正规棋牌平台|人物纪实 – 高手帮官方博客 http://news. 广聚高手,帮扶创业 Wed, 29 Nov 2017 08:56:53 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.5.17 http://news./wp-content/uploads/2016/04/cropped-gaoshoubang_600_600-32x32.png 正规棋牌平台|人物纪实 – 高手帮官方博客 http://news. 32 32 正规棋牌平台|这些关乎孩子的未来! 请有孩 子的朋友都看看 ( 独家视频 内有惊喜) http://news./2017/11/13/%e8%bf%99%e4%ba%9b%e5%85%b3%e4%b9%8e%e5%ad%a9%e5%ad%90%e7%9a%84%e6%9c%aa%e6%9d%a5-%e8%af%b7%e6%9c%89%e5%ad%a9%e5%ad%90%e7%9a%84%e6%9c%8b%e5%8f%8b%e9%83%bd%e7%9c%8b%e7%9c%8b-%e7%8b%ac%e5%ae%b6/ Mon, 13 Nov 2017 09:15:33 +0000 http://news./?p=555
项目帮扶汇,每期聚 焦会员企业的瓶颈痛点,面向平 台会员征集合作解决。会员郑巍先生—曾在”华为“担任技术管理工作,有了孩子后,为了孩子的未来,他毅然辞职创业….我们一起来看看:他的项目是作什么的? 他现在 需要什么样的高人相助?

视频专访 : 这些关乎孩子的未来! 请有孩 子的朋友都看看…

(如您是Ta要找的人, 您孩子的培训费全免 )

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正规棋牌平台|如果能 让每个员工都像老板一样作事,将会发生什么?(视频专访) http://news./2017/11/13/%e5%a6%82%e6%9e%9c%e8%83%bd%e8%ae%a9%e6%af%8f%e4%b8%aa%e5%91%98%e5%b7%a5%e9%83%bd%e5%83%8f%e8%80%81%e6%9d%bf%e4%b8%80%e6%a0%b7%e4%bd%9c%e4%ba%8b%ef%bc%8c%e5%b0%86%e4%bc%9a%e5%8f%91%e7%94%9f%e4%bb%80/ Mon, 13 Nov 2017 09:10:26 +0000 http://news./?p=551

高手大讲堂, 达则兼济天下, 穷则独善其身….

每期带 大家结识一位业内高手, 剖析高手经典案例, 学会了,我们也成高手!

<本期高手大讲堂>带大家 结识一位业内高手,她通过这种方法,有效的 帮助一家企业起死回生,企业进 入全员经营状态,发生了质变,跟随我 们的视频专访一起 看看她是如何操作的?

高手专访: 如果能让每个人都像老板一样作事,会发生什么?

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正规棋牌平台|这个领域未来一定火,但现在 的商业模式尚未成熟! http://news./2017/11/13/%e8%bf%99%e4%b8%aa%e9%a2%86%e5%9f%9f%e6%9c%aa%e6%9d%a5%e4%b8%80%e5%ae%9a%e7%81%ab%ef%bc%8c%e4%bd%86%e7%8e%b0%e5%9c%a8%e7%9a%84%e5%95%86%e4%b8%9a%e6%a8%a1%e5%bc%8f%e5%b0%9a%e6%9c%aa%e6%88%90%e7%86%9f/ Mon, 13 Nov 2017 08:45:23 +0000 http://news./?p=534
作者:高手帮 o 新能源汽车行业专家 o 白新刚
前言<高手帮行业专家团> 透过几 千名业内资深人士的视角,试图在 行业创新求发展的当下,为读者 深入解读各领域创新创业的风口商机,以对项 目投资和创业项目提供项目指导和行业咨询的参考价值….
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随着众 多投资机构和行业巨头的纷纷入局,目前,共享汽车“爆发迹象”已经开始显现…作为共 享经济的新兴产物,共享汽车在北京、上海、广州、深圳等 多个城市席卷而来,大有爆发之势,与共享 单车对应的共享汽车,主要是 指汽车分时租赁。虽然这 些企业无一不面临着汽车牌照、充电桩、停车位 等城市公共配套资源的问题,但成功 往往就是在市场即将启动前半步抓住了入局时机,高手帮 就此领域商业模式成熟度和市场切入点等方面对高手帮平台新能源汽车行业专家-白新刚先生作了专访。白新刚先生有着12年汽车 动力电池技术管理经验,对全球 电池技术趋势有独到的理解。曾在新 能源汽车分时租赁领域有过宝贵的创业经历,现在是 新能源领域的资本投资人,帮助基 金寻找投资标的和有收购价值的新能源领域项目

GS(高手帮) 问:这个行 业目前处于怎样的发展阶段?增长速度? 利润水平? 市场空间?
白新刚 答:

共享汽 车仅是一种共享模式的实践方式,目前还处于商业模式、运营模式、盈利模型的探索阶段,就目前 的实践结果看还尚未形成成熟的、可复制的、适合大 规模扩张的成熟模式。但是由 于各大汽车制造商对未来汽车行业发展方向的判断促进了整个共享汽车行业的飞速发展(超过汽车销量增速)。由于投 入远超盈利水平,这些企 业目前普遍处于亏损状态。但是随 着商业模式的不断推进优化和智能驾驶技术趋于成熟,分时租 赁模式将很可能成为未来颠覆性普及的出行方式。

GS 问:目前行业的痛点, 从业者的无奈之处是什么? 能否举 个典型的现实案例?
白新刚 答:

分时租赁,尤其是 新能源汽车的分时租赁,目前还 无法成为一个解决社会问题或某个领域重大痛点的模式,从目前 众多分时租赁客户分布及其心理访谈中我们发现,更多人 使用分时租赁新能源汽车的初衷是想尝试新能源汽车或者是尝试这种可以随时用APP取还车的新方式,也就是 说现阶段更多解决的是人们的痒点而非痛点。但对于运营企业而言,只有刚 需才有必不可少的必要条件,才有增加附加值,提高议价权的砝码。无论Car2go用的smart,绿狗租 车用的北汽新能源的汽车,还是宋 小宝的宝马分时租赁车队都是从人们日常接触不到的稀缺车型入手切入人们的兴趣点,引来社 会舆论及尝鲜者的尝试兴趣。

GS 问:现有分 时租赁领域内市场格局是怎样的? 什么样 的公司最终可能胜出?
白新刚 答:

就分时租赁领域未来的发展空间而言,随着技 术和社会规范的推进,可想象 空间是非常大的。但在不 同的阶段将如何演变,哪些企 业能在行业整体亏损的大背景下不被淘汰并坚持到最后,那一定是在资金实力、商业模式、技术创 新等方面有充分积累和实践能力的机构。

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由上表 可以看出不同企业通过不同优势在竞争格局中处于不同位置,主要还是运营模式、运营区域、运营车 辆决定了迭代速率和企业规模。从现实意义角度讲,目前整 个行业还未开始形成竞争格局,仍处于共同教育用户、培训市场的早期阶段,死的企 业一定是自身商业模式无法支撑企业运营,基本不 存在在竞争中被对手打压导致企业停业的案例。

GS 问:进入这 个领域的竞争要素和壁垒是什么?创新创 业的机会切入点在哪里?未来应 是掌握什么优势的闯入者?
白新刚 答:

创业是 需要具备一定条件的,这些条 件包括技术积累和技术优势、人脉关系及社交能力、资金实力或融资能力、创业团 队的凝聚力和战斗力、竞争对手的实力、创业进 入和止损时间点、赛道等。这些都 是决定项目能否成功和是否有机会脱颖而出的重要因素,但是不 必追求十全十美所有条件都具备了才去创业,而是应 该知道自己有哪些优势和不足,学会补 足短板发挥优势,最终找 准定位在某几个方面中脱颖而出。

作为创 业者想在所选择领域的激烈竞争中防止更多人打破竞争格局战胜自己必须形成自己的竞争优势,这些优 势可以是团队执行力、团队凝 聚力和团队效率,也可以是技术实力、经济实力、渠道垄断,还可以 是最早形成的竞争格局、不断创新的产品、模式和发展速度。任何一 项壁垒都是创业者一步步实践、摸索出来的,而且只 有不断强化自己的优势、保持壁 垒的不断完善才能在创新不断涌现的今天保证壁垒的坚不可摧。

创新作 为创业公司可能成功的重要机会,同时存 在着巨大风险甚至风险一定远大于机会。但这是 创业公司唯一可能突破重围实现事业成就的机会,如何发 挥创新为创业公司带来的红利并通过创业者独到的眼光选择并不断优化这个创新点,使其成 为最终的机会就是创业者能否成功的评价准则。

未来的 创业者最不缺少的就是资金、时间和 社会为他们提供的良好的创新空间。

社会发 展的节奏越来越快、对支撑 这样的发展速度要求的创新能力也会越来越高,那么除 了创业者的创业精神和团队协作是保持不变的要素以外,技术的创新、产品的创意、模式的 再造将逐渐打破过去各种商业的原本结构、逐渐被 新一代富有创意的创业者所打破,提高社 会财富分配方式,改善社会分工、提高社会运转效率、提高劳动价值、优化信息、资源的配置能力。相信未 来的创业者会从创造社会价值的角度出发,而不是 以赚钱为创业目的。

对于创业者而言,如何找 准创业切入的时间点、痛点、G点、如何找 到别人失败的缺点(错)、盲点(坑)才是迈 出创业第一步前需要考虑清楚的。个人认为,选择一个好赛道、找到一 个蛋上明显的小缝用尽全力狠狠的钻一下,就是一 次成功的创业过程完美诠释,蛋里能 否出来蛋黄看运气。

GS 问:真心感 谢您的纵深分析,请介绍 下您本人的行业背景资源情况, 如有此 领域的项目希望得到您的帮助,您能帮项目哪些工作?
白新刚 答:

本人从 新能源汽车电池到新能源汽车运营,再到未 来的自动驾驶技术都有一定的涉猎,目前主 要关注智能辅助驾驶系统(ADAS)的研发 和商业模式开发等工作,希望推 进国内自动辅助驾驶技术在可靠性、成熟度、成本优化、驾驶行 为学习等方面有所推进。

行业背 景主要包括新 能源汽车部分主机厂技术和销售渠道资源、国内部 分分时租赁企业及行业研究机构资源,新能源 汽车用电池企业资源、智能辅 助驾驶领域相关专家及研究机构资源等可以帮助到大家共同创业。目前主要推进ADAS系统在 当下技术条件下的市场开发和落地工作,拥有Mobileye产品的 充分资源和芯片技术资源,可以与 相关项目一起推进国内辅助驾驶行业发展壮大,为未来 新能源汽车的自动驾驶和共享做出阶段性推进工作。

(采访结束)

关于作者:白新刚
高手帮-新能源汽车行业专家,现任新 能源领域的资本投资人,12年汽车 动力电池技术管理经验,对全球 电池技术趋势有独到的理解。可在此 领域帮助相关项目对接行业和产业资本资源,有希望 和作者进一步联系探讨项目合作,可微信关注<高手帮>后发作者名字,将积极帮您对接合作…
总结:敲黑板,重要的事说3点:

1. 共享汽 车是一个好赛道! 这个赛 道不是行不行的问题,而是不远的将来必火,你要考 虑的是何时进入?

2. 找到赛 道上明显的小缝用尽全力狠狠的钻一下,就是一 次成功的创业过程完美诠释,蛋里能 否出来蛋黄看运气。

3. 本文作 者可以为领域内的项目提供如下方面帮助,智能辅助驾驶系统(ADAS)的研发 和商业模式开发,包括新 能源汽车部分主机厂技术和销售渠道资源、国内部 分分时租赁企业及行业研究机构资源,新能源 汽车用电池企业资源、智能辅 助驾驶领域相关专家及研究机构资源等方面有需求的朋友,可以微信关注"高手帮",关注后留言作者名字—白新刚,我们将 积极帮您对接联络…

声明: 本文是”高手帮行业专家团” 原创文章, 任何选 用刊登均须注明<高手帮>,作何合作可关注<高手帮> 微信公众号联系我们…"找高手 解决项目关键事,就上高手帮,让高手随时帮上你"

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正规棋牌平台|如果你有这样的资源, 请作我的外部合伙人! ( 视频专访) http://news./2017/11/13/%e5%a6%82%e6%9e%9c%e4%bd%a0%e6%9c%89%e8%bf%99%e6%a0%b7%e7%9a%84%e8%b5%84%e6%ba%90-%e8%af%b7%e4%bd%9c%e6%88%91%e7%9a%84%e5%a4%96%e9%83%a8%e5%90%88%e4%bc%99%e4%ba%ba-%e8%a7%86%e9%a2%91%e4%b8%93/ Mon, 13 Nov 2017 08:01:56 +0000 http://news./?p=526
项目帮扶汇,每期聚 焦会员企业的瓶颈痛点, 面向平 台会员征集合作解决
<本期帮扶汇>是会员 冯金辉先生创业的项目, 冯总是 中科院计算机博士毕业, 曾在上市公司担任CTO, 企业上 市后毅然用自己的积蓄出来创业….我们一起看看

他的项目是作什么的? 现在需 要什么行业资源?

会有什 么样的合作商机? 看我们能帮上什么?

视频采访冯总: 如果你有这样的资源, 请作我的外部合伙人

资源征集: 移动医疗检测项目(征)外部资源合伙人(点击了解)高手帮 是一个有温度的社群, 汇集了6万多名企业家和高管, 在此共帮互助
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正规棋牌平台|我是如 何在零预算的情况下,发展出50万会员粉丝的?(视频专访) http://news./2017/11/13/%e6%88%91%e6%98%af%e5%a6%82%e4%bd%95%e5%9c%a8%e9%9b%b6%e9%a2%84%e7%ae%97%e7%9a%84%e6%83%85%e5%86%b5%e4%b8%8b%e5%8f%91%e5%b1%95%e5%87%ba50%e4%b8%87%e4%bc%9a%e5%91%98%e7%b2%89%e4%b8%9d%e7%9a%84/ Mon, 13 Nov 2017 07:54:35 +0000 http://news./?p=520 11

高手大讲堂,每期带 大家结识一位业内高手, 剖析高手经典案例, 学会了,我们也成高手!

<本期高手大讲堂>带大家 结识一位业内高手

2016年,为推广 企业的女性瘦身产品,他带着 团队半年内在零预算的情况下,发展出50万的会员粉丝, 看看他 是如何作到的呢?

视频专访: 我是如 何在零预算的情况下, 发展出50万会员粉丝的?

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合作征集: 成熟机械研发团队:工业产 品设计研发项目需求 (点击了解)
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正规棋牌平台|马云已是首富,18罗汉的其他人呢! http://news./2016/06/21/%e9%a9%ac%e4%ba%91%e5%b7%b2%e6%98%af%e9%a6%96%e5%af%8c%ef%bc%8c18%e7%bd%97%e6%b1%89%e7%9a%84%e5%85%b6%e4%bb%96%e4%ba%ba%e5%91%a2%ef%bc%81/ Tue, 21 Jun 2016 03:49:46 +0000 http://news./?p=371 1

之前,网上流传很多写在2014年阿里 巴巴赴美国上市之时,关于“十八罗汉”的文章,如今,这“十八罗汉”都在哪里?

在阿里合伙人名单中,“十八罗汉”当中有7人进入名单,分别是马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳,而其余 的谢世煌、师昱峰、盛一飞、麻长炜、楼文胜、韩敏、饶彤彤、金媛影 虽然目前都还在阿里巴巴集团下的各个公司,或者部 门担任不同的职务,但由于各种原因,最 后还是未有修炼成果。另外,孙彤宇、周悦虹、张瑛(马云的妻子)已经离开阿里巴巴,近况各有不同。

1999年2月20日,年初五,杭州西 湖区湖畔花园小区,16栋三层,18个人聚 在一起开了一个会。这就是 阿里巴巴的开始,这18个人后 来被外界称之为“十八罗汉”。

马云一手打造的“阿里十八罗汉”概念,在2009年09月,让十八 个阿里元老级的人物集体辞去创始人职位重新竞聘。 2014年赴美 国纳斯达克上市,“十八罗汉”并非都以修炼成佛。再到如今,阿里巴 巴在全球的离职员工甚至已经超过了6万人。不论如何,当年的“十八罗汉” 依为无 数创业者注入着无限的精神动力,当然,其中也 不乏好奇心作祟。

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马云,花名:风清扬,工号1,现任阿 里巴巴董事局主席

关于马云的“传说”已经足够多了。互联网 上每天都充斥着无数关于马云的新闻,有真的,也有假的。对此,马云总是笑而不语,毕竟,对于这些新闻,他是没有时间顾及的。对他来说,还有更 重要的梦想要去实现。

马云曾经说,“今天很很残酷,后天很美好,大部分 人死在今天晚上,永远不 要忘记自己第一天的梦想。”还有一 句就是给无数创业者烧脑的“梦想总是要有的,万一实现了呢?”。

对于现在的马云来说,“风清扬”恰如其名。如今,他大多退居幕后,让年轻 管理层冲锋在前,做着各种公益事业(昨天一 则打击拐卖儿童的)。还有很重要的一点,马云对 于宗教的研究很深,还不时秀一下太极,莫非真是“风清扬”转世?

2

金建杭,花名:大脚,阿里巴巴集团总裁。(工号没有公开,应该是4,可能数字不大喜欢,所以就不用了)

1987年就读 于上海复旦大学新闻系。1999年11月加入阿里巴巴集团。 1998年,在承建 外经贸部政府站点后,在马云 的推荐和建议下,金建航从《国际商报》调出,担任外 经贸部政府网站第一任主编。1999年春节后,马云同其 团队回到了杭州,而金建 杭做出了他人生中堪称最成功的一次决定,跟随马云回到了杭州。

阿里巴巴合伙人之一。

2014年8月6日,阿里巴 巴集团任命金建杭为集团总裁,向阿里巴巴集团CEO陆兆禧直接汇报工作。曾负责 阿里巴巴集团公关、政府事务、市场活动,并在很长一段时间内,担任阿 里公司发言人的角色,负责对外披露信息。

蔡崇信

蔡崇信,工号9,现任阿 里巴巴董事局副主席,口碑网董事局主席。(居然没有花名)

蔡崇信 一直被外界称作 “马云背后的男人”,毫不夸张的说,如果没 有蔡崇信就没有今天的阿里巴巴。蔡崇信 持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位,于 1999年 加入阿 里巴巴集团出任 CFO,负责阿 里所有投资并购的运作。

蔡崇信 曾负责完成阿里巴巴集团的许多里程碑事件,包括于 1999年 领导成 立阿里巴巴集团香港总部,及于 2005年 主导收 购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投资的谈判。蔡崇信 就是阿里巴巴集团的财务、投资 “总负责人”,所有阿 里巴巴的资金调度、转投资、募资入股,甚至到 近期阿里巴巴即将重新挂牌上市,全部由他统筹负责。

彭蕾,

彭蕾,阿里人称“Lucy”,工号7,现任蚂 蚁金服董事长兼CEO

(花名林黛玉,内部人很少叫,对外只 有一个媒体有报道过,不知如今是否已更换)

1999年加入阿里巴巴。历年来带领过市场、服务和HR等多个部门,打造出 了一套具有阿里巴巴特色的电商组织文化体系,在提升 客户满意度及维持企业文化方面拥有丰富的经验。

2013年3月,阿里巴 巴筹备阿里小微金融服务集团 (即蚂蚁金服的前身),彭蕾出 任小微金融服务集团CEO。

2015年6月份至今,彭蕾任 蚂蚁金服董事长兼CEO。

彭蕾加 入阿里的经历也非常有意思的,彭蕾自述“我在杭州商学院上学,在财经 学院当过四年老师,马总既不是我的老师,也不是学校同事。我加入阿里是因为 1997年我和孙彤宇结婚,他要随马总北上创业,于是我 从学校辞职入伙成了‘随军家属’。”

目前,蚂蚁金 服旗下已有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达 客等多个子业务板块。未来,十八罗汉当中,除去马云,彭蕾将是下一个焦点。

吴泳铭

吴泳铭,花名东邪,俗称“吴妈”。现任阿 里巴巴集团资深副总裁,阿里健 康董事会主席兼非执行董事。(工号没有对外公开,应该是12)

吴泳铭 从中国黄页开始就一直追随马云的脚步。

1996年毕业 于浙江工业大学计算机系,后加入了中国黄页;1997年 跟随马云进京,做当时 外经贸部的网站,一人负 责网站技术开发;1999年跟随 马云回杭州创办阿里巴巴,阿里巴巴十八罗汉,第一代程序员。

2004年,支付宝成立,吴泳铭 成为支付宝的技术总监。后来历任中国雅虎的P4P(按效果付费)产品及技术总监。2007年5月,吴泳铭 组建了阿里妈妈创业团队,并担任总经理。

2015年4月17日,担任阿里健 康董事会主席兼非执行董事。

戴珊

戴珊,花名苏荃,工号11,现任阿 里巴巴集团首席客户服务官(CCO)

1999年阿里成立时,她就是4位客服之一,当时一 起做客服的还有蚂蚁金服CEO的彭蕾。

2002年至2005年,出任阿里巴巴B2B公司中 国交易市场事业部中国诚信通资深销售总监,建立公 司的中国电话销售团队。

2005年担任 阿里巴巴广州分公司的第一任总经理,负责广 东省的直销及电话销售、市场推广及人力资源。

2006年底至2007年,任中国 雅虎人力资源副总裁。

2007 出任阿里巴巴B2B公司国 际交易市场事业部总经理,并任 Alibaba.com执行董事。

2009年 担任淘 宝网人力资源资深副总裁。

2011年,戴珊出 任集团人力资源部副 CPO,负责阿 里集团的人力资源工作。

2014年5月至今,出任阿 里巴巴集团首席客户服务官(CCO)。

阿里巴 巴总是有很多传奇,之前网 上流传的传奇前台晋升为阿里巴巴资深副总裁——童文红 和戴珊的经历有着许多的相似之处。

蒋芳

蒋芳,花名蒋方,工号13,现任阿 里巴巴集团首席人才官(CPO)

因蒋芳和蔼可亲,在阿里内部素有“姐姐”之称。曾在阿 里巴巴集团担任过多个重要岗位的Leader,具体有:总经理助 理,廉正部门主管、人事副总裁等。有阿里 内部人士评价说:蒋芳是 阿里价值观的坚决守护者,当年的阿里B2B“欺诈事件”和聚划 算事件即为其领衔调查。 2012年调回集团,负责廉政部。

2016年4月11日,阿里巴 巴集团集团任命蒋芳(原副CPO)为阿里 巴巴集团首席人才官(CPO)。

以上7位目前 在阿里合伙人名单当中,并且都身居高位。从当初的“十八罗汉”当中,这7人当中吴泳铭、戴珊、蒋芳是 属于后来者居上的,之前担 任什么并不重要,坚持到 最后才能修得正果。

谢世煌

谢世煌,工号10 ,温州人 。负责阿里战略投资、并购等业务。

谢世煌 在阿里属于神一样的人物,让外界感到奇怪的是,谢世煌 并不在阿里对外披露的合伙人名单当中。

17年来,谢世煌 只接受过家乡一家报纸的一次采访。阿里巴 巴多名前高管和外界分析师称,低调掩 饰了谢世煌作为马云最信赖的商业合作伙伴之一的地位。

对于阿 里巴巴投资者来说,谢世煌 是除马云外唯一持有阿里巴巴集团营业执照的个人。从法律上来说,谢世煌与马云一样,对阿里 巴巴在中国境内的资产,以及把 这些资产与在纽约上市的公司联系起来的合同有很大影响。

另外,据网传,谢世煌很喜欢看《盗墓笔记》。

应该说,谢世煌是阿里“十八罗汉”当中既 没有进入合伙人,但又有 着举足轻重地位的人物,没有第二。

师昱峰

师昱峰,花名虚竹,工号16,天秤座。“管理部”资深总监

关于师昱峰的资料,网上公开的很少,目前也 不在阿里的高层。但是,作为“十八罗汉”之一,他和吴泳铭、周悦虹负责编写阿 里巴巴的程序。没有严格的管理制度,也没有 严格的工作流程,而是自由讨论,平等决策。“决定页面时,彻夜不停地讨论,设计 LOGO 时,甚至争 论过二十几个方案。”

以前,师昱峰在阿里一致用Lion(狮子)这个名字,虚竹应 该是后来改的花名吧。

另外,讲一个 为什么师昱峰没有成为合伙人,又没有进入高层,但是,始终在 阿里耕耘的故事。阿里巴巴拿到投资,进驻华星科 技大厦之后,“十八罗汉”中有三个人提干,于是成了4个官,14个兵。加上公司大了,人员多了,“十八罗汉”很少有机会见面沟通——误解和矛盾越积越多。 终于有一天,其他创 始人联合写了一封长信给马云。

第二天傍晚,马云紧急召集“十八罗汉”,“今天大家不用回去了,既然你 们有那么多怨恨,现在当事人都在,都说出来,一个个骂过来,想哭就哭,所有都摊在桌面上,不摊完别走!”“批判会”从晚上9点多开到凌晨5点多,许多人痛哭失声,甚至有人提出离开。

这是师 昱峰记忆中最严重的一次风波。他也有委屈,但他们最终“像男子汉一样和解了”。

另外,他和金媛影是夫妻。

盛一飞

盛一飞,花名蓬莱大仙,工号5。现任支 付宝用户体验部的总监。

盛一飞 最为外界所熟知的就是,是阿里巴巴 Logo “a” 的设计者。创业那几年,在阿里 巴巴的英文站和中文站,盛一飞 都是首席网站界面设计师。

1998年2月9日,那天正好是他的生日,他与马 云一起又回到杭州,投身到 阿里巴巴的创业中。

他是一 个感性与理性兼备的人,充满艺术气息,却又能 扮演管理者的角色。专攻美术设计,又深居互联网。他的花名是“蓬莱大仙”,蓬莱之境如同他对UED的追求,没有现 实的价值标准衡量,却能感到它的美好。

另外,网络一直有传言称,盛一飞 和吴泳铭还是老罗锤子手机的投资人之一。

麻长炜

麻长炜:花名“二当家”,工号8,杭州人。淘宝网 产品技术中心用户体验设计总监

麻长炜 几乎没有任何公开的资料,现担任 淘宝用户体验部资深总监,其主管 为合伙人之一的张建锋 (行癫)。因为他 的名字谐音颇似 “梁朝伟”,所以早 期阿里员工多以梁朝伟称呼之。据阿里员工反馈,此人烟瘾有点大,也有人戏称他为 “淡定哥”。

麻长炜 曾是亚洲区在线客户体验大奖得主,网上有 一段对他的描述是,“2005年8月 曾参与 了阿里巴巴并购雅虎中国后的一系列前期整合工作,其领导 的团队致力于人机交互、图形化设计、界面设计、用户体 验研究等技术领域,为每一 位淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台。”

饶彤彤

饶彤彤,男,英文名Tony Yiu,工号17,广东梅县人。曾经在 阿里巴巴国际事业部,在美国负责IDC运维协调等事务。

据公开的资料,这位巨 蟹座的创始人目前工作地点在香港,隶属于 阿里基础运维部,从事与 网络及基础设施有关的工作。据接近他的人士透露,其人相当低调,而且平易近人。

金媛影

金媛影:工号18 ,马云的学生,外号小孩。现任阿 里学院高级专家。

金媛影 曾全面负责阿里巴巴和淘宝网的客户服务,并参与 过阿里巴巴的各个服务产品的开发与规划,有着丰 富的现代电子商务贸易服务领域的经验。她做为 阿里学院高级专家,有深度 参与高校电子商务专业及课程规划的经验。

另外,金媛影 和师昱峰是夫妻。如果师昱峰自称虚竹,那么,金媛影 的花名就应该叫“梦姑”了,这位金庸笔下的“西夏国公主”,或许与 其现实的家境和性情倒是有几分相似之处。

楼文胜(网上居 然没有一张照片),工号6,人称老楼,杭州萧山人。目前仍在阿里任职,具体情况不详。

楼文胜 是马云的大学校友,同时也 是马云的忠实追随者。最早的 时候负责阿里巴巴网站的策划文案,后担任阿里集团 B2B 中国市 场运营部核心产品部产品规划师,以及江 苏阿里巴巴销售团队的管理。

楼文胜 加入阿里的过程就更为传奇了,1995年中央电视台《东方时空》栏目组 制作了一部日后将“永垂青史”的专题纪录片 ——《书生马云》,讲述了 马云推销中国黄页的故事。当时的楼文胜,正在南方搞期货,看了该纪录片后,直接就 冲到北京去了中国黄页应聘,跟孙彤宇谈了几分钟 后,第二天 就跑黄页去上班了,后一路 跟随马云到现在。

韩敏(网上居 然没有一张照片),工号9,花名任盈盈。

韩敏公 开的资料也是几乎没有,有消息 称她现在担任支付宝市场运营部总监,也有消 息称她现在担任蚂蚁金服人力资源部上海分公司总经理。阿里人 对她的评价是简单纯粹、心直口快。“大气善良的好姐姐”,韩敏曾 经的一位下属如此评价她。

以上从7人:师昱峰、盛一飞、麻长炜、饶彤彤、金媛影、楼文胜、韩敏也 虽然目前还在阿里的体系内,但是,既没有成为合伙人,又没有身居高位,处于中层岗位。做着一 摊子自己喜欢做的事,或许是 因为能力的因素,又可能是出于“走心”。

孙彤宇

孙彤宇:工号3,花名财神,杭州人。前淘宝网总裁。

1996年春加盟中国黄页, 2003年4月,率领淘 宝创业团队进行新的创业。

2008年3月1日,正式卸 任淘宝网总裁一职,并前往 包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。2008年5月 投资博 卡思的教育软件,2009年 初一个 叫做盒子世界的儿童虚拟在线社区开始在线运营。近况不详。

从2008年1月1日开始,陆兆禧 开始担任淘宝网总裁,随后孙彤宇离开淘宝。

另外,孙彤宇 与蚂蚁金服集团CEO彭蕾是夫妻。这也许 也是孙彤宇离开阿里巴巴的一个重要的原因。周悦虹

周悦虹,花名一指,(工号没有公开,阿里元工号应该是14),目前已辞职,移民海外。

周悦虹 据说也是马云的学生,java 架构师,技术精湛,为人低调,是一个典型的 Geek,淘宝早期采用的 MVC 框架――WebX,其核心 代码就是由周悦虹编写的。

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张瑛是 马云在杭州师范学院读书时的师妹,大学毕业后,随即与马云结婚。在阿里巴巴创业初期,张瑛主 要负责团队小伙伴们的饮食起居。

2004年12月,作为公 司成熟化的一个进程,马云宣 布原阿里巴巴中国事业部总经理张瑛,也就是 其爱人退出管理层,相关的 工作由金建杭和戴珊接替。张瑛曾说过,“马云不是个帅男人,我看重 的是他能做很多帅男人做不了的事情”。

以上三 位目前已经不在阿里体系内,张瑛作为马云的妻子,在公司上轨道之后,相夫教 子完全可以理解。马云让 妻子照顾儿子马元坤,后又育有一女,可谓儿女双全,事业有成。

孙彤宇 的离开可能与其妻彭蕾的上位有着必然的联系,另外,其本人也热衷于投资。有一个强大的老婆,自己可以低调点,不然,一提到孙彤宇,人家介 绍时可能会变成——彭蕾的丈夫。

至于周悦虹,公开资料非常少,目前已 有的网上信息显示其已经辞职,并且移民。

以上便是 “阿里合伙人” 十八罗汉的简单介绍,同样是 在一起奋斗的小伙伴,有人早已独步天下,有人依旧快意人生。

注:所有资 料全部引用自网络上的公开资料。

作者:小皮

]]> 正规棋牌平台|创业之路:一地狗毛的启示,他居然 扫出了一个事业 http://news./2016/05/16/%e5%88%9b%e4%b8%9a%e4%b9%8b%e8%b7%af%e4%b8%80%e5%9c%b0%e7%8b%97%e6%af%9b%e7%9a%84%e5%90%af%e7%a4%ba%ef%bc%8c%e4%bb%96%e5%b1%85%e7%84%b6%e6%89%ab%e5%87%ba%e4%ba%86%e4%b8%80%e4%b8%aa%e4%ba%8b%e4%b8%9a/ Mon, 16 May 2016 02:56:11 +0000 http://news./?p=293 帮帮导语

《创业之路》由高手帮隆重推出,阶段性 的采访优秀的创业者,为大家 呈现他们的事业和创业故事,让创业不再孤单,让大家一起携手。创业者 们在这里为大家讲述创业道路上的门槛,突破性 进展的经验和成功事迹,失败教训,真实地 述说一个创业的情怀。本期采 访优秀创业者是梁建,曾在贝 尔实验室及微软创新中心就职。

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来源 | 高手帮网站:www.

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01 智能扫 地机器人的梦和梁建的故事

采访是 从一个中午开始,很显然,梁总正在奔波的路上,刚刚有 时间可以停下来,阳光透过明亮的窗户,似乎正 在开启一个美丽的故事。

高手帮:我知道 您正在做一个创新项目,叫做扫地机器人。目前包 括京东在内似乎有数十种之多,而消费 者往往会在新兴事物中选择价格便宜和有国外技术背景的产品,作为国产产品的定位,您是怎 么看待这个问题,以及如 何切入消费者的“痛点硬需”的?

梁建:确实是这样,目前的 类似扫地机器人项目很多。包括国 外技术为核心的也有不少,但是我的项目是“与众不同的”。

当时,我还没有创业的时候,我自己家养狗,养狗的 人都知道一个事实,那就是 狗毛是不断的掉的,所以大 部分人也只能无奈的接受,或者1天多次打扫,或者1天1次打扫,打扫是非常累人的。所以我 订购了一台扫地机器人。但是这 台机器人的特点是不断的重复打扫,因为没 有路径规划和定位系统,只是在家里转圈,消耗时间不说,因为续航能力的问题,导致吸力很难保障,最后的效果是很差的。

于是我 开始萌发了做扫地机器人的想法,而且行动了起来。首先,消费者 的一个痛点就是效率,虽然京 东等各大平台的广告都是远程控制,或者互 联网连接在家自动充电和打扫,但是中 国消费者的习惯其实很难接受,真正使 用的场景其实大部分都是居家的,因为谁 都不愿意家里没人的时候,开启电 器和不断的充电的事情发生。

居家的问题就来了。效率如何解决,传统的 扫地机器人因为上述所说的路径规划和定位能力很差,导致不 断的重复对已经打扫过的地方进行不断的打扫,而没打 扫的地方却只能不断的通过“碰壁”来进行调整进行打扫,消费者 此时会非常的不能接受。上班回 家就是要求干事高效,一台机 器在自己的家里不断的“游走”而做事低效,这个用户体验就成了“痛点”。

高手帮:这个问 题确实是个大问题,可以说 谁解决了这个问题,谁就可以占有市场。否则扫 地机器人就成了玩具。

梁建:对。这个需要核心技术。我们的 技术团队将路径规划和定位较为准确的激光定位技术进行的扫地机器人的结合。这个结 合是非常关键的,因为之 前的激光定位技术主要在工业居多,与小型 的扫地机器人结合会面临诸如小型化,准确度 调试等等方面的挑战。还好,我们最终通过了考验。在核心 技术上取得了突破。这样,扫地机 器人就会很快的完成指令,快速高 质量的完成清洁任务。消费者买的不是玩具,而是货 真价实的产品服务

总结:扫地机 器人同质化过于明显,导致消 费者很难下定决心去购买一款产品,形成了 恶性营销的循环,更多的 的包括众筹在内的模式其实本质是靠噱头而不是靠质量。而梁建 展示的模式完全不同,他的创 业思路可以借鉴,那就是 认真的研究消费者的痛点,尤其是 在各种高频场景,比如养狗家庭等,更是要 得到消费者的心理情报。很明显,一款概 念性产品是没有意义的,是不可以持续的,而简单 高效的解决问题的机器才是值得信赖的。但是在创业过程中,很多创 始人更多的关注资本的力量和媒体的渠道,幻想靠速度取胜,但是在 消费升级的大背景下,这个模 式已经越来越难,必须依 靠真正的技术实力才可以立足。

2

高手帮:未来的市场营销,我们会 采取诸如三个爸爸一样的名人大咖站台的模式吗?还是有 自己的一套商业规划?

梁建:不排除 名人站台的模式,但是我 们还是有精细化的营销计划,比如与 各大网络媒体的合作,我们希 望在产品展示和居家口碑上进行真实的营销,而不是靠噱头取胜。

现在我 们正在开始启动众筹模式,很多的 竞品其实早就开始了这个模式,比如有 一家目前的众筹已经达到了数千万。这个模 式我们一定要采用。

高手帮:未来我 们有什么战略方向的规划呢?有没有 新兴的产品规划?

梁建:我要把 这一件事情做到极致,现在市 场上还没有出现一款真正意义的“全自动”扫地机器人,更多的以概念为主,其实没有太大的意义。“全自动”指的是 包括清洁布和自动清洗和不间断的清洁。这个是我们的创新,只有全自动以后,消费者 才能真正的高枕无忧,甚至我 们还在研发一种可以嗅探狗便便的技术,从而连 宠物的排泄物都可以进行自动打扫。

总结:梁建和他的团队,更多的 是专注于产品和技术,也正在 考虑不断的扩充市场合作人,毕竟最 后的销售还是依靠市场。但是从 与梁建的对话中,明显的感知到,他其实 已经把产品的用户体验延长到了消费者的最终使用上面,这个是最高级的策略,黏性体 现的就是消费者的使用时间,销售是消费者的口碑。中国的 制造业不能靠炒作,而是要 靠实际的研发和创新,否则即 使是格力这样的企业,也会面 临目前的严重下滑的危险。制造业 的互联网思维是把产品作为互联网产品一样的黏性体验,具体在 扫地机器人上面,就是消 费者每次使用都会感觉非常的享受,这才是 真正的互联网思维,而不是靠互联网炒作。

3
02 扫出来 的市场下的创业经验和教训

高手帮:确实不错,而且很有现实意义。另外一个问题,在创业 道路上很多创始人其实都有一些自己的感悟,包括经验和教训,请问梁 总在这个方面上有可以分享的吗?

梁建:这个确 实一个很重要的话题。说实话,在创业 道路上有很多的大山需要翻越。尤其是 技术合伙人方面,我当时 在这上面曾经苦恼过一段时间,大家知 道扫地机器人主要的是嵌入式技术,因为大 部分的技术人员都有自己的房贷和生活压力,不可能 放弃自己的事业而来到一个初创的团队,另外,技术人 员也很难理解市场的前景,更加难以彻底的加盟。所以我 们开始的时候确实因为技术问题,面临很大的困惑,但是后 来事情变得顺利起来,根本原 因是我看清楚了这个问题以后,把精力 开始放在自己对开源代码的学习和自己承担研发任务。什么事情都是这样,不做真 的不知道自己的潜能有多大。有两点可以分享:

1> 翻大山成为常态心理。

凡是创业,眼前一 定是高不可攀的大山,这个大山非常之高,你的心 力在不算的说服自己放弃不要攀登。但是越在这个时候,越要坚持,你要去攀登,结果就 是真的可以翻越。不要畏惧困难,这就是我的创业经验。

2> 必须有高效管理能力。

一定要有管理经验,否则会 造成高成本做低效的事情,比如我 们的机器人技术上,有的员 工会给你一套完整的技术方案,但是你 要必须十分清醒,其实你 不需要这么完整,因为你 要的是效率和技术的平衡。很多技 术你暂时用不上就储备起来,也就没 必要浪费时间和精力去落地,把有限的资源最大化。

总结:大山是无处不在的,凡是有 过创业经验的都会理解这个问题,也给准 备开始创业的精英们的一个启示。大公司 出来的创业者都会有官僚情节,都愿意 按部就班的办事,但是创 业完全不是这样。第一,大公司 里没有大山只有人情世故,出来创业要转变思维,做好不 断的翻山的准备。第二,大公司 里的管理十分低效,创业企 业必须高效而且要懂的变通和创新。

4

最后,与梁建的对话结束了,高手帮 祝愿他早日成功,等待着IPO时刻的欢乐,也祝愿 他的产品早日获得理想的众筹金额,为中国 的消费者创造更多的神奇,感谢他的分享。一句话,一地的 狗毛启示出了一场创业的故事,我们期待着传奇!

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正规棋牌平台|任正非:千古兴亡多少事,一江春水向东流 http://news./2016/04/12/%e4%bb%bb%e6%ad%a3%e9%9d%9e%ef%bc%9a%e5%8d%83%e5%8f%a4%e5%85%b4%e4%ba%a1%e5%a4%9a%e5%b0%91%e4%ba%8b%ef%bc%8c%e4%b8%80%e6%b1%9f%e6%98%a5%e6%b0%b4%e5%90%91%e4%b8%9c%e6%b5%81/ Tue, 12 Apr 2016 03:28:08 +0000 http://news./?p=227 帮帮导读

任正非,绝对的 中华思想武装的中国创业领袖,可以统领16万高科技精英(包括四万外国精英)而不奢华。他可以 混在出入深圳机场的大巴上若无其事地自己拖着行李箱东张西望,没有随从,没有贵宾待遇 …

 

“我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不 能民主地善待团体,充分发 挥各路英雄的作用,我将一事无成。”

千古兴亡多少事,一江春水向东流。小时候,妈妈给 我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不 知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成 都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏 感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了 我们的人生警句。当然这 种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使 我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。当我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这 种不知事的人生哲学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明 白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?

不惑之年,创建华为

我是在生活所迫、人生路窄的时候,创立华为的。那时我 已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多 年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路 人的智慧与辛苦佩服;我看过 薄薄的丝绸衣服,栩栩如 生的花纹是怎么织出来的,为织女 们的巧夺天工折服。天啊!不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁······我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的。

人感知自己的渺小,行为才开始伟大。在创立华为时,我已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人 的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。我突然 发觉自己本来是优秀的中国青年,所谓的专家,竟然越来越无知。不是不惑,而是要 重新起步新的学习,时代已经没时间与机会,让我不惑了,前程充满了不确定性。

我刚来 深圳还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果我选择这条路,早已被 时代抛在垃圾堆里了。我后来明白,一个人不管如何努力,永远也 赶不上时代的步伐,更何况 知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。

我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不 能民主地善待团体,充分发 挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组 织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我 来说是天大的难题。

我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一 个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,是有些 想吃天鹅肉的梦幻。我创建 公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我 还不懂期权制度,更不知 道西方在这方面很发达,有多种 形式的激励机制。仅凭自 己过去的人生挫折,感悟到 与员工分担责任,分享利益。创立之 初我与我父亲相商过这种做法,结果得 到他的大力支持,他在卅 年代学过经济学。这种无意中插的花,竟然今 天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。在华为成立之初,我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实,我也领导不了他们。

前十年 几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说 怎么办就怎么办,理解他们,支持他们;听听研 发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简 直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户 一点点改进的要求,就奋力去找机会······更谈不 上如何去管财务了,我根本就不懂财务,这与我 后来没有处理好与财务的关系也有关联,他们被提拔少,责任在我。

也许是我无能、傻,才如此放权,使各路 诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。我那时 被称作甩手掌柜,不是我甩手,而是我 真不知道如何管。今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还 会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间 听下面唠叨了呢······相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。

把你聚焦在太阳下烤,才知道CEO不好当

到1997年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸 侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人 民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,用于集 合一下大家发散的思维,几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了,人大的教授厉害,怎么就 统一了大家的认识了呢?从此,开始形 成了所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全 体员工悟出来的。

我那时 最多是从一个甩手掌柜,变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。

真正聪 明的是十三万员工,以及客 户的宽容与牵引,我只不 过用利益分享的方式,将他们 的才智粘合起来。公司在 意志适当集中以后,就必须 产生必要的制度来支撑这个文化,这时,我这个 假掌柜就躲不了了,从上世 纪末到本世纪初,大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐观……

那时,要出来 多少文件才能指导,约束公司的运行,那时公 司已有几万员工,而且每 天还在不断大量地涌入。你可以 想象混乱到什么样子。我理解了,社会上 那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿 主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十 多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。

我人生 中并没有合适的管理经历,从学校,到军队,都没有 做过有行政权力的“官”,不可能 有产生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少 优秀人才烙糊了,烙跑了······这段时 间的摸着石头过河,险些被水淹死。

2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无 能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。真的,不是公 司的骨干们在茫茫黑暗中点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。这段时 间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。

轮值CEO制度的建立

大约2004年,美国顾 问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我 们还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(Executive Management Team),我不愿做EMT的主席,就开始 了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值CEO制度。

也许是 这种无意中的轮值制度,平衡了 公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司COO的职责,不仅要处理日常事务,而且要 为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。同时,他不得 不削小他的屁股,否则就 达不到别人对他决议的拥护。这样他 就将他管辖的部门,带入了 全局利益的平衡,公司的 山头无意中在这几年削平了。

经历了八年轮值后,在新董事会选举中,他们多数被选上。我们又 开始了在董事会领导下的轮值CEO制度,他们在 轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更 多的是着眼公司的战略,着眼制度建设。将日常 经营决策的权力进一步下放给各BG、区域,以推动 扩张的合理进行。

这比将 公司的成功系于一人,败也是 这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值 期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船 能早一些拨正船头。避免问 题累积过重不得解决。我不知 道我们的路能走多好,这需要 全体员工的拥护,以及客 户和合作伙伴的理解与支持。我相信 由于我的不聪明,引出来 的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献,二十多 年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容 得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心 就让他们抬到了峨眉山顶。我也体 会到团结合作的力量。这些年 来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英 们抬成了一个体面的小老头。因为我 的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。

那些人中精英,在时代的大潮中,更会被 众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大 力神的母亲是大地,他只要 一靠在大地上就力大无穷。我们的 大地就是众人和制度,相信制度的力量,会使他 们团结合作把公司抬到金顶的。

作为轮值CEO,他们不 再是只关注内部的建设与运作,同时,也要放眼外部,放眼世界,要自己 适应外部环境的运作,趋利避害。我们伸出头去,看见我 们现在是处在一个多变的世界,风暴与骄阳,和煦的 春光与万丈深渊……并存着。

我们无 法准确预测未来,仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢 志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除 成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能 躺在过去荣耀的延长线上,只要我 们能不断地激活队伍,我们就有希望。

历史的 灾难经常是周而复始的,人们的贪婪,从未因灾难改进过,过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。我们唯 有把握更清晰的方向,更努力地工作,任何投 机总会要还账的。经济越来越不可控,如果金 融危机进一步延伸爆炸,货币急剧贬值,外部社会动荡,我们会独善其身吗?我们有 能力挽救自己吗?我们行驶的航船,员工会 像韩国人卖掉金首饰救国家一样,给我们集资买油吗?历史没有终结,繁荣会永恒吗?我们既要有信心,也不要盲目相信未来,历史的灾难,都是我们的前车之鉴。我们对 未来的无知是无法解决的问题,但我们 可以通过归纳找到方向,并使自 己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。

死亡是会到来的,这是千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋,流过印度洋……不回头。

作者:任正非,华为创始人。

文章来源:《绿公司》

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正规棋牌平台|王宇峰:链接高手与创业者 做创业领域的百合网 http://news./2015/12/23/%e7%8e%8b%e5%ae%87%e5%b3%b0%ef%bc%9a%e9%93%be%e6%8e%a5%e9%ab%98%e6%89%8b%e4%b8%8e%e5%88%9b%e4%b8%9a%e8%80%85-%e5%81%9a%e5%88%9b%e4%b8%9a%e9%a2%86%e5%9f%9f%e7%9a%84%e7%99%be%e5%90%88%e7%bd%91/ Wed, 23 Dec 2015 04:07:32 +0000 http://news./?p=37 客观的说,创业一 直就是一件九死一生的事,而王宇 峰却偏偏选择了一条更崎岖的创业路——帮扶创业。

“中小企 业相比大企业来说,对高端 人才的需求会更为迫切,中小企 业不论从薪资还是品牌角度来讲,自身实力都是有限的,他们很 难找到助力自己的高端人才。”对于有 过十年服务中高端人才经历的王宇峰来说,他深知 中小企业的这一痛点。而高手帮的出现,也让急 需寻找人脉资源的创业公司看到了一丝曙光。

王宇峰,北京人 脉宝网络科技有限公司总经理,高手帮创始人。凭借在 猎头公司多年的经验和积累,深埋多 年的小宇宙也终究是爆发了。这位中 年男人的日常装扮,就是一件深色外套,低调、朴素。在此之前,你似乎 很难将他贴上任何和创业有关的标签,毕竟现在的创业,大多都 是年轻人的事儿。

高手帮创始人王宇峰

 聚集高端人脉,“帮人助己”

从1月份上线到现在,高手帮 的发展不到一年时间,但平台 入驻的创业者人数已经超过4000,“高手”人数更是突破40000,帮扶案例超过50起。

从当初 身兼数职的两个合伙人到如今20人团队,以及“联络积分制”和“线下有偿帮扶”的盈利模式,王宇峰已经迈出了从0到1的第一步。

“什么样 的高管算得上是高手?”对于这个问题,王宇峰 有着自己的标准,“粗线条来说,高手起 码要在专业细分领域里有五年以上的功底,这样才 能熟能生巧帮扶别人;同时高 手应该是有资源的,比如说 企业里经理级以上的人,只有在 行业里有多年的资源才能够帮助创业公司。”

不仅如此,高手帮 近期也和许多企业家、投资人、孵化器机构进行合作,并组建 了一个专业的导师团队,其中包 括北京中海创意动漫游戏科技孵化器总经理王士琦、小米公 司副总裁祁燕等。“这些人 有着很丰富的经历,他们有经验、也有能力指导创业者。我们定 义的高手主要是吸纳这两个群体——专业技术和企业高管”王宇峰透露。

细想的话,这会是 一件很有趣的事情。一个解 决高端人脉资源的服务平台,它在帮 扶其它创业公司的同时,同时也 通过这些资源助力了自己。到底是谁在扶持谁?这似乎 是一个画圆的问题。

 做平台 最重要 的是找准两端的痛点

“其实做平台,最重要 的是找准两端的痛点!”

王宇峰分析说,从需求端来讲,由于创业者缺乏经验,他们在 创业过程中常常会有疑问,这时他 们最需要的是资深人士的靠谱意见和建议,“其实,每个企业都需要顾问。”此外,创业企 业还有一个共同的特点就是人才的稀缺,“创业者 没有途径和时间找到自己最需要的人,尤其是合伙人,比如拥有资源、人脉、经验或 者技术的核心人才。”

而从供给端来说,“企业高管很忙,但是他 们的成长也会遭遇天花板,他们也 有寻找外部机会的诉求,而且在 帮扶别人创业的过程中,个人价 值能得到很好的自我实现,自己的能力、资源和 才华再次被证明和认可。”高手帮 恰恰找准了他们各自的痛点,通过平台实现链接,让帮扶 创业这件事变得简单而有效。

 如果产品不好用,再好的 概念也留不住用户

“移动互 联网时代做产品和PC时代有什么不同?”对于这个问题,王宇峰 表示在这个问题上自己也走过一段弯路。“一开始 在设计产品的时候,我们想当然的认为,创业者 把需求写的越详尽越好。但是人 们的上网习惯由PC进入移 动互联时代以后,我们发现‘标签化’有时无 法完全涵盖有关项目需求的所有内容,信息的 不对称导致传播效果出现打折现象,对于高手帮来说,目前依然是一个难题,但是他 们应该很快就能解决。“王宇峰强调,做平台,用户体 验是从创始人到技术、产品经 理每天必须思考的问题,”如果产品不好用,再好的概念,大家也会用脚投票。“

“感觉高 手帮做的事既不高频,也不吸金,盈利模式还不够性感!“面对记 者的这一判断王宇峰的反应显得很颇为冷静。”确实,不高频 你也许会担心聚集的人气不够,不吸金 你也许会担心商业模式走不远。这些担心有些道理,但也不尽然。

王宇峰分析,做平台公司,线上看 到的也只是冰山一角,更多的功夫在线下。“高管们都很忙,我们不 可能像电商平台那样,用户频繁的来。无论是 对于创业者找合伙人,还是对 于高管帮扶别人,这都是一个低频的事,一旦接触上,彼此看对眼,他们会 有一段时间接触非常密切。虽然平 台做的是低频的事,但是创 业领域的市场容量足够支撑平台用户的活跃度。”

“至于商业模式,目前我 们采取的积分的商业模式,就是“高手”帮扶别 人会获得积分奖励,要联系 别人会消耗积分,当你需 要联系的人更多的时候,你可能 就要花点钱买积分了。对于创 业者最头疼的都是找人的问题,这点可 以忽略不计的小钱,几乎不构成门槛。”王宇峰表示,虽然模式还不成熟,但是眼 下还不是高手帮考虑赚钱的时候,”先把两 端的人群聚集好了,把帮扶 创业这件事做好了,赚钱是水到渠成的事。“

 做创业领域的“百合网”,帮你找 到最适合的合伙人

令人欣慰的是,这个创业领域的“百合网”,已经成功撮合了许多“有缘人”。“甚至有 些高管在帮扶的过程中,觉得这个项目不错,自己直 接下海变成了合伙人。”王宇峰打趣的说道。

前不久,高手帮刚刚获得500万元天使轮资金。在刚性需求基础之上,如何增加活跃用户量、用户黏 性和良好的用户体验,是王宇 峰接下来需要努力的方向。“我们希 望能够把会员数从40000冲到50000,线上线下并进,把互联 网作为帮助创业者解决人和资源问题的沟通工具和平台。”

关于线下,王宇峰 称目前每周都会有一次创业者和投资人的线下对接活动,“这些活 动都是在帮助创业者解决难题,现场我 们还会高手召集令,可以免 费联络我们的会员。”

提起融资,王宇峰 总是会回想起当初投资人的期待,“他们更 在意我能否通过这个项目,聚集到 我们理想中的那个人群,这是你们的初衷,这也是真正的价值。”

“我就是 想踏踏实实聚集一些有能力的人,能够帮上这些创业者,因为他们不容易。”你可能很难相信,一位44岁的中 年男人会说出这么感性的话。但在采访中,每次提到“帮扶创业”这四个字的时候,王宇峰 就会从之前的眉头紧锁逐渐露出一丝笑容。

 讲情怀的时代,同样需要脚踏实地

“现在创业大多都是85后,您又不是一个技术派,为什么突然创业了?”

“虽然我不懂互联网,但我可以找合伙人!“面对如此直白的提问,王宇峰 的回答却出乎意料的坦然,“我今年44岁,但是别 人看着可能都觉得五十几岁了!这个事 情我也思前想后,我想解 决中小微企业的高端人才的痛点,想了好多年,与其再 这么继续想下去,还不如 自己努力去实现。”

这是一 个讲情怀的时代,同样,我们也 期待高手帮未完待续的创业故事。

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一码不扫,何以称高手!

广聚高手 帮扶创业

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