正规棋牌平台|云譻譻 – 高手帮官方博客 http://news. 广聚高手,帮扶创业 Wed, 29 Nov 2017 08:56:53 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.5.17 http://news./wp-content/uploads/2016/04/cropped-gaoshoubang_600_600-32x32.png 正规棋牌平台|云譻譻 – 高手帮官方博客 http://news. 32 32 正规棋牌平台|你可能 拥有这家集团公司正在征集的跨界合作资源, 请关注 (视频) http://news./2017/11/29/%e4%bd%a0%e5%8f%af%e8%83%bd%e6%8b%a5%e6%9c%89%e8%bf%99%e5%ae%b6%e9%9b%86%e5%9b%a2%e5%85%ac%e5%8f%b8%e6%ad%a3%e5%9c%a8%e5%be%81%e9%9b%86%e7%9a%84%e8%b7%a8%e7%95%8c%e5%90%88%e4%bd%9c%e8%b5%84%e6%ba%90/ Wed, 29 Nov 2017 08:56:53 +0000 http://news./?p=638

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项目帮扶汇, 每期聚 焦一位会员企业面向平 台征集合作资源;

本期走 进会员所在的企业: 时代东煌集团, 一家拥有10几家子 公司涵盖多个业务链条的产业集团…

让我们一起来看看: 他们需 要什么跨界资源? 有什么合作机会?

视频 : 走入时代东煌集团 …

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分享需求: 汽车金融集团(征)跨界资源合作

声明: 本文是”高手帮行业专家团” 原创文章, 任何选 用刊登均须注明<高手帮>,作何合作可关注<高手帮> 微信公众号联系我们..."找高手 解决项目关键事,就上高手帮,让高手随时帮上你"

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正规棋牌平台|人工智能时代来了! 哪些岗位会热俏? 哪些岗位会消失? (视频) http://news./2017/11/29/%e4%ba%ba%e5%b7%a5%e6%99%ba%e8%83%bd%e6%97%b6%e4%bb%a3%e6%9d%a5%e4%ba%86-%e5%93%aa%e4%ba%9b%e5%b2%97%e4%bd%8d%e4%bc%9a%e7%83%ad%e4%bf%8f-%e5%93%aa%e4%ba%9b%e5%b2%97%e4%bd%8d%e4%bc%9a%e6%b6%88/ Wed, 29 Nov 2017 08:54:23 +0000 http://news./?p=635
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高手大讲堂, 达则兼济天下, 穷则独善其身….

人工智 能的大潮势不可挡,无论我 们是否作好了准备,机器取 代人工的时代都将走入我们的生活,

它必然 对我们各行业产生影响,同时对 我们就业市场也会带来直接的冲击

视频 : 人工智 能时代下的汽车领域的就业变化…

高手帮 是一个有温度的社群, 汇集了6万多名企业家和高管, 在此共帮互助 分享需求:   人工智能培训项目(征)外部渠道资源合伙人+行业导师(点击了解)

声明: 本文是”高手帮行业专家团” 原创文章, 任何选 用刊登均须注明<高手帮>,作何合作可关注<高手帮> 微信公众号联系我们..."找高手 解决项目关键事,就上高手帮,让高手随时帮上你"尾

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正规棋牌平台|一根传统的冰棍+互联网思维, 发生了 这样神奇的变化… http://news./2017/11/29/%e4%b8%80%e6%a0%b9%e4%bc%a0%e7%bb%9f%e7%9a%84%e5%86%b0%e6%a3%8d%e4%ba%92%e8%81%94%e7%bd%91%e6%80%9d%e7%bb%b4-%e5%8f%91%e7%94%9f%e4%ba%86%e8%bf%99%e6%a0%b7%e7%a5%9e%e5%a5%87%e7%9a%84%e5%8f%98/ Wed, 29 Nov 2017 08:50:13 +0000 http://news./?p=622
作者:高手帮·互联网+产业专家·韩学东
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前言:<高手帮>利用平 台几万名各行业资深人士对所在领域成功案例的剖析, 试图在 企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在…..: 本文是"原马迭 尔公司总经理韩学东"通过其 真实案例的回放,  对当下传统产业互联网+ 有着更 具实操的借签意义……

一根传统的冰棍+互联网思维,
销量当年破亿元,我们是如何作到的?
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一根传统的冰棍+互联网 思维后迅速的布局了全国市场,销量当年突破亿元,挑战了 冷饮行业传统营销模式,所带来 的的思考与探索:

百年品牌马迭尔 在竞争 激烈的冷饮市场环境下进行了大胆的创新与改革,也是当 时背景下的一种被逼出来的生死抉择。

不变,不创新,不改革,面对的就是死亡,领导们 背负着将中华老字号百年品牌马迭尔发扬光大的责任和使命,2012年中华 老字号百年品牌马迭尔,在哈尔 滨召开了改革创新发展研讨会,会议的主题:

百年品 牌马迭尔如何走向全国市场,走向世界舞台?

如何打 造中国版本的星巴克和哈根达斯?体制如何改革创新?

经营管 理模式如何改革创新?营销模 式如何改革创新?

产品体 系如何改革创新?品牌形 象如何改革创新?

这些,就是经 营管理团队当时要面对的难度和挑战...
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本人有 幸参与了此次会议,经过上 百次的会议讨论后,达成了 以下改革创新意见:

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1、马迭尔 集团开始混合所有制改革,决定引 进民间资本和职业经理人团队,对马迭 尔集团的大食品板块业务进行根本性的改革创新。

2、立足北 京辐射全国市场,在北京 建设现代化的冷饮生产基地。

3、立足北 京建设职业化的经营管理团队。

4、采取线上+线下+连锁店 相结合的全渠道营销模式,拓展全国市场,寻找市场经营合伙人。

5、马迭尔 冰棍不仅仅是高质量、好吃的冰棍,我们要 打造中国冷饮高端品牌,立志做 成中国版本的哈根达斯和星巴克的结合体,以互联 网思维方式设计整体营销模式、经营管理模式,立志做 成冷饮界的三只松鼠。

对家乡充满感情,一心想回报家乡,回报社 会的李永清董事长,深度参 与了马迭尔的改革和创新,勇敢的 入驻了马迭尔食品,并立志 让马迭尔走向全国市场,世界舞台。在李永 清董事长的带领下经过2年多的拼搏,马迭尔 在北京有了高标准、高规格的新工厂,也有了符合80、90后的新品牌形象,产品形象,产品结构。

工厂投 产的当年在北京市场就开设了10多家专卖店,当年销 售额仅仅在北京就突破了5000万元,马迭尔 开拓了以连锁专卖店+电商+新媒体 营销的形式销售冰棍的先河,后来被 多家冷饮企业效仿。

标识
如今的 马迭尔产品已经在东北、华北、华东、华南、西南等 市场均有销售均有市场经营合伙人,在全国的7-11便利店、永旺超市、永辉超 市等国内多家大中型商超渠道有售。

马迭尔凭借着新品牌、新形象、新营销模式,靠电商、新媒体的传播,迅速的 被全国各个城市的客户和消费者认可,当年大 明星王菲吃了一根马迭尔冰棍并发了一条微博,被转发了几十万条;

有网友留言说:“人人都可以吃冰棍,因为吃 百年品牌马迭尔冰棍就像在星巴克喝咖啡一样很优雅也很有艺术范”。

新形象
旧形象
马迭尔品牌 的创新发展,虽然取 得了一点小成绩,但是我 们感觉这仅仅是个开始,后面还 有很长的路要走,还有很 多变化和创新要去思考,因为我 们又踏上了移动互联网这趟高速列车,马迭尔 团队又开始了新的思考。

在移动 互联网的快速发展环境下,希望马 迭尔的不断创新和发展可以为冷饮行业乃至整个传统行业的创新升级带来更多参考和思考。

希望社会各界朋友,及广大 消费者多多支持百年品牌马迭尔,对马迭 尔的创新升级多多给予鼓励和支持,因为中 国有太多太多的百年老字号品牌需要我们把她发扬广大,造福子孙后代,而不是走向灭亡。

马迭尔的粉丝们,拜托了!世界是你们的,马迭尔也是你们的!感谢你们!

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结论:在互联 网时代打造品牌,策划产品,首先就 是必须要让你的品牌具有互联网基因,你的产 品具有互联网元素,让品牌 和产品符合这个时代的目标消费群体。 这个是关键的关键!

我在高 手帮平台上希望能帮上企业什么?

本人设 计了实操了马迭尔品牌的整体创新升级过程,全力推行了线上+线下+连锁店 相结合的全渠道营销模式,组建了 强大的新媒体营销团队,并结合 互联网思维对品牌和产品进行了升级创新。

作者是 高手帮平台产业互联网专家,曾任百度糯米, 亚马逊, 红牛, 伊利等著名公司高管,现任产 联通电子商务公司总裁;双创科技公司总裁; 拥有BAT互联网创投圈;BAT投融资俱乐部;商会协会资源;投融资高层资源。 

过往成功案例:

美团,蘑菇街,唯品会,聚美优品,马迭尔;河狸家美甲;阿芙精油等...

可帮助项目:

在"盈利模式 \投资\ 品牌策划\ 产品策划\ 股权设 计等方面担当项目顾问OR项目合作

  • 企业互 联网电商整体解决方案
  • 打造互联网品牌+爆款产品策划
  • 结合互 联网设计企业新商业模式
  • 技术软件开发+投融资咨询
如您的 企业遇到相近问题, 希望此文给您以帮助,如希望 与本期高手作者进一步合作, 可微信关注<高手帮>后发作者”韩学东”, 将积极帮您对接合作... 


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征集:青少年 心理健康网络服务项目(征)外部资源合伙人(点击了解)

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正规棋牌平台|他通过一副小手套, 居然给 公司一年省出了1.4个亿! (真实视频,高手解密) http://news./2017/11/23/%e4%bb%96%e9%80%9a%e8%bf%87%e4%b8%80%e5%89%af%e5%b0%8f%e6%89%8b%e5%a5%97-%e5%b1%85%e7%84%b6%e7%bb%99%e5%85%ac%e5%8f%b8%e4%b8%80%e5%b9%b4%e7%9c%81%e5%87%ba%e4%ba%861-4%e4%b8%aa%e4%ba%bf-%e7%9c%9f/ Thu, 23 Nov 2017 04:19:10 +0000 http://news./?p=618 11

高手大讲堂, 达则兼济天下, 穷则独善其身….每期带 大家结识一位业内高手, 剖析高手经典案例, 学会了,我们也成高手!

高手解密: 通过一副小手套, 我们帮 公司一年省出了1.4个亿

他是谁?他是如何作到的?我们也能学会吗?

高手帮 是一个有温度的社群, 汇集了6万多名企业家和高管, 在此共帮互助 合作征集: 成熟机械研发团队(征) 工业产 品设计研发项目需求 (点击了解)

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正规棋牌平台|谁有这样的业内资源,请一定与她联系,绝好合作机会!(视频征集) http://news./2017/11/23/%e8%b0%81%e6%9c%89%e8%bf%99%e6%a0%b7%e7%9a%84%e4%b8%9a%e5%86%85%e8%b5%84%e6%ba%90%ef%bc%8c%e8%af%b7%e4%b8%80%e5%ae%9a%e4%b8%8e%e5%a5%b9%e8%81%94%e7%b3%bb%ef%bc%8c%e7%bb%9d%e5%a5%bd%e5%90%88%e4%bd%9c/ Thu, 23 Nov 2017 04:17:12 +0000 http://news./?p=612 【项目帮扶汇】每期聚 焦一位会员企业的瓶颈痛点, 面向平 台征集合作资源;

她 曾在企业软件巨头”用友””金蝶”工作, 后来, 她发现 了企业服务的一片蓝海, 她毅然辞职创业….让我们一起来看看:
视频征集 : 谁有这样的业内资源, 请与我们联系 …

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正规棋牌平台|高人指路,虚拟现实(VR) 当下的 风口商机就这么一个! http://news./2017/11/22/%e9%ab%98%e4%ba%ba%e6%8c%87%e8%b7%af%ef%bc%8c%e8%99%9a%e6%8b%9f%e7%8e%b0%e5%ae%9evr-%e5%bd%93%e4%b8%8b%e7%9a%84%e9%a3%8e%e5%8f%a3%e5%95%86%e6%9c%ba%e5%b0%b1%e8%bf%99%e4%b9%88%e4%b8%80%e4%b8%aa/ Wed, 22 Nov 2017 07:39:25 +0000 http://news./?p=605
作者:高手帮o智能硬件专家o刘奕彬
 

前言:<高手帮行业专家团>透过几 千名业内资深人士的视角, 试图在 行业创新求发展的当下,为读者 深入解读各领域创新创业的风口商机,以对项 目投资提供行业参考价值… 本期请 高手帮平台专家聚焦当下最火的领域— 虚拟现实 (VR)

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Tip:增强现实(Augmented Reality,简称AR);虚拟现实(Virtual Reality,简称VR)

高手视角: VR产业的突跛口在哪里?

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就此领 域的商业模式成熟度和市场切入点等方面, 我们对 “高手帮 平台智能硬件行业专家-刘总” 作了专访:

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一.行业目前状况?
GS(高手帮)问:行业目 前处于怎样的发展阶段? 市场怎么样?
刘奕彬 答:
VR行业在2016年的上半年,在资本的推动下,市场热度迅速上升,从芯片,内容,生产,开发,设计,消费端,众多领 域的注意力和资金迅速进入VR行业,大有要 替代火了十年的手机市场的趋势,尝鲜需 求也进一步刺激了更多的进入和投入,在短期内促进了VR生态的发展和成长。但cardboard从初期 的几百元迅速做到十几元,不考虑 体验的劣质品充斥市场的之日,也是这 股热潮退去之时,2016年底VR迅速转冷,2017年市场逐渐趋于理性,以ToC市场为主,转向ToB市场,教育培训市场是VR2017重点沉淀的市场,VR产品也 更加贴合市场需要,沉淀下来的公司,需要准 备好过冬的棉衣,才有机会迎接后续VR发展的巨大空间。
目前状 况一个不争的事实,VR的表现 也许在被冉冉升起的AR所挤压,虽然不能完全取代,定义VR为下一 代计算平台为时尚早。 VR目前在“L”的尾端,什么时候到 U 端形态,还不得而知,但一定会来。
GS 问:目前您 所在领域的痛点是什么? 这里面有机会吗?
刘奕彬 答:
VR转冷有 着方方面面的原因,但VR产品自 身缺陷和内容的缺乏是产业现状需要面临的问题;首先,硬件产品,特别是移动VR产品,在计算能力,时延技术,系统完善,交互技术,发热等 方面需要时间来发展和完善;其次,内容制作方面,达到甚 至超越真实效果的虚拟场景或内容,也需要 拍摄设备及技术和虚拟内容制作技术的突飞猛进式的提高;最后,太高的 价格也很难让大众市场接受,因此,即使最基本的生产,设计,标准要 求方面虽然可以借鉴手机的经验,但还是 需要时间的沉淀,需要产 业的协同发展才可以做到良好性价比的状况。
如果满 足以下三点要求:

1,硬件产 品能够满足良好的沉浸感要求;
2,内容达 到真实体验感要求;
3,成本做到性价比要求。
VR就一定 会迎来爆发的发展时机。

GS问: 业内现 有的从业公司中, 谁可能胜出?
刘奕彬答:
业内很多人士认为,VRtoC已死,这个观点过于悲观,但现实比较严峻,面对现实,利用现 有技术和设备能力,开发出 良好性价比的产品,还是有好机会的,举个例子,VR目前主 要的体验缺陷是眩晕和不清晰,要做到 很好的体验效果成本会居高不下,甚至都无从解决,比如8K,16K显示屏,超高分 辨率的内容等目前都还在概念阶段;要解决这个问题,满足一 部分用户的需求,目前市面上有几款VR头戴电 视产品很好的解决了这个问题,它们采用定屏的方案,不用陀螺仪,降低屏幕的刷新要求,做影院 效果解决眩晕和不清晰,满足可以长时间观看3D电影或视频,追自己 喜爱的电视剧的想法,就是很 好的面对现实的VR发展思路;toB是业内 比较认可的方向,目前排在前几名的VR公司,主要精力都投放在VR行业的深耕,也取得不错的业绩。
虚拟现 实发展已经有很长的时间,初期就 是为了满足行业市场的小众需求,在它解 决掉技术和内容上的瓶颈之前或发展成为必需品之前,行业市场是VR沉淀和 发展的主要领域。只有在 这个行业深耕积累的公司,形成自己的产业链,有一定 市场扩展和持续投入的公司,才有机 会成为这个行业的独角兽,在内容,交互技术,核心零部件,细分市场,平台应 用领域等都会有机会成为这个巨大市场的受益者。
二.创新创 业如何找准切入点?
GS(高手帮)问:这个领 域的竞争要素是什么?创新机会点在哪里?未来应 是掌握什么优势的闯入者?
刘奕彬答:
在目前的行业状态下,VR进入不是好时机,除非是拥有行业资源,比如教育,培训,有很好创意的VR轻游戏开发资源,或者有长期投入,专攻一 个核心方向的准备;在一个 行业没有达到一定规模和体量,竞争要素,进入壁垒,机会点 这些成熟行业的标定就像原始人的篱笆墙一样,没有骨架和着力点,不成系统和无从定位。
可以说VR领域目 前进入的门槛比较高,就是硬 件开发这个基本领域,就会因 为缺工少料非技术领域因素而导致研发周期延长很久,行业的 寒冷延伸到了毛细血管,也许这是洼地,是黎明前的黑暗,但谁知道会黑多久?但是,VR或者说 是沉浸感是未来的大趋势是没有疑问的,是未来 的计算平台也没有问题,需要摩 尔定律在时间上的积累。

总结:敲黑板,重要的事说3点:1. 行业市场是VR沉淀和 发展的主要领域。只有在 这一领域深耕积累的公司,形成自己的产业链,有一定 市场扩展和持续投入的公司,才有机 会成为这个行业的独角兽 …

2. VR或者说 是沉浸感是未来的大趋势是没有疑问的,是未来 的计算平台也没有问题,需要摩 尔定律在时间上的积累

3. 以上观 点来自高手帮智能硬件专家–刘亦彬 , 电子消 费品行业沉淀近20 年,在手机行业从业13年,从德信无线到天语,在产品设计,硬件平台方案,供应链资源,VR 教育,电商产 品经营领域有着深厚人脉资源,如有希 望和作者进一步 联系探讨项目合作,可微信关注<高手帮>后发作者名字, 将积极帮您对接合作…

声明: 本文是”高手帮行业专家团” 原创文章, 任何选 用刊登均须注明<高手帮>,作何合作可关注<高手帮> 微信公众号联系我们..."找高手 解决项目关键事,就上高手帮,让高手随时帮上你"

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正规棋牌平台|乔布斯曾说,一位出色的人才能顶50名平庸的员工 http://news./2017/11/22/%e4%b9%94%e5%b8%83%e6%96%af%e6%9b%be%e8%af%b4%ef%bc%8c%e4%b8%80%e4%bd%8d%e5%87%ba%e8%89%b2%e7%9a%84%e4%ba%ba%e6%89%8d%e8%83%bd%e9%a1%b650%e5%90%8d%e5%b9%b3%e5%ba%b8%e7%9a%84%e5%91%98%e5%b7%a5/ Wed, 22 Nov 2017 06:44:46 +0000 http://news./?p=595
作者:高手帮 企业团队效率专家 陈萍萍
前言:<高手帮>利用平 台几万名各行业资深人士对所在领域成功案例的剖析, 试图在 企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在…..: 本文是"天合商学院院长 陈萍萍"通过其 多年为企业提供的人力资源服务的实战经验,对当下中小企业人才痛点 有着更 具实操的借签意义……
乔布斯曾说,他花了 半辈子时间才充分意识到人才的价值

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乔布斯 曾在一次讲话中说过,过去常 常认为一位出色的人才能顶2名平庸的员工,后来发现能顶50名由于苹 果公司需要有创意的人才,所以,他大约 把四分之一的时间用于招募人才。GE的CEO杰克.韦尔奇讲,他几乎用60%的精力 用在找人面试上;小米雷军讲,在他成 立小米之初非常明确“要找一 群相当靠谱的人”,于是他拉了一个名单,打了近百通电话,用了70%的时间在找人,同时建 议创业企业家把时间的70%用在找人上;聚美优品的CEO陈欧为与候选人见面,主动飞 到对方家乡与之面谈,由此看出,这些成 功公司的总经理在选拔人才方面是非常重视而且全情投入的,所有我们说,一个公 司最大的人力资源长,其实就是CEO本人。

在一段 时间接触中小企业家下来,一提到人力资源管理,第一反应就是问我,如何能找到合适的人?人才对 于企业生存和发展的重要性不言而喻,尤其是 对于大多数的中小企业,招到想 要的人才的确是这些企业家面临的痛点,尤其初 创企业在寻找到合适合伙人方面,可能就 成为企业成败的关键。
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在这里,我要向 大家推荐一本多年来一直被很多大小企业一读再读的一本书,克林斯的《从优秀到卓越》,这本书中提到,过去我 们都认为将一个公司推到卓越的第一步,是为公 司设定一个新的方向,新的愿 景和战略然后找到合适的人,再朝这 个新的方向前进,然而克林斯在长达5年,对实现 卓越变化的公司进行跟踪研究发现,这些公 司的领导人并不是首先确定目的地,然后把人引向那儿,而是他 们首先让合适的人上车,然后才决定去向何处。原因是 如果你是从选人而不是做事开始的话 就更加容易 适应这 个变化莫测的世界。如果有 合适的人跟你同在车上,那么如 何激励和管理他们 就不再 是个难解的问题。因为这 些人才会因内在的驱动力而进行自我调整,他们会 期待自己最大的成功,并去创造卓越的成绩。如果同 车的人是不合适的人,不论你 是否找到正确的方向都无关紧要,光有远见卓识,也无济于事。所以我们常说,如果把 一家企业的总经理最重要的工作高度提炼,按照正确的逻辑讲,就三点:找好人才、做好决策、带好团队。作为中小企业,首先要 明确哪些职位可以从外部市场进行招聘,哪些职 位可以在内部进行人才培养和孵化。从外部招聘的职位里,都需要哪些技能,应该处于什么水平,这些都 需要提前有个精准的定位。另外需 要强调的一点是,在我辅导的企业里,评估招 聘有效性的衡量标准,是从职 位需求设计到新人通过试用期这个大环节,有些公 司将这个评估期扩展到新人入职一年内 ,这样管 理操作的原因是,这一年 如果人才离职 给公司造成的损失 不仅是招募成本、培育成本和时间成本,还有企 业人才积淀的损失,员工士气的损失。因此 包括如何培育新人,让他们 快速适应融入公司,成为企业的可用之才,我们需要从各个环节,包括招聘职位设计、招聘人才要求、招募渠 道管理及面试管理、新人养成机制、企业文化,这些涉 及到公司招聘战略构成要素去进行系统思考,并逐一地给予落实。

说到要“找好人才”,其实无 论是大企业还是中小企业,都面临 人才难求的问题。而中小型企业 在人才招聘上,相对大 型企业或外资企业,又遭遇的几大困境,比如:品牌与 知名度的弱势竞争力 也因此 影响到来自招聘网站上一些中低阶职位人才的忽视, 其次 中小企 业因为内部战略的频繁变动以及管理平台的不完善而导致员工流失率过高, 再加上 内部缺乏长期招聘策略,包括招聘的经费有限,比如中 小企业招聘使用猎头的比率不高。当然市 场上也存在人才战略致上的中小企业家会青睐采用猎聘这个渠道,前提是 有营运资金的支持,比如百 度的创业合伙人团队有部分是直接外招来的。无论如何,这些中 小企业在人才吸引力上都面临着一些难点。

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面对这些现实的问题,中小企 业应该向外部招聘什么样的人才?

我们先 给人才做个界定:是指具 有一定专业知识和专门技能,并产生高绩效、有贡献的人。无论这 个人身处哪种岗位,我们评 估这个人是否是人才,核心要素就是3点:专业知识(胜任这 份工作需要具备的知识、概念、操作流程和相关制度,比如一个研发人员,编程语言编程环境、程序设计)、工作技能(需求分析、系统设计、代码开发),和职业素质(胜任这 份工作需要秉持的态度和心念意识,比如研 发人员要求思维能力、成就导向、团队合作意识),一个人 只要在他的岗位上的这三个要素上达到一定的水平,这个人 能产生出怎样的绩效,有多大 贡献是可预期的。

另外我 们可以把人才按水平层次,由低到 高先简单分为三类:低阶层 次的叫潜在人才、中阶层 次的叫专业化人才、高阶层 次的叫专家人才,不同水 平层次的优秀表现者或贡献者,均可成 为所在层次的优秀人才,比如小 学校评学生里的优秀学生,中学校也评优秀学生,大学也评优秀学生,当然,这些优秀学生、优秀人 才是一个不断水平递进和向上发展的过程。

我们把 以上这个两个维度的划分相结合,企业对 人才需求在哪个领域,水平高 低如何的定位就会更精准一些了。我们预期越精准,接下来 找人就不会感到迷茫。

我是如 何解决中小企业人才招聘难的问题的? 

我最近 遇到的一个中小企业在招聘上发生的一些事情。总经理 从外部招募了一个业务非常资深的高级主管,请他来 是为了能快速提升公司的业绩,这位高 级主管之前在很多家外资企业做管理者,他来之后,发现这 家企业的业务能力非常薄弱,这家公 司真正的具有业务开拓能力的人,实际上 是这位总经理本人,剩下员工,几乎是 给这个总经理做助手的,所谓的 核心员工从职业素质到专业化思维,到专业 能力都不能完全去独立担纲一份重责,所以他 决定从外部去找专业化人才,条件定的非常高,既要有 熟练的业务能力和经验,还要与 目前公司有相似的行业背景,还要英文流利(因为可 能会涉及到外贸业务),还要有带团队的经验,因为虽 然这个职位定的是一名资深员工(主要是 为了平稳现有老员工的心情),最终还 是希望这个人才来这家公司后,在他熟悉公司业务后,可以逐 渐发展并提升为一个小部门负责人,并且担 纲一些新业务开拓的重要责任。愿望是好的,但结果可想而知,大半年的时间,根本找 不到这样合适的人,网站上无人问津,人资部 主动去搜索合适的简历,别人一 听这家名不见经传的中小企业,这个职位,大多根本不来面试,人资部的压力非常大,好不容 易有条件合适的人才谈得不错,薪资又付不起,最后在 总经理的压力下,这位业 主主管不得不放低条件,决定在原来的条件有1-2项缺项也可以接受,只要他找潜力好的,有上进心、责任心,这位主管愿意栽培。结果1-2个月就 找到合适的人选并且入职了,但是由 于这个决策的转换,中间多 花出去差不多半年时间。

我们说,解决问 题的提前首先是找准问题。尽管我 们找到出色的人才可能是一种遇见,但是针对中小企业,还是需 要有一个对人才招聘与吸引主动去布局的思考,而不是 仅仅是企业哪儿缺人就补哪儿的一种被动行为。

在招聘岗位的设计上,这里给出三点建议:

第一、 从外部招聘的岗位,是能提 供人选基数相对大的岗位,这样 人才市 场的候选人供给量比较大。

企业内 部不同的部门对人才招聘都会有所需求,因此,我们需要把各岗位 整体做 分析梳理和归类:比如有 些具有公司业务个性化的特殊岗位、集聚更 多技能和综合素质应用的岗位,市场稀缺性岗位等,这些短 时间很难招聘的岗位先捋出来,另一大 类则是市场上能普遍提供的职位,或者在 技能要求上偏低的职位,比如助 理之类的职位等。

企业可以从这些职位 以及潜在人才入手(即职业素质好,但是缺 乏丰富实战经验的人,在专业 知识和工作技能方面上 还有所提升),比如出入社会有1-2年工作经验新人、以及每 年校招的优秀大学生。这里特别提一点,而往往 有些中小企业家都觉得大学生培育期太长,等不了 这些人才慢慢成长,这是个 人才使用上的误区。很多成 功企业在招聘上的最佳实践经验,都是从 这些培养生开始的。而一个 可栽培的潜在人才,他的学 习能力和悟性是非常强,一段时间下来,很快就 从生手变成了熟手,最主要 是这些人才的思维模式,他们的 工作学习习惯很好,有可持续发展的特质。

另一方面,需要从外部招聘职位 应该是 重要而不紧急的职位,比如给 公司带来先进管理或技术经验的人,或能领 导管理变革或技术变革的人才。当然,如果这 些职位变得紧急了,公司就存在危机了。考虑到 这些职位的市场稀缺性,在经费允许的情况下,是可以 考虑猎头这个渠道。

剩下职位的人才需求 最好是从企业内部 进行人才培养。

第二、建立内 部人才多路径的职业发展通道,打造内 部循环发展的人才生态系统。

如一些高科技企业,大量招聘 针对的是职场新人,职位起 点多侧重在研发、技术支持等岗位;一些贸易服务公司,职位起 点多侧重在采购供应岗位,这些对 外提供的职位需求 大多是 企业业务价值链前端的核心支持部门,是培育 新人具有专业知识和历练职场素质的基础岗位。

基于这 些岗位的培育后,一段时间后 再根据 员工自身的潜力素质、性格和兴趣,职业发展方向,再往那 些需要与外部客户、外部战 略伙伴有所联系的岗位 比如销售、市场、服务这些部门 进行转岗。

这样 由企业 内部逐渐孵化出来的 具有企 业自身业务特性的人才,以及集 聚综合技能和素质的人才,就实现 了内部人才市场的补给功能。这样的 操作对于企业的人才积淀和实用性 会比从 外部招聘更有成效性。

第三、招募自由职业者 或 外部合作机构外包

当下社会发展,共享经 济打破了传统的“全时雇佣”关系,使就业方式更加灵活,

基于互联网的“创业式就业”也成为 更多具有一技之能的人才 他们的 一种重要的就业方式。

对一个企业来讲,某些非 核心关键能力的岗位需求,可以合 作外包一些分时就业,U盘式就业、斜杠职 业的创业型人才。这些人 才从专业化操作及管理费用与时间成本上 相对于 企业去聘用全职员工,会更具有优势。

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总结:敲黑板,重要的事说3点:

1. 一个好的人才, 能顶50个平庸的员工,如果还未找到, 可以委托给高手帮

2. 人才是有层次的,要适合 的人做适合的事, 找高手解决关键事, 就上高手帮, 让高手随时帮上你!

3. 本文作 者可以为中小企业提供如下咨询, 事业成 功组织架构保障; 招聘职位需求的设计; 多层次 事业合伙人机制 ; 企业文 化与团队文化打造; 可以微信关注"高手帮",关注后留言作者名字—陈萍萍,陈们将 积极帮您对接联络...

高手帮 是一个有温度的社群, 汇集了6万多名企业家和高管, 在此共帮互助

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正规棋牌平台|我是如 何将上万家便利店在6个月内提升销售额40%的? http://news./2017/11/13/%e6%88%91%e6%98%af%e5%a6%82%e4%bd%95%e5%b0%86%e4%b8%8a%e4%b8%87%e5%ae%b6%e4%be%bf%e5%88%a9%e5%ba%97%e5%9c%a86%e4%b8%aa%e6%9c%88%e5%86%85%e6%8f%90%e5%8d%87%e9%94%80%e5%94%ae%e9%a2%9d40%e7%9a%84/ Mon, 13 Nov 2017 10:06:12 +0000 http://news./?p=585
作者:高手帮 o 零售行业专家 o 孙启峰
前言:<高手帮>利用平 台几万名各行业资深人士对所在领域成功案例的剖析, 试图在 企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在……本文是 一位有着多年零售领域经历的资深人士通过其真实案例的回放, 对当下的新零售热潮现象有着更 具实操的借签意义…. 

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阿里在布局新零售, 国美也 要在新零售上有大动作….现在媒 体上到处都在说新零售, 如何看待目前这波”新零售热潮”?

被资本热捧过的行业,风口过后,大抵只有两个结局: 一是善 于驾驭者一飞冲天,第二个 结果是追风者哀鸿遍野。

资本与 实业的区别在于: 资本没有耐心 等待盈 利那一刻的到来,否则,也不会有天使轮、A轮…F轮了。

最近一段时期,便利店 行业借着资本的东风,热度明显飙升。

但业内人都知道,便利店 明显不是资本密集型的行业,热钱可 以带来规模和曝光,但带不 来盈利和持续发展的预期。

零售行 业不是简单的模式+热钱, 有规模 也不一定能赢利…项目成 功必须要有作实业的扎实心态, 要专注 其中的每一个环节, 比如”零售业的品类选项”, 相信吗? 我曾经 在这一个点上的突破, 就在半 年内让中石油上万家的便利店销售额增长了40%。

当时的背景回放

作为便利店 行业的隐形王者,截至13年底,中石油“昆仑好客”品牌实 际运营便利店总数突破1.3万家(官网数据)。2013年,该系统 销售业绩就已经突破100亿,利润率超过8%,可谓是闷声发大财。自2008年开始 运作的便利店业务取得了喜人的成绩。可是,运营过 程中凸显出的很多问题,未来的路该怎样走?通过以下几个数据,可以感 受到组织改革及精细化运营的紧迫性:

 

1. 便利店 是依附于加油站存在的。现有油 站的开店率达到75%,剩余多是低效站点,规模的 再扩大空间有限。

2. 单店日均销售不足2000元,如单独核算,多数门店面临亏损。

3. 营销意识薄弱,进店率不足10%,来客数增长空间巨大。

4. 没有标 准的商品配置表,7-11的商品 配置比例大约在1:30,即1平方米经营面积陈列30支商品。油站便 利店的商品配置大约在1:10。

5. 物流到货周期较长,一般在15-21天。

 

以上几组数据,已经很能说明问题。作为资深营运,我们关注的重点是:能不能 用系统的管理方法实现效率的提升?能不能 用统一有效的管理工具实现可复制、易执行的管理目标?不同店面差异巨大,有没有执行统一的SOP的可能?如果执行“千店千面”的策略,怎样做到与“顶层设计”的初衷相统一?

作好品类选项, 通过对油站商圈、商品数据、主油销 售数据的提取分析,成功地 对目标消费群进行画像。针对订货、陈列、标识等 各项基础工作制作培训课件,在目标 站点反复实施演练,对细节部分进行完善。直至达到可复制、可执行的标准,得以大范围推广,进行试点采样。参加采样的280家门店 根据项目要求运行6个月后,最优样 本同比增长达到400%,平均增幅达到40%,达到公司预设目标。

事后复盘, 我是如 何作好品类选项的?

高手应对问题, 寻找解 决方案的主要发力点就一个, 是什么?

我们对非油业务(系统内 对便利店业务的专称)进行SWOT分析。

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通过分析,可以得出结论:非油业 务进入门槛相对较高,属于零售行业的蓝海,未来发展空间很大。但非油 的运作较主油复杂许多,主要困 难在于没有专业的运营团队,没有成 型的培训体系和培训资料,SOP也是亟待弥补的空白。同时,面对的难度也很大。

既然找 到了问题关键点,如何推 进便成了主要考虑的问题。

不得不面对的问题:

首先,组建专 业的运营团队非一朝一夕可见成效。有加油 站背景的零售运营人士,更是凤毛麟角。团队的 磨合亦需要时间。

第二、非油从 业者的成长通道并不畅通,导致从 业者积极性较差、流动性较大。

第三、以市场化、灵活经 营为特点的非油零售业态与上下一贯的计划性管理体制必然碰撞不断,需要总 部为非油业务定调,提高地 市公司的考核占比。

第四、信息系统利用率较低,BOS系统数据不全,可利用程度低。

第五、供应链、配送、促销等 部门协同效率提升缓慢,诸多因 素都会对项目进展造成不利影响。

如何能确保一击即中?
高手帮平台的专家:在其专注领域内已有10年以上的功底,熟知各种方法和工具,他能化繁为简,凭感觉 就能找到问题的关键所在… 我们通 过对其所在领域成功案例的剖析, 试图帮 助读者找到其成功的规律, 并希望 在企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在…

拆解后有2个关键问题

全流程诊断”要解决两个问题:

第一、找到影 响运营绩效的关键指标,以及实 现指标的手段和方法。

第二、把运营 过程进行标准化,制作系统、可复制 的标准作业指导。

以下看懂了, 你也能作到:

利用GIS地图对 非油商圈进行标注,完成对 主油商圈的覆盖,并理性 非油商圈的边界。综合主油销 售数据的提取分析,结合提枪量、提枪次数等指标,成功地 对目标消费群进行画像,实现目 标客户群的精准定位。针对订货、陈列、标识等 各项基础工作制作培训课件,在目标 站点反复实施演练,对细节部分进行完善。制作可复制 的标准作业指导。通过对商品、品效进行分析,对商品结构进行调整。通过设置商品级别,计算最优的渗透率,提升品效。

经过不断试验、调整,模板基本成型,13年7月在全 国非油会议上进行了交流介绍。参加采样的280家门店 根据项目要求运行6个月后,最优样 本同比增长达到400%,平均增幅达到40%,超过项目预设目标,同年11月份通过总公司验收。14年该项目在全国31个省公司进行推广。

高手帮零售行业专家–孙启峰通过在大卖场、标超、社区生鲜超市、便利店 等不同零售业态的实践经历,作者得 出要想作好零售业, “全流程诊断”不但适 用于加油站便利店,稍加改 造便可对社区型便利店起到提升拉动的作用。零售的 利润来源与细节的控制,做到管 理体系的每一个关键点可控,小店也可以赚大钱。

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高手结论: 深入GMS或CVS,对经营 过程进行全流程诊断, 对运营关键点的控制,精益零售运营,通过细节及效率提升,改进经 营效果才是王道, 小店也能赚大钱. 希望此 文给进军此行业的经营者和投资者带来帮助, 也可微信关注<高手帮>后发作者名字, 进一步 联系探讨项目合作…

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正规棋牌平台|一颗自由的心, 对于一 个人的潜能发挥究竟有多重要? http://news./2017/11/13/%e4%b8%80%e9%a2%97%e8%87%aa%e7%94%b1%e7%9a%84%e5%bf%83-%e5%af%b9%e4%ba%8e%e4%b8%80%e4%b8%aa%e4%ba%ba%e7%9a%84%e6%bd%9c%e8%83%bd%e5%8f%91%e6%8c%a5%e7%a9%b6%e7%ab%9f%e6%9c%89%e5%a4%9a%e9%87%8d%e8%a6%81/ Mon, 13 Nov 2017 09:45:24 +0000 http://news./?p=567 作者:高手帮o技术团队效率专家o林道远

 

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<高手帮>利用平 台几万名各行业资深人士对所在领域成功案例的剖析, 试图在 企业变革和创新求发展的当下, 为读者 深入解读在各领域提升效率,降低成本,营销增长,跨界经营的关键所在……本文是有着30几年IT技术及 团队管理资深人士的从业感悟, 针对如 何管理和激发技术团队提出的独到见解……
匈牙利诗人裴多菲1847年创作的一首短诗《自由与爱情》中写到:生命诚可贵,爱情价更高。若为自由故,二者皆可抛。
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这首诗告诉我们,自由比 生命和爱情都更加重要!而早在春秋时期,老子就已经主张无为而治,而在今 天对于科技型企业企业管理来说,较为轻松的管理方式,更为确实有效。在企业 的基本薪酬体系和激励机制下,在给定 的时间内和任务明确的前提下,给每个员工充分的自由度,而不是 死死的管住人家,才能最 大程度的发挥每个员工的主观能动性,为企业 创造最大的价值。
一颗自由的心对 于一个人的潜能发挥究竟有多么重要?
下面的 的两个案例更进一步的证明以上观点。
案例一:

“金字塔的建造者,绝不会是奴隶,而只能是一批欢快的自由人。”

1560年,瑞士钟 表匠布克在游览金字塔时,做出这 一石破天惊的推断。很长的时间,这个推 论都被当作一个笑料。

然而,400年之后,也即2003年,埃及最 高文物委员会宣布:通过对吉萨附近600处墓葬的发掘考证,金字塔是由当地具有自由身份的农民 和手工业者建造的,而非希罗多德在《历史》中所记载——由30万奴隶所建造。

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影响钟 表准确度的不是环境 而是制 作钟表时的心情 事实的真相是:布克原 是法国的一名天主教信徒,1536年,因反对 罗马教廷的刻板教规,锒铛入狱。由于他 是一位钟表制作大师,囚禁期间,被安排制作钟表。在那个失去自由的地方,布克发 现无论狱方采取什么高压手段,自己无 论如何都不能制作出日误差低于1/10秒的钟表;而在入狱之前,在自家的作坊里,布克能 轻松制造出误差低于1/100秒的钟表。为什么 会出现这种情况呢?布克苦苦思索。 起先,布克以 为是制造钟表的环境太差,后来布克越狱逃跑,又过上了自由的生活。在更糟糕的环境里,布克制造钟表的水准,竟然奇迹般地恢复了。此时,布克才发现真正影响钟 表准确度的不是环境,而是制 作钟表时的心情。14 正因为如此,布克大胆推断:“金字塔 这么浩大的工程,被建造得那么精细,各个环 节被衔接得那么天衣无缝,建造者 必定是一批怀有虔诚之心的自由人。难以想象,一群有 懈怠行为和对抗思想的奴隶,绝不可 能让金字塔的巨石之间连一片小小的刀片都插不进去。” 布克后 来成为瑞士钟表业的奠基人与开创者。瑞士到 现在仍然保持着布克的制表理念:不与那 些强制工人工作或克扣工人工资的外国企业联合。他们认 为那样的企业永远也造不出瑞士表。

也就是说:在过分 指导和严格监管的地方,别指望有奇迹发生,因为人的能力,惟有在身心自由的情况下,才能发挥到最佳水平。

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案例二:

评估以下3家公司的前景:

A:8点上班,迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游或比赛。(是倒闭的金正公司!)

B:9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时 间可以理发和游泳。(是微软!)

C:想来就来,上班可以带狗和孩子,上班时 间度假不扣工资。(是谷歌!)

记得央 视著名主持人白岩松曾经开玩笑的说过:凡是打 卡上下班的公司,离倒闭不远了。这话有一定的道理。

所以说:自由是如此重要,没有自由就没有创造!

同样,工作中的创造者,也绝不 会是上级的奴隶,而只能 是在自由的时空里,充分发 挥自己主观能动性的员工。管理的 最高境界就是不管!

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同样,工作中的创造者,也绝不 会是上级的奴隶,而只能 是在自由的时空里,充分发 挥自己主观能动性的员工。

2000年,我参加 了北大光华管理学院MBA网校班学习,老师在讲《管理学原理》的时候,说过这样一句话:管理的 最高境界就是不管!深深触动了我的心灵!

在国企的时候,我是一个科研工作者,只顾埋头研究,不知抬头看路。因此,领导觉 得我这个人没有管理能力,迟迟没有提拔我,后来基 于我在科研上比较突出的成绩,终于把我提拔为科长。

我当上科长后,给本单 位制度了一些基本制度,每周开一次碰头会,把任务布置下去后,平常基本不去管他们。到了规 定时间对布置的任务进行审核验收,有问题 再给予一定的时间整改。

对乙方 单位的项目管理也是如此,不会去 干涉人家具体如何实现。

对于手 下人员写的报告也基本不做修改,只要没 有明显的逻辑错误,能把意 思表达清楚即可,最多提出一些建议,而不像某些领导那样,把你的 文字改的面目全非。

因此,我所管辖的部门,员工相处比较和谐,不会勾心斗角,而且成长都比较快,部门员 工跟我相处也比较随便。因此,有些领 导和员工说我没有管理能力,没有领导的威严。在我离开国企以后,他们都 比较快提上了科长,有的当上了处长。

我在某 家新三板企业担任技术副总裁的时候,老板可 能是担心我权力过大,对我限制比较苛刻,规定我 手下的几个重要员工要直接向他汇报,有点架空我的意味。而且老 板非常担心职工闲着没事做,总是希望大家加班,不管有没有项目,周末总 是把大家叫到办公室讨论问题,搞得大家苦不堪言。但是,我接管技术团队后,就建议 老板不要总是让职工加班。在没有项目的时候,我就组 织内部培训或者提前安排一些前瞻性的科研任务,提高他 们的业务能力和科技水平;在有项目的时候,把任务分解安排下去,不强求他们加班(其实,任务紧的时候,他们会自己加班,不需要你去强求),只要求 按规定时间完成。所以,在我的领导下,不管有没有项目,都不会 让每个员工闲着,我更不 会去死盯着他们干活,因此深 受手下职工的尊重。因此老板也比较满意,说我还很有威信。我说这 种威信是业务能力与人格魅力长期形成的,不是权力带来的。

我自己 在工作中的一些发明创新,都不是领导安排的,都是我 自己在自由环境下完成的。比如我在国企的时候,用“趋势面-剩余分析算法”进行的 油藏微型构造研究,获得油 田技术进步三等奖,不是领导安排的,是我业 务时间自己研究的。比如我独创的《林氏企业架构方法论》、《POD需求建模新方法》等,都是在 领导的反对声中,按我自 己的独立想法完成的。因为我做的这些研究,都是属于创新的内容,都不属 于现在已有的知识范畴内。

如何最 大的激励技术人才?

高手帮 技术团队效率专家-林道远认为: 作为企业的领导者(特别是 高科技企业领导者),一定要 给员工自由的时空,才能最 大程度的发挥他们的主观能动性,为企业 创造最大的价值(当然前 提是在一定的制度框架下和任务前提下)。把员工管的死死地,最终都会离你而去。

如您正 有技术团队主动性不足的管理痛点, 希望此 文能给您带来些助益, 同时,您也可以通过<高手帮>与本文 作者进一步联系, 通过作 者的长期企业教练的经验能 帮您解 决企业技术团队管理痛点.

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“萧规曹随”–2000多年前曹参的“无为而治”治天下的历史故事,已经告诉我们:自由是创造的源泉,管理的 最高境界就是不管。在基本的制度体系下,采用无为而治的策略:庙堂之上,不让老实人吃亏;江湖之远,不折腾、不扰民,让老百 姓充分自由的发挥,则人民安居乐业,社会和谐稳定,经济快速发展。
高手结论自由是创造的源泉!管理的 最高境界就是不管! 社会治理如此,企业管理也是如此(教育更是如此,另外专题讲),特别是 对于科技型企业来说,更是如此。在企业 的基本薪酬体系和激励机制下,在给定 的时间内和任务明确的前提下,给每个 员工充分的自由度,而不是 死死的管住人家,才能最 大程度的发挥每个员工的主观能动性,为企业 创造最大的价值。

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正规棋牌平台|这些关乎孩子的未来! 请有孩 子的朋友都看看 ( 独家视频 内有惊喜) http://news./2017/11/13/%e8%bf%99%e4%ba%9b%e5%85%b3%e4%b9%8e%e5%ad%a9%e5%ad%90%e7%9a%84%e6%9c%aa%e6%9d%a5-%e8%af%b7%e6%9c%89%e5%ad%a9%e5%ad%90%e7%9a%84%e6%9c%8b%e5%8f%8b%e9%83%bd%e7%9c%8b%e7%9c%8b-%e7%8b%ac%e5%ae%b6/ Mon, 13 Nov 2017 09:15:33 +0000 http://news./?p=555
项目帮扶汇,每期聚 焦会员企业的瓶颈痛点,面向平 台会员征集合作解决。会员郑巍先生—曾在”华为“担任技术管理工作,有了孩子后,为了孩子的未来,他毅然辞职创业….我们一起来看看:他的项目是作什么的? 他现在 需要什么样的高人相助?

视频专访 : 这些关乎孩子的未来! 请有孩 子的朋友都看看…

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