看成是一个成功的投资人——显然,郭嵩焘 是一个成功的投资者,他把自 己子孙后代的身家性命投在了美股里,他不需 要投资具体的股票,而是一个带着“美国”的指数。因为在未来的120年内,美国这 个股票池走出了历史波澜壮阔的牛市,佩服之至!郭嵩焘 就如同一个著名的天使投资人,成功赌 对了美国这个跑道。

我曾经无数次想象,这些堪称完美的投资,是巧合还是智慧?
无数次自我对话之后,今天,我愿意 将郭嵩焘的正确认为是一种幸运。《思考,快与慢》这本书 的一个例子让我印象深刻。作者在 评估新兵的时候,对每个 士兵给了富有逻辑的评价。然而,这份言 之凿凿的评价正确率30%都不到。但是,对于正确的30%,大家不 愿意知道为什么他会正确么?作者也承认,这是随机的巧合。也许,我们太 过于纠结郭嵩焘的成功,而忽略 了他以前的平庸。如果以投资术语看,郭嵩焘 的前半生是青年时期,是清王 朝大崩溃的时代,作为青年,他的持仓量为0。他的后 半生是清王朝回光返照的反弹期,贯穿了他的后半生。可是,他错过 了剿灭太平天国的功勋、错过了 帝国外交时代的荣光、错过了 帝国海军初创的功劳。相对于 那个时代叱咤风雨的英雄而言,郭嵩焘 的投资业绩是平平的。(依旧跑赢大多数人)我们至 今不知道他临终遗言是一次突发奇想的呓语,还是深思熟虑的总结。我还是 愿意相信这是一场巧合。郭嵩焘 以遗言的形式告诉大家,他是一 个眼光卓著的天使投资人,可惜,没有人 能够看到他的基金业绩了。

的确,我们常 常纠结于前人的神来之笔,却不探 究这究竟是幸运还是智慧。然而就我而言,我更愿 意相信这是一次幸运。

而我为 这个幸运的解释是:历史规律测不准定律。

海森堡说,你无法 同时掌握量子的动量和位置。一个越精确,另外一个就越不准确。也许,你对某 一个时代越精确的描述,越不可 能找到一个时代的位置。你对某 个时代的位置越精确,越不可 能对这个时代微观的精确。

我们站在现在看过去,可以看 出那一条清晰的曲线,大唐帝 国是中华文明的盛世巅峰,我们甚 至可以精确地说出,高仙芝 的怛罗斯之战是一个叫中华基金的历史净值的最高处。但是,你无法 像你了解现在的中华一样了解那个时代,你无法 了解当时扬州的GDP,那里的农人在做什么,福建的港口的起运量,那里是否有酒喝,这样像 毛细血管一样的细微观察。你现在可以,那么作为代价,你不能告诉,净值的 曲线接下来的走势。

这是你不知道的,也不能掌握的,甚至不能够评判的。

所以投资人开始焦虑,不知道投资什么,或许情有可原,也或许 本身精准预测就是一个错误。

用恰当 的时间衡量周期

历史于投资,投资界有两句话,第一句是:太阳底下没有新鲜事。第二句是:历史的 逻辑惊人地相似,但是绝不重演。

由此来看,做投资的人,太需要历史的经验了。不知道 现在风险投资界的年轻人有几个热衷于历史。

但历史 总是惊人的相似,这句话是对是错?这值得推敲。

一句话告诉我,历史的 可选内容是有限的,可以穷极的,未来也会这样。另一句话告诉我,历史的 选项的子选项是无限的,未来是不一样的。其实,这就是投资的定律。你是选 择每日的波动周期,还是选择百年的周期,或许10年的周期,或许1年的周期,都可以。

如同风险投资的周期,一年到十年,皆有可能。

巴菲特说,1942年,美国刚 刚打输太平洋战争,可是现 在美国是世界上最强大的国家。这是他的周期观。他觉得 这个世界的股市是几乎直线线上的净值曲线。

散户说,我每天都追逐涨跌,我感觉 股市是混乱无规律的波动。

就像凯恩斯所说:长期看我们都会死。如果用 千年的维度去看,你会发现人类的无趣,无非是大海里的浪花。如果你 用千年去看投资,你会发 现投资毫无意义,因为你早已死了。即使在1017年,在上海浦东买了1000亩土地,花了1两白银,毫无意义。短期看,我们却 发现扰动我们的噪音太多,也是毫无意义的。

我们要 找到合适的周期,所谓周期,就是恒定不变的力量。有10年的恒定不变的,譬如70年代世界的大宗商品,80年代的股市。有三十年恒定不变的,譬如世 界的和平和发展。也有1年不变的,2014-2015年的A股,2016年的房产,2017年的美股。

然而,我们就 是找不到其中的规律,股市什么时候会爆发?

我们什 么时候能够退出?正如我 们无法预测生死,我们也 无法精准的预测投资与退出,如果可以,那绝对是惊人的巧合。

于是,历史的 测不准定律刹那间有了存在的意义,那就是模糊的精确!在你理 解的这个周期里,既不是 瞬息万变反应不暇,也不是 缓慢到几乎静止。这是一 个你觉得舒适的周期,你可以看到变化,看懂变化,适应变化,运用变化。

或许,这是上 帝让这个世界存在的意义。

投资人不是神,也只能 顺应上帝的旨意而行。

比如,清源巴老的故事。

2016年的时候,我拜访过一个叫做“清源巴老”(微博也叫这个名字,里面有他投资的心路,坎坷、错误、喜悦等等,很少人关注,不过被我发现了而已)的中年人,他是第 一个我亲眼见过持股茅台账户过千万市值的人。他告诉我,2013年他甚 至把厦门一套用于投资的房子卖了,分批买入茅台,最低110元。

相比很 多专门投资消费品的基金及研究的人,可能这个人有点另类。这些人 显然对这个机遇不屑一顾的。因为千 年白酒的历史规律难以琢磨——1300年前,最优秀的白酒是汾酒。随着政权的更迭,文化的演进,汾酒衰落。后来是女儿红,后来是东北烧酒。名酒,不过是政治、文化、经济中 心不断变化的产物而已。关中地 区的经济早已衰弱不堪,江浙早 已不是政治中心,东北已 经不是龙兴之地。未来的 茅台也有衰落的那天。是的,千年历 史观的人是不会愿意进入这个1000年必然衰败的产业的。

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对于太 计较与精明的人,他也是不屑于投资的。很简单,利益的本性使然,低买高 卖是投资圈的经典桥段,投资人永远都觉得贵,更何况茅台110元每股的价格,看起来的确夸张。对于这个经典投资,清源巴老解释说,他2013年买入 茅台的时候给夫人说茅台3-5年必上300元。时间证明了,他2007年投资茅台,6年的时间,让他抓住了一个10年周期,他做到了。我又问:厦门的 房子放现在也涨了很多了。他的回答让我很惊讶:“也不知 道房子会涨到这么高,算了,算起来 卖掉房子买茅台还是多赚很多了。”投资永远没有对与错,只是机 会成本的高与低,那个恰到好处的拿捏,到底是 手艺活还是技术的产物,投资人 请与我交流分享答案。

( 对已读 到这里的朋友文未内容对你或许有惊喜…读下去…)

一个现 实的投资者如何做?

风险投资来源于美国,很多美 元基金至今在中国境内活跃。

很多投 资人穿梭于中美之间,美其名曰,全球化投资与布局。

这让我 想到了二级市场的一个人:赵丹阳。网上最 近流传着赵丹阳的讲话:《千万别存钱》,里面告 诉我们要投资轮动。只投资指数,日本-香港-美国,三次轮 动就可以让你成为世界首富。

然而,真正做下来,能够实现吗?最接近的是索罗斯,第二接近的是邓普顿。剩余的投资者,我限于能力,并不知道有没有。

一个国 家之内的不同资产之间的轮动都是超出我们常人的理解,何况国家之间的轮动?

假设我 们可以预知到国家之间的轮动?历史的 波动就像一朵浪花,可是这 多浪花无异于人生的海啸。历史的浪花犹如一瞬,可是这 一瞬于人生就是10年。索罗斯 做空网络科技泡沫的时候,1998年,距离互 联网泡沫破灭还有2年。假设索 罗斯不停加空单,他会死在黎明。事实是,索罗斯反手做多,直到破灭后斩仓出局。3年,可以发生什么?我们轻 描淡写看那段历史,感觉是一瞬间的事,可是中 间的人有多少煎熬,苦闷,波动?

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赵丹阳 在印度的投资实际上是磋磨了数年,最近瞄准了越南股市。赵丹阳委婉地承认:用数年 时间摸索出国际投资的经验。2007年之后投资印度,实际上是不成功的。印度的经济结构、环境等等都未到位,还需要观察2-3年。再优秀 的投资人进入一个行业、一个国 家都会有熟悉的阶段,不停地轮动,除非拥有上帝的视角,几乎不 可能每次的轮动都是成功的。赵丹阳 的例子告诉我们,国际轮 动的操作性不可行。我们不可能磋磨10年!我们几 乎不可能放弃早已建立起的不停进化的逻辑框架,去再接触一个市场,然后不停地轮动。不可能的,真的不可能。我们的人生长度不够。我们人 生的能力也无法满足这个需求。假设一 个中国人在怛罗斯之战后,移居大不列颠。假设他能够活到2017年,他要经历什么呀?黑暗的 不列颠部落之战,征服者威廉的侵略,狮心王缺位动乱,百年战争、红白玫瑰战争、黑死病、伦敦大火、西班牙 无敌舰队战争等等···他能熬 到大不列颠的盛世么?他能做到轮动么?不能!真的不能!

做一个 现实的投资者吧,我们的生命是有限的,我们的精力是有限的。对于这个时代,我们是无法选择、无法判断的,找到一 个合适自己的周期长度,做一笔 一生一世专心的投资。

然而现实当中,2017年投资哪个行业,焦虑的 投资人也传染了我,大家可 否发表一下意见?

好消息, 分享给有需求的会员^^

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正规棋牌平台|是刚需还是资本游戏,共享汽 车风口真的来了吗? http://news./2017/11/13/%e6%98%af%e5%88%9a%e9%9c%80%e8%bf%98%e6%98%af%e8%b5%84%e6%9c%ac%e6%b8%b8%e6%88%8f%ef%bc%8c%e5%85%b1%e4%ba%ab%e6%b1%bd%e8%bd%a6%e9%a3%8e%e5%8f%a3%e7%9c%9f%e7%9a%84%e6%9d%a5%e4%ba%86%e5%90%97%ef%bc%9f/ Mon, 13 Nov 2017 07:17:57 +0000 http://news./?p=494
作者:高手帮 o 汽车行业传播专家 o 郭桂山
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高手帮行业专家原创:在行业 创新求发展的当下,为读者 深入解读各领域创新创业的风口商机,以对项 目投资提供行业咨询价值….. 近日,交通部 等两部委发布共享汽车新规鼓励“汽车分时租赁”,当下 共享汽车 已经成为风口,其发展速度惊人,据预测可达到每年80%的速度疯长…
政府鼓励分时租赁, 共享汽 车风口真的来了吗?

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近日交通部 等两部委发布共享汽车新规鼓励“汽车分时租赁”,从此次发布的《征求意见稿》来看,交通部 门鼓励分时租赁,但要根 据城市道路资源、停车条件等合理投放。对于社会上热议的“私家车”能否参与“共享汽车”运营?交通部 运输司有关负责人表示,私车暂 时还不能参与运营,但如果 将私家车的车辆性质登记为“租赁”并符合当地有关规定,也可以 从事分时租赁业务。

“2017年以来 分时租赁汽车发展迅猛,行业发 展存在政策和规划体系的缺位。”城市交通专家徐康明表示,今年汽 车产业资本和金融资本逐步进入分时租赁行业,分时租 赁汽车行业开始提速发展,分时租 赁所覆盖到的城市及车辆规模已超过前几年发展的总和。但分时 租赁汽车属于个性机动化出行方式,其发展规模必须适度。

至于共 享汽车的最大掣肘的停车位问题,也将获 得政府在政策方面的大力支持。据了解,目前已 经有部分城市开展积极探索,通过企 业与当地政府签订协议,只需每 年缴纳固定费用,其车辆 即可在市区内合法划设的路内免费停放,极大便 利了社会公众的使用,也促进 了分时租赁的快速发展。此外,官方还 鼓励使用新能源车辆开展分时租赁,并按照 新能源汽车发展有关政策在充电基础设施布局和建设方面给予扶持。

高手帮汽车行业专家–郭桂山看来: 此政策一出,共享汽 车不同于共享单车的最大一点是其需要运营牌照的,以后牌 照又会成为和停车位一样的稀缺资源了。当下共 享汽车已经成为风口,其发展速度惊人,据预测可达到每年80%的速度疯长,所以说 受到运营牌照的限制,只能是先到者得之,所以这 个市场很快就会进入饱和期而见分晓。13

汽车未 来必然要有大部分以共享的方式存在

随着汽车的智能化、电动化 和共享化的发展趋势,汽车的 应用场景也将发生颠覆性变革。汽车不 仅仅只是时间的工具,进而会 成为人们的移动社交平台;汽车电 商也会成为具有大数据支撑的交付服务平台。

首先来说,从社会 资源和环境友好来说,共享经 济更适合未来可持续发展的需求;它也将 会给城市资源价值重塑,降低出行成本,带来更 高效的经济收益,从而节 约停车资源和资源的重复利用,当然,同时也 是丰富出行方式的一种手段。

催生汽 车共享经济的动因也就是所谓的市场痛点由很多,当然,从大的方面考量,能源危机、环境污染、城市资 源危机所导致的限购限号 限行等政策限制等等无形中都成为了共享经济模式的推动力,还有用车成本高企,私家车不足10%的利用 率同样会成为私家车共享的最大驱动力。

那么,我们来 梳理一下汽车共享的发展历史和沿革情况,共享汽 车就是许多人合用一辆车,即开车 人对车辆只有使用权,而没有所有权,有点类 似于在租车行里短时间包车。它手续简便,打个电 话或通过网上就可以预约订车。汽车共 享一般是通过某个公司来协调车辆,并负责 车辆的保险和停放等问题。这种方 式不仅可以省钱,而且有 助于缓解交通堵塞,以及公路的磨损,减少空气污染,降低对能源的依赖性,发展前景极为广阔。

汽车共 享模式最早出现于上个世纪40年代,由瑞士人发明。他们在全国组织了“自驾车合作社”,这在瑞 士这样的山地国家非常实用,一个人用完车后,便将车 钥匙交给下一个人,比在平 地国家建立网络更容易。后来日本、英国等国争相效仿,但都未形成规模。当然,在日本 也没有真正兴起,原因是 日本的汽车制造商不支持这个计划,而日本 人又喜欢拥有一辆自己的私家车。而英国 尽管获得了政府的支持,但汽车租赁费用低廉,而阻碍了“汽车共享”的发展。随着计算机、电子钥 匙和卫星定位系统的发展,今天的“汽车共享”不仅拥有技术保障,而且增 加了许多新的内涵。

下面我 们来说说共享汽车在国内的发展动因和趋势:

一则是未来 的无人驾驶汽车已然没有必要作为私有产权的方式而存在,因为那 会的车的智商已经不低于宠物了。

再则即时当 下乃至未来的城市资源的稀缺性迫使车辆不可能人人都拥有,特别是 我国的道路资源不可能做到人人有车,即便是 北京这样的城市,再增加一倍都是灾难,所以说 一大部分会以共享的方式存在,在未来 是一个迫不得已的存在方式。

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三则是汽车 的智能化让汽车共享成为了可能,也让城 市资源得到更为合理的配置,当然对 于社会和环境都是极大的利好,反之,汽车共 享也会不同程度地推进汽车的智能的升级改造和精进迭代,这本身 是相辅相成互为促进的。四则是汽车 共享模式是对社会资源和财富的深度利用与开发,提高效 率节约资源财富重塑的同时,亦可对 政府城市管理提升很大的空间和助益,所以共 享汽车模式不仅不会像专车那样把黑车合法化而被政府打击,反而会 成为政府特别支持的事业,事实上 政府相关部门早已经开始关注并实施这方面的支持工作。五则是没有 车但持有驾照的人数是两个亿,如此庞 大的群体他们都有自驾车的需求,而一二 线城市又限购居多,所以说 汽车共享是满足一个非常庞大的群体的迫切需求,可谓是 适应市场需求的一件利国利民的多赢模式;六则是 增量市场的释放,传统租车资金、流程和 时间成本的门槛相对于智能化的分时租赁过高,一旦分 时租赁市场拓展开来,人们的消费习惯养成,即可释 放出来大量的原来被传统租赁的高门槛阻挡的用户,开始使 用分时租赁而释放出大量的增量市场份额,比如限 行一天的情况下,一般人 不会去传统租赁公司去跑上20公里花 费两个小时的时间租上一辆车来开,而且即 便他上下班往返的使用时间仅仅两个小时,但却要 支付一天的租金,怎么算都不划算。这也是 传统汽车租赁没有释放出来增量的最大症结所在。而在他 自己的社区门口就有分时租赁汽车,又可在 一两分钟解决租赁问题,而且价 格还比打车便宜,那么他 何乐而不为租一辆分时租赁汽车开呢。目前,大多数 城市已无路可修。靠修路解决堵塞,而且成本巨大。中国每 年的拥堵成本占GDP近2%,约1万亿人民币。事实上,还有一 个绕不过去的趋势,那就是 我国道路资源已经严重不足,不可能 做到每人一辆车,而且每 年以三千万的增量在发展,笔者认为,国内车辆保有量达到3亿就是一个临界点,那会不是发展不发展共享汽车的问题,而是汽 车必须要共享才能运行起来。

传统汽 车租赁企业还能存活吗?

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高手帮汽车行业专家–郭桂山认为: 传统汽 车租赁企业不仅可以存活,还可以占有有利资源,那就是运营牌照。但它们 如何在共享经济中分得一杯羹呢?这就需 要针对传统汽车租赁企业的传统汽车进行智能化改造,让传统 车同样可以做分时租赁,而由此 进入汽车共享领域,与那些 电动车占绝大多数的共享汽车新生企业相比会更具优势,而且还 可以在这个大风口上迅速提升自己改革自己,赶得上 这波智能化的共享汽车红利,不然的话,我可以断言,都会死得很惨淡的。

分时租 赁被看作是未来移动出行的一个重要方式,当然,在汽车 真正实现无人驾驶之后共享模式便会成为主流方式,不仅仅 可以终结汽车的私有,更可以 成为智能化的移动终端,甚至于 在行车过程中取代手机这个移动终端。当然,目前来说,分时租赁95%是以电动车为主体的,但是传 统租赁企业如果不进入到这个领域就会很危险了,更加灵 活的碎片化的租赁方式和更加高效的附加值,可以很 轻松地取代传统租赁方式,那么解 决的办法也不是没有,那就是 让传统租赁变更为分时租赁,当然这 个需要将传统车自身做智能化改造,再者就 是需要接入互联网。

那么,我们来看一看,传统汽 车租赁企业为何必须要变革?首先来说,电动智 能车的分时租赁风起云涌,每年以80%的速度增长,对传统 造成严重市场压力,并蚕食 其大量市场份额,这对于 传统汽车租赁企业来说,不仅仅是创新模式,而是自 救的最好的方式,当然,传统租 赁企业的传统汽车智能化改造后,同样可 以在未来的分时租赁市场中占有一席之地。一定它 们进入到分时租赁模式,传统汽 车经过智能化改造后,可实现无人化管理,节约了人力成本;进而智能化改造后,效率会大大提升,原来两 个小时完成的租车业务,现在可 以在几分钟内解决;通过分 时租赁方式可以释放大量增量的市场空间,分时租 赁会增加大量原来按天租赁被阻挡在外的用户,因为按天计价每天要2-3百元租金,其使用 也不过一两个小时,而分时 租赁使用两小时不过60-100元而已,比打车的费用还便宜。

实现智 能化后分时租赁的取车还车都会变得更加便捷化,全城自由取车还车,同样会 释放大量增量市场份额;走老路 到不了新目的地,所以说,传统汽 车租赁汽车要想在未来的分时租赁市场中分得一杯羹或者是自救的方式之一,就是改造自我,让传统 车变得更加智能,这就与人一样,刷高智 商为智商充值定会赢得未来。

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诚然,目前共 享单车风靡一时,已经到 了竞争的白热化了,看来年 底似乎就会见分晓了,其实也简单,第一和第二已合并,看谁还敢打咱两,必然会 灭掉其余的后来者。而共享 汽车也开始了蜂拥而上方兴未艾,北京即 已经有四五十家发布车辆运营的平台方了,而那些 还未发布的不知其数,但就目前来看,他们基 本上就仅仅投放了100-500辆车运营,可想而知,在北京 投放这么点车辆,怕是数 据都跑不出来真实的,即便是AB两点也 未必能解决用户的需求,那么他 们为何还蜂拥而上呢,想必是在等待风口,在未来 趋势中获取资本的青睐,但是单 纯投放汽车本身来说,想平台化,没有百 亿以上的资本实力就不用搅这浑水了,因为不 仅仅是投放汽车是最大的投入,用户习 惯的养成更需要大量的资金和时间的投入,时间从 另一个角度来讲是最大的资本驱动。当然,因为共 享单车的某些负面影响导致,共享汽 车也是被误解和混淆的最厉害的一个经济模式。首先要澄清一个概念,那就是 什么才是真正的共享经济模式,因为大 量的共享单车一并被包装成共享经济,所以这 个概念一直被曲解被混淆,是人不 是人的都说自己干的是共享经济模式。事实上并非如此,共享经 济模式一定是利用存量的闲置资源的重复利用,而不是 共享单车那样生产投放了大量的单车做租赁而已。再者就 是共享单车的推动下,共享汽 车也跃跃欲试开始方兴未艾了,目前已 经至少有四五十家企业在从事这个领域的试水了,当然,他们也 基本上都是以投放汽车的方式在做租赁,严格意义上来说,这根本就算不得共享,而是租赁模式,但我可 以预言他们平台化的时候就不会像单车那么容易了,单车可 以投放到千万辆,汽车投 放千万辆的资金量就是数千亿,这个本 身就少有企业可以企及的,还有一 个更大的问题就是社会资源的承载能力也是不得不考虑的,当然这 个就更比不了单车了,虽然说 单车在某些区域也几乎成为公害,但你想想,让北京增加百万辆车,是绝对不可能的,不谈运 营执照拿不下来,就是道 路承载也是绝对承受不了的。

高手帮总结:

汽车行业正在演化, 未来的 变革一定会到来! 谁能更 快的掌握和影响用户,谁将占据主动, 作者作 为业内知名汽车自媒体人,现居北京,曾任国 内知名汽车媒体主编,多个门 户网站个人专栏流量均超过50万,曾为某车企在3个月内带来传播量至26亿的惊人业绩。如您正 从事或准备进入汽车相关领域, 希望此 文能给您带来助益, 同时,您可微信关注<高手帮>, 关注后发作者名字,帮您进 一步联系与作者合作探讨项目合作等, 更多观点可参考作者2015年出版个人专著《被颠覆的汽车帝国》,2016年出版《风口上的汽车新商业》,2017 年出版《重塑汽车电商的未来》书中…

盘点一 下风起云涌的共享汽车概念股:

  力帆股份

  公司旗 下盼达用车涉足汽车分时租赁业务,战略合 作伙伴包括阿里、万科、复星。盼达用 车所有车辆均由力帆股份提供。盼达用 车计划使电动车保有量达到30万辆,做成中 国最大的汽车租赁公司。

  上汽集团

  旗下汽 车分时租赁公司环球车享成立于2016年5月,是由上汽集团旗下的e享天开 与上海国际汽车城集团旗下的EVCARD合并成 立的一家合资公司。目前环 球车享已进入全国28个城市,建成网点4500余个,累计投放新能源车辆9800辆,注册会员数超过90万人,月均订单超过65万笔。

  中电鑫龙

  公司与 环球车享签订战略协议,双方共 同出资在芜湖成立经营新能源汽车分时租赁的合资公司,推进新 能源汽车租赁和智慧城市项目的全国范围推广。

  庞大集团

  旗下小 蜻蜓分时租赁正在京津冀建设数十个租赁网点,同时推出Ready Go新能源汽车租赁平台。旗下叮叮约车携重金50亿元入局。

  海马股份

  联手庞 大集团在河南成立海马庞大新能源汽车租赁公司。海马庞 大在郑州首批投入约2000辆海马 新能源汽车用于分时租赁。公司与 易鑫金融共享车合作,签订福美来系列2万辆订单。

  纳川股份

入股国 内订制巴士龙头嗒嗒巴士18.69%股份,并将整 合公交和物流的汽车共享平台,发力电动化、智能化、共享化全产业链。

声明: 本文是”高手帮行业专家团” 原创文章, 任何选 用刊登均须注明<高手帮>,作何合作可关注<高手帮> 微信公众号联系我们..."找高手 解决项目关键事,就上高手帮,让高手随时帮上你"

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正规棋牌平台|这个闷 声发大财的新行业正在渐渐浮出水面… http://news./2017/11/13/%e8%bf%99%e4%b8%aa%e9%97%b7%e5%a3%b0%e5%8f%91%e5%a4%a7%e8%b4%a2%e7%9a%84%e6%96%b0%e8%a1%8c%e4%b8%9a%e6%ad%a3%e5%9c%a8%e6%b8%90%e6%b8%90%e6%b5%ae%e5%87%ba%e6%b0%b4%e9%9d%a2/ Mon, 13 Nov 2017 06:54:32 +0000 http://news./?p=484 作者:高手帮o食品行业专家o安磊
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前言:<高手帮行业专家团>透过几 千名业内资深人士的视角, 试图在 行业创新求发展的当下,为读者 深入解读各领域创新创业的风口商机,以对项 目投资提供行业咨询价值…..近几年 我国食品行业高速发展,与此同 时食品安全问题也是频频发生。一个以 解决食品卫生质量最易出现的食品菌落总数超标以及保质期内霉变问题的行业—食品净化 开始出 现并正快速发展…

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我国食 品净化行业处于初级发展阶段,尚需消 费者教育和市场培育,由于食 品安全问题具有隐蔽性、缓发性,市场培 育过程可能较为漫长。目前,还没有 大公司或大量资本进入本行业,距离行 业垄断尚有时日。但可以 预见的是食品净化行业与空气净化、水净化行业一样,必将迎 来爆发式增长周期。

了解下 食品净化行业的现状

在短短的几十年间,中国从 传统农业社会跨越到现代工业社会,影响食 品安全的因素也从泥沙、病菌演化成今天病菌、农残、激素、抗生素 残留并存的现状。与之相 对应的解决方式也从水洗(人工水洗、机械水洗)发展到 使用添加含氯消毒液、臭氧清洗机。但面对农残、激素残留,上述方式、设备均 不能达到有效去除的效果,并且存 在对人体的危害,和对环境的二次污染。更高效 的技术和产品的开发和应用推广成为了行业发展的趋势。

2010年前后,出现了水触媒TM食品净化技术及设备,工作原 理是利用可控的羟自由基去农残、杀细菌、降激素、保新鲜,且不会带来二次污染,是本行 业创新的替代技术,相比传统化学方法、臭氧等 净化技术拥有高效、安全两大优势。

目前,采用该 技术转化的产品,毛利率可达60%左右。

据前瞻 产业研究院发布的《2014-2018年中国 净水器行业产销需求与投资预测分析报告》数据显示,近年来,中国净 水器产销量以每年45%左右的速度增长,并成为 全球最大的净水器生产基地。另据统计从2006年到2015年,我国空 气净化器行业销量年均增速达到47.7%,销售金 额年均增速达到43.1%。

人类的 健康生活离不开洁净的食品、空气和饮用水,相比空 气净化和水净化行业,食品净 化行业起步较晚,2017年1月13日,商务部正式颁布《果蔬净化清洗机》行业标准,(标准号:SB/T11190-2017),这也是 本行业第一个标准。

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可展望的行业未来
随着轻工制造工艺、人工智 能等技术的不断升级,食品净 化行业整体向着清洁效果更强、更安全、更智能化的方向发展。每一次生态环境、食品安全危机,都会强 有力地促进本行业的快速发展和技术进步。同时市 场的不断发展也会促进行业监管和行业标准的逐步完善。食品安 全问题的关注度提升、居民收入水平的提升、新型城 镇化的逐步推进、出口环境的改善、新兴市 场国家的拓展等因素都将促进行业进一步发展,食品净 化机会成为电器市场的一个增长点,未来市场空间较大。
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消费需 求决定行业的发展,随着《中华人 民共和国食品安全法》在2015年10月1日正式施行,全社会 各个摄食环节如农产品加工、食品行业中央厨房、宾馆、酒楼,政府、部队、学校、企业的食堂,都会更 加重视食品安全相关工作,选择高效、安全的 食品净化设备将会成为主要解决手段。在家用 食品净化设备市场,根据麦 肯锡中国消费者报告:《2010中国新 一代务实型消费者》的描述:“在接连 爆发了一系列食品安全丑闻以后,中国消 费者与发达国家的消费者一样,已经变 得更具有健康意识。远比其 他国家更严重的是,对可能受污染的恐惧,已经推 动了对不安全产品更广泛的担忧。”由此可见,在城镇相对富裕家庭,对安全、高效的 食品净化设备的需求会相当突出。

机关团体食堂,高品质人群厨房,这么广 阔的需求自然引来很多经营者和投资者,但进入 这个领域有哪些不为人知的坑?什么切 入点才是真正的商机?

进入的 行业门槛和壁垒

切记: 没有解决以下这些 ,容易当炮灰!!!

一、技术壁垒

食品净 化设备属于高技术含量的环保设备,必须在 满足高效率去除污染的功能前提下,给客户提供安全可靠、操作方 便快捷的使用功能。设计技 术将同时包括多个方面,如:结构设计、功能设计、工艺设 计相关的模具设计等。
食品净 化设备在制造过程中,从原材料的筛选、采购到 产品的制造工艺、操作流程设计,再到整 个生产过程中的品质控制和管理,企业必须有专业、持续、稳定的制造能力。产品质量稳定、产品性 能卓越是该类设备的生产企业发展壮大的必备要素。

要满足 客户不断变化的需求,企业还 必须在产品种类上推陈出新,需要企 业拥有核心技术,并具备 可以形成新技术储备的研发能力。研发解 决食品污染问题的产品设备,不但要 使产品的各项功能符合使用需求,而且要 跟踪和关注日益严重的食品污染现状和未来的趋势,以便能 及时的提供合适的产品,应对环 境污染的变化带来的挑战。研发成 功一项新技术或新产品需要不断地努力和尝试,因此,先进的 生产技术和优秀的研发技术不仅需要有精良的生产和实验设备为支撑,更需要 企业持续投入相当的人力和物力,并能够 承担失败的风险。

二、渠道壁垒
食品净 化设备行业的客户群体、地域分布广泛,因此,建立能 够面向全国的多层次销售网络是该行业企业成功经营的关键。企业需 要搭建自己的营销体系何销售网络,各种下 游渠道和平台的搭建,不仅需要时间,还需要经验和成本,从而在 渠道层面形成了较高的市场准入门槛。

三、售后服务网络壁垒
食品净 化设备作为厨电类产品,而其中 的水槽类产品存在与装修相结合的特殊性,决定了 消费者对厨电产品的服务需求越来越强,售后服 务是衡量企业品牌优劣的主要标准之一,遇到问 题如果不能及时响应并有效地解决客户的问题,则会大 大减低客户的满意度。因此,食品净 化设备开发企业在提供产品的同时,必须建立完善的、贴近客 户的销售和服务网络,快速有 效地为客户提供售后服务和技术支持。新进入 者难以在短时间内建立完善的售后服务网络,难以迅 速赢得客户信任并占领市场。

四、人才壁垒
优质的 食品净化设备企业需要行业研发技术、生产等 方面富有专业经验的人才。企业只 有通过良好的培训体系、技术实践和经验积累,才能培 养出高水平的制造技术人才,只有愿 意为研发人员提供良好的研发环境、激励措施,才能拥 有专业的技术研发团队,也才有 可能在技术上取得领先。但是,该等的 人才培养和研发投入需要资金和时间成本,却在短 期内无法带来直接收益,因而成 为行业新进入者审慎考量的因素。

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食品净 化行业产业链较长,且处于初级阶段,机会很多,但上游的研发、设计、生产制 造需要投入资金和时间成本较高,难度较大。

适合进 入的行业切入点在哪?

创新机 会将出现在互联网、移动互联网的推广、营销整合方面,在新《食品安全法》正式实施后,全社会 各个摄食领域对食品安全解决方案的需求增加,谁能迅 速建立与消费者的联系与信任,谁就抢占了商机。而传统 的渠道行销模式将不占优势,相互融 合的企业生态系统创新,将创造无限机会。

对于创 业者和初创企业,在以下 几个方面切入较为有利:

一、互联网营销
目前,互联网 和移动互联网平台线上、线下集客,线下体验成交、线上成 交分享的销售方式方兴未艾,颠覆了 过去的渠道为王,进入内容为王的时代,投入成本较小,方式灵活,属轻资产运营,盈利有保障。
二、外贸外销
食品安 全问题并非中国独有,2015年,在PCT国际专 利查新过程中发现,在美国、欧盟、日韩等 国家和地区均未有与水触媒TM类似的新技术,仍停留 在使用传统化学方法、臭氧等净化技术,上述地 区具有庞大的潜在市场。

关于作者:

16安磊 高手帮 食品净化行业专家 现任: 中食净化科技(北京)股份有限公司(代码836854)董事会秘书 …
作者和 所在公司感兴趣的领域内投资项目:

随着国 家积极推进城镇化以及首次将食品安全战略提升到国家战略的形势下,城市安 全净菜的的有效供给已提上日程,北京市 农业局已将净菜产业平台建设项目纳入《十三五 北京市蔬菜产业发展规划》,针对目 前我国农产品加工业技术装备水平落后,自主创 新能力特别是原创力还不高、产学研 推用各环节融合不够的现状,本行业 可以在政府倡导的延长产业链、价值链、利益链,带动更 多的新型农业经营主体及农户参与农村一二三产业融合发展,实现产 业升级以及在农产品初加工、精深加 工和副产物综合利用等基础理论和关键共性技术装备上实现重大突破等诸多方面,发挥 “科技创新+” 优势,做出应有的贡献。

目前作 者和其公司也正在积极寻找具有蔬果种植、加工企业的资源,达成合作,创造双赢。希望在 此领域有所发展,或希望 与作者进一步探讨合作,都请微信关注<高手帮>, 关注后 发作者名字即可…

声明: 本文是”高手帮行业专家团” 原创文章, 任何选 用刊登均须注明<高手帮>,作何合作可关注<高手帮> 微信公众号联系我们…"找高手 解决项目关键事,就上高手帮,让高手随时帮上你"

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正规棋牌平台|中国社 会九大层次等级划分,看看你在哪一层级? http://news./2016/09/05/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%a4%be%e4%bc%9a%e4%b9%9d%e5%a4%a7%e5%b1%82%e6%ac%a1%e7%ad%89%e7%ba%a7%e5%88%92%e5%88%86%ef%bc%8c%e7%9c%8b%e7%9c%8b%e4%bd%a0%e5%9c%a8%e5%93%aa%e4%b8%80%e5%b1%82%e7%ba%a7%ef%bc%9f-2/ Mon, 05 Sep 2016 10:02:58 +0000 http://news./?p=474
帮帮导语:网传很残酷,很现实 的中国社会层级划分,无论是否准确, 但读后 确让人有些感悟, 看看我 们都在哪个社会层级?

1级:以在任委员、退休常委为代表,和2的区别在于,1对全国 局势有控制能力而2没有。

2级:以在任 实权省部级干部、退休委员,比如刘 跨越就是本级的典型,部分大权贵TZD富商、大银行家(这个目前是体制内)为代表。和3的区别在于,2能影响国家政策3不能。

3级:以一般省部、副省部、特别实权的局级,或是大企业主、一般权贵富商、名牌大学校长、中等银行家(比如董文标之类)为代表。和4的区别在于,3能够影 响一个地区或者行业的发展,4不能。3以马云、马化腾 等为体制外的顶峰,3其实是 行业精英或地区体制精英。
  ——1—3级是中国的上层社会,普通人非奇遇不能进。

4级:以一般地厅级、实权县处级、院士、大教授、高级职业经理人、名医名律师、高校校长、演艺明星、知名作家、中等企业主、小银行家之类为主。普通人 通过奋斗最多能够达到这个层次。比如惠 普谷歌大中国区总裁、范冰冰 之类就是体制外本级的顶峰。4和5的区别在于,4和上层 有千丝万缕的联系,5没有。

5级:以小企业主、普通处 级副处级或实权科级干部、教授、中等职业经理人、大城市多套房地主、二三线明星、小有名 气的医生律师工程师等。5和6的区别在于,5有自己的事业,6没有。

6级:以普通公务员、主流企业职员、高校青教、普通自由职业者、一般医生律师、一般工程师、大点的个体户等为主;名牌大 学生研究生毕业后多在这个层次。6和7的区别在于,6有一定的上升空间,7很难。

  ——4-6级是中国的中层社会,分别是 高中低端中产阶级,普通人 通过努力大多最后定格在第5级。

7级:以普通企业工人、边缘化的体制内、小个体户、城市底层土著、富裕农民之类为代表。7和8的区别在于,7能够在大中城市立足,8不能。

8级:以血汗工厂工人、普通农民等为代表。8和9的区别在于,8能够自食其力,9不能。

9级:以大城 市底层失业人口、偏远山 区农民等为代表,基本不能自食其力(以城市 的基本生活要求)。

  ——7-9级是中国社会的底层;中国目前8>9,已经开 始向纺锤形过渡。

毫无疑问,1—3级是上层,是统治阶层,是最大的既得利益者,也是可 以从经济发展切下最大蛋糕的阶层。而4—6级大致属于中产阶级。他们也 可以分享经济发展的成果,但是比例很小。其中,5级是可 以分享经济成果的最低阶层(虽然比例小得可怜)。

那么,这样的 金子塔结构怎么保持稳定呢?最基本 的统治模式就是:保、拉、压、控、放。

1-3级的利益是保, 团结是第一位的。第4级是拉。社会精英要拉拢,因为他 们有一定的影响力也掌握了一定的资源,为了稳定,这个阶层都得进人大、政协,有什么诉求“内部协商”。5—6级是压。普通人 比较优秀者一般到这个位置几乎就是天花板了,社会几 乎没有给予他们提供更多的上升空间,对于这 些阶层创造财富的热情以及上升的欲望,得到的是沉重的压制——每当这 些阶层积累一定的财富时,新的政 策或者游戏规则出台,积累的 财富被一只看不见的手切走了。7—8级是控。所谓的 控就是一方面是有保有打,另一方 面就是控制流动。7—8级没有上升空间,在社会 上也就混口饭吃,是绝对 数量最大的一个人群。由于这 个人群无法向上流动,只能向下流动,但是向下流动到9级——9级数量 过大会影响社会稳定。所以一定要控制流动——怎么控制?宏观经 济政策上包括著名的“保增长、控通涨”,包括提 高最低工资标准、强制社保(从4、5、6级的财 富中切下一块分配给8-9级),除了胡萝卜也有大棒——从城管到暴力机关,对抗与 冲突的事件基本都在这个阶层。9级是放。放是放弃的意思。这个阶 层只有在过年过节,才有可 能得到官员作秀的一点点可怜的慰问品。

这种统 治模式在经济基本面不出大问题的情况下是有益于社会稳定的——即使这 个社会充斥着腐败、不公正 也不会出现大的问题。这种成 熟的模式即使是一个强势的人物也不能轻易改变。

这里必须强调的是,财富再分配只能在4、5、6与7、8之间展开,1-3级是不会动的,甚至在4、5、6中体制 内人士也不会动他们的利益(这也是 要增加一个体制轴的原因)。比如,提高最低工资标准,就是把4、5、6级的蛋 糕分配一部分给7、8,强制社保,不仅是把4、5、6级的蛋 糕分配一部分给7、8,还要多切一块分配给4、5、6中的体制内。这些手 段一方面是安抚7、8,防止7、8流动到9,另一方面就是压制5、6。至于印钞就更好玩了,这是1-3级无条件对4-8级剪羊毛——当然,也会拿 出一小部分来给7-8,比如,提高退 休职工工资标准。

在90年代从 计划经济到市场经济,几千万工人下岗——把大量的8赶到9去,搞民生产业市场化——从7-8的福利 中切下一大块弄成“市场需求”供1-6分享。这个时代,7-8的待遇是最悲惨的,与此相对的是,4-6的机会是最多的——那个时 代出现了一大批明星企业,因为4-6的红火,吸收了大批9的人群,所以社会得以稳定。

说说层级上升。

过去20年的历史表明,在现有的体制下,财富再 分配方式只能在4、5、6与7、8之间展开,1-3任何时 候都是最大的既得利益者。无数事实证明,层面更 高的人士提携比个人奋斗更容易爬到更高的阶层。5-6级如果有4级体制内或者3级以上的人提携,很容易到达4级。7-8级如果有4级以上的提携,也很容易到达5-6级。需要强调的是,即使有贵人赏识,要到更 高的阶层也必须要有自己的事业,没有事业那么5级就是你的天花板。比较著 名的案例就是郭美美同学,毫无疑问,美美同学获得3级以上的贵人赏识,但是美 美同学的智商显然还没有突破灵长类的下限。她很可 能获得了一张可以无限透支的信用卡,所以她 获得很多奢侈品也可以在目前过着锦衣玉食的生活,但是很 显然她没有建立自己的事业,如果没 有后面的贵人光环,她实际地位连第5级都算不上。

  下面谈 谈各个阶层复杂的心态。

1-3无疑是 最大的既得利益者,这个阶 层另一个特点就是利益可以世袭——只要社会保持稳定,他们的 子子孙孙就可以稳定的待在这个阶层继续成为最大的既得利益者。所以,这个阶层最讨厌变化,最喜欢的就是稳定。所以,即使在体制内,政绩什 么的都可以排在后面——维稳才 是真正的一票否决。

4级改革的欲望很低——如果不是没有的话。因为他 们本身也是既得利益阶层,而且与 上层也有千丝万缕的联系。更重要的是,他们能够成为4级也与这些“千丝万缕的联系”脱不了干系。他们关 心宏观政策的走向,但是他 们更相信体制朋友给的内幕消息。从整个阶层而言,他们是 比较稳定而且安全的——前提是 没有成为同级体制内或者更高阶层的对立面,否则他 们掌握的财富就成了别人眼中的最丰盛的蛋糕。典型的 例子参考曾远志案件。在复杂的政治斗争中,这个阶 层的体制外最容易成为牺牲品——与权力 结合固然是发财的捷径,但同时也怀抱炸弹。所以,这个阶 层的人士一般在政治上都非常谨慎——在商言商,不谈政治——这个阶 层的人是最没安全感的,所以,也是移 民比例最高的人群。

5-6阶层是 创业热情最高的阶层。他们没有与上层“千丝万缕的联系”,只有靠 分析宏观形势与政策来寻找机遇。他们想 打破天花板所以也有很强的改革愿望。但是现 实的犬儒主义使这些阶层大多数人选择观望——顶多是在言论上呼吁。他们一方面羡慕4级以上阶层的生活,另一方 面在更低阶层中找到优越感,这种复 杂的情绪让这些阶层的人群充斥着一种浮躁的心态。需要强 调的是律师这个人群,4、5、6阶层都有,但是改 革的欲望更强烈甚至是第一个真正意义上能行动起来的人群。其更本的原因就在于,只有改 革至少是司法独立,律师才 能获得更大的发展——在司法 不公正或者腐败的的情况下,律师生 存的空间只会越来越狭窄。所以律师为社会公正、司法公 正的呼吁与行动更大意义上是为自己的命运做抗争。

7-8阶层是 最没有希望的阶层。他们没有上升的空间,没有人脉、积蓄很少甚至没有。他们可 能一辈子都在为一套房子在奋斗。他们不 关心宏观经济形势与政策——因为这些与他们无关。即使有个什么机遇,他们也没有任何资源(人脉、资金)来把握这个机遇。最不公平的是——他们几 乎没有任何福利来保障自己的基本生活。他们没有安全感——事实上 每当经济低迷或者恶化,他们有 很大一部分将跌到最悲惨的9级。他们渴望一夜暴富——买彩票 是少数可能实现他们这个愿望的途径——另一个 途径就是绑大款,做二奶(比如美美同学)。在一个 惟利是图的世俗社会为了财富与利益他们大多数人可以毫不犹豫的付出自己的一切——人格、尊严。他们渴 望改变很多人甚至在祈求动乱——这2个阶层 充满着一股暴戾之气。

9级是这 个社会最悲惨的阶层。在全球 还没有几个国家象这里直接将一个阶层作为弃子。权贵们 可以慷慨的对外拿出大笔援助,却舍不 得给予这个阶层一个铜板。这个阶 层没有任何福利,收入很低甚至为0,如果在城市只能啃老,在农村只能苟延残喘。这个阶 层是最不安分的阶层,如果说7—8两个阶层 充满着一股暴戾之气,那么9就是直接铤而走险——80%以上的 刑事案件的罪犯都来自这个阶层。

转载自:天涯论坛

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